绿地集团最新事件发生的情况（绿地公布绿帽事件处理结果）

绿地集团最新事件发生的情况（绿地公布绿帽事件处理结果）最近一两个月，企业高管暴雷事件不止绿地集团一例：对于“陈军事件”，绿地集团为何先撤销职务，再解雇？企业们是否有很多问号，除了吃“绿地”的瓜，还能做些什么？△ 图源网络而这起因“爱”而生的事件也在5月20日网络情人节这天有了最新进展。绿地集团在内部传达了处理意见：撤销陈军京津冀事业部营销部负责人的职务，并与其解除劳动合同关系。对于举报中所提及的经济问题，目前仍在核查中，一经查实，将立刻移交司法机关。△ 图源网络

原创 精细高端法律顾问 同道摩金

近期，知名房企、世界500强绿地集团陷入舆论漩涡。

对于人尽皆知的#绿地高管被举报与女员工发生不正当关系#事件，在5月16日开始舆论发酵，绿地集团于当天傍晚在公众号发布《声明》回应称，将会按照内部相关规定，由绿地集团京津冀事业部纪检监察部门进行调查核实。

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而这起因“爱”而生的事件也在5月20日网络情人节这天有了最新进展。绿地集团在内部传达了处理意见：撤销陈军京津冀事业部营销部负责人的职务，并与其解除劳动合同关系。对于举报中所提及的经济问题，目前仍在核查中，一经查实，将立刻移交司法机关。

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对于“陈军事件”，绿地集团为何先撤销职务，再解雇？企业们是否有很多问号，除了吃“绿地”的瓜，还能做些什么？

高管“爆雷”，企业们怎么处理？

最近一两个月，企业高管暴雷事件不止绿地集团一例：

● 4月2日晚间，瑞幸咖啡自曝：公司的独立特别委员会经调查发现，COO及其部分下属员工从2019年二季度起从事了某些不当行为，调查表明，伪造交易相关的销售额约为22亿元人民币。

而涉及这一造假案件的当事人包括公司的COO刘剑以及下属等4位管理人员。瑞幸目前已经解雇了刘剑以及涉嫌不当行为的雇员。

● 4月9日，杰瑞集团高管鲍某明被指性侵养女事件引发热议。4月10日上午，杰瑞股份和中兴通讯相继公告，杰瑞集团已与鲍某明协商解除了劳动合同，中兴通讯也表示，独立非执行董事鲍某明已辞职，辞职后不再担任公司任何职务。

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● 4月17日，天猫总裁蒋凡的夫人发声 “手撕”知名网红张大奕。4月18日，蒋凡在阿里内网发帖，就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉。

4月27日，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果，对蒋凡作以下处分：

1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

4、 取消上一财年度所有奖励。

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从上述案例不难看出的是，企业高管解雇，一般的处理方式是先停职调查或者撤销职务，再将其解雇；或更多的是采取协商解除或由对方辞职的方式处理。

这背后体现出一个逻辑：个案问题的解决，需要「运用法律，规范规则」；这也是每家公司、每位HR都有必要做的“功课”。

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而绿地对“陈军事件”的处理方法无疑是一个教科书式的典范，大摩先帮大家梳理一下时间轴：

5月11日 陈军被实名举报；

5月16日 绿地紧急回应：按照内部相关规定，正在由集团京津冀事业部纪检监察部门调查核实中；

5月20日 绿地在内部传达处理意见：撤销陈军京津冀事业部营销部负责人的职务，并与其解除劳动合同关系。

从事件爆发到公布最终处理结果，绿地的思路不外乎以下三步：

◆ 定性：梳理个案事实，然后用证据锁定事实

即，由纪检监察部门调查核实事实；无疑这是处理个案问题最基础也是最重要的步骤。

◆ 依据：分析并准确适用规则

司法实践中，企业遇到员工个案难题的时候经常会打不赢官司，原因主要是：要么没有证据锁定事实，要么处理依据不足。

因此，除了锁定事实，企业还需要分析并准确适用规则，找到足够的处理依据。

◆ 运用：得出解决方案，公告宣布并降低负面影响

例如绿地事件中，公布撤销陈军职务，并与其解除劳动合同关系。

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事实上，不仅仅是高管或员工的解雇问题，从入职到离职，大摩梳理了最容易引发争议的56个风险点；对于企业而言最重要的是要学会提前管控，系统地梳理与重构员工关系。

另一方面，更要在遇到个案的时候做到规范作业；在事实未锁定、处理依据适用又不正确的情况下确定的解决方案，肯定是容易出问题的，甚至是违法的。

因此，企业可联系法律顾问，共同遵循上述处理思路得出合理合法解决方案；即：定性（什么问题） - 依据（什么规则） - 方案（如何运用）。

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