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客流聚集应急处置预案(洛龙区助企服务)

客流聚集应急处置预案(洛龙区助企服务)“核酸检测出结果要花费时间”张丹一看手机时间,已经是下午两点。她立即联系了洛阳市公交集团,让其尽快对接偃师方面进行备案。同时,她又联系上偃师区卫生健康委员,询问对方能否尽快给该企业留在偃师的员工进行核酸检测。经过反复沟通后,偃师区卫健委同意安排绿色就医通道,为企业员工上门进行检测。随后,张丹又联系偃师区疫情防控指挥部。作为助企服务员,一个多月时间,张丹对中硅高科情况相当熟悉。面对偃师方面的各种疑问,张丹一一做出解答。最终,偃师区疫情防控指挥部同意满足两个条件即可恢复定制班线运营,“疫情防控措施备案”和“全员核酸检测”。企业面临困难,张丹认为自己作为助企服务员,有责任帮忙解决,但她更清楚留给自己解决问题的时间窗口太窄了。下午5:30是该企业从洛龙区往偃师班车的发车时间,而车到偃师后还要将对班职工从偃师接回洛龙。留给她解决问题的时间只有5个小时了。8月11日晚企业的定制班线如期发车张丹忍着颈椎

顶端新闻·大河报记者 吉小平 实习生 陈梅 通讯员 张娅娣 姚嘉慧

8月11日中午,洛阳中硅高科技有限公司(下称中硅高科)办公室负责人何伟焦急而又忐忑地给张丹打来电话,他们往返于偃师至洛龙之间的定制客运班线,由于偃师疫情防控需要暂停。面对突如其来的变故,何伟不知道张丹作为洛龙区政府的助企服务员,能否帮他们解决这个棘手的问题。

企业班车即将停运,留给助企服务员解决时间不足5小时

在电话中,何伟告诉张丹,先前中硅高科通过洛阳市公交集团,联系偃师区疫情防控指挥部后,被告知由于不符合疫情防控要求,8月11日起企业的定制客运班线必须停运。张丹还了解到,该企业有约70名员工在偃师居住,如果这条班线停运,将会对企业正常运营产生影响。“这个忙,我不知是不是该跟你提?”何伟深知近期疫情防控责任重于泰山。从8月10日零时,偃师区境内长途客车、区内客车、城际公交、定制班车、出租车、城市公交等所有客运车辆已经全部停运。

企业面临困难,张丹认为自己作为助企服务员,有责任帮忙解决,但她更清楚留给自己解决问题的时间窗口太窄了。下午5:30是该企业从洛龙区往偃师班车的发车时间,而车到偃师后还要将对班职工从偃师接回洛龙。留给她解决问题的时间只有5个小时了。

客流聚集应急处置预案(洛龙区助企服务)(1)

8月11日晚企业的定制班线如期发车

张丹忍着颈椎疼痛,赶紧给偃师区卫生健康委员会打去电话,询问解决这个问题的途径。但她被告知,该单位也没有碰到过类似的情况,不知该如何解决。由于张丹近期正在做颈椎复位治疗,脖子上卡着颈椎护套,打电话时的动作像个机器人一样僵硬。

随后,张丹又联系偃师区疫情防控指挥部。作为助企服务员,一个多月时间,张丹对中硅高科情况相当熟悉。面对偃师方面的各种疑问,张丹一一做出解答。最终,偃师区疫情防控指挥部同意满足两个条件即可恢复定制班线运营,“疫情防控措施备案”和“全员核酸检测”。

“核酸检测出结果要花费时间”张丹一看手机时间,已经是下午两点。她立即联系了洛阳市公交集团,让其尽快对接偃师方面进行备案。同时,她又联系上偃师区卫生健康委员,询问对方能否尽快给该企业留在偃师的员工进行核酸检测。经过反复沟通后,偃师区卫健委同意安排绿色就医通道,为企业员工上门进行检测。

企业取水证办理难题,区领导亲自出面协调

偃师方面工作对接停当,张丹接到了何伟的电话,中硅高科方面已经把洛龙区需要乘车的员工,送至洛阳市区一家定点医院,并且已经完成核酸检测。张丹再次查看手机上的时间,这时已是下午三点。

不久,偃师区交通运输局给张丹打去电话,通知她告诉班车司机,下午五点半发车时,一定要将乘车人员的核酸检测报告放在车上,以备检查。

当天下午五点半,这辆定制班线如期发车。何伟第一时间将这个消息告诉了张丹,随后在当晚八点多,他又满心欢喜地将几张班车顺利返回的照片微信给张丹。

客流聚集应急处置预案(洛龙区助企服务)(2)

企业顺利拿到取水许可证

“我是助企服务员,就应该给企业做好服务,当好‘店小二’。”8月13日,张丹在接受顶端新闻·大河报记者采访时说。日常工作中,张丹是洛龙区档案史志馆的副馆长,企业面临的一些难题可能已超出她这个“店小二”的能力。“我解决不了,还有任主席。”她说的任主席是洛龙区政协主席任宏国,他是张丹所在的洛龙区助企服务工作小组的负责人。

今年7月初,张丹了解到中硅高科的自备井“取水许可证”即将在7月19日到期,但是重新办证需要协调洛龙高新区管委会、洛龙区工信局和洛龙区水利局等单位。最终,在任宏国亲自主持下,7月5日下午,中硅高科就从洛龙区水利局工作人员手中接过了崭新的“取水许可证”。

据记者了解,自今年6月底“万人助万企”工作开展以来,洛龙区坚持问题导向、结果导向,精准对接企业。该区组织编印了洛龙区“项目为王、两手抓"暨""万人助万企"产业政策汇编工作手册,先后两次组织"两员"进行培训,提升服务企业项目的能力和水平。坚持工作项目化、项目流程化、流程清单化要求,制定企业问题排查台账规范范本,扎实落实“书记(区长) 1”制度,推动问题解决。同时,以问题解决为落脚点,增加服务温度、提升服务速度、拓展服务深度,着力打造亲商、安商、扶商的营商环境,服务企业发展,不断助推全区经济高质量发展。

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