汽车智能化下OTA的发展机遇和挑战（汽车行业五大工具）

汽车智能化下OTA的发展机遇和挑战（汽车行业五大工具）1、定义 APQP项目之5大阶段4大里程碑概述 基本原则 定义范围 主要特点

0、本章导读

定义

目的

目标

过程风险

基本原则

定义范围

主要特点

APQP项目之5大阶段4大里程碑概述

1、定义

APQP，Advanced Products Quality Planning& Control Plan，先期产品质量策划与控制计划，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法

美国三大汽车公司定义的质量策划过程，AIAG五大工具手册之一

APQP是一种在汽车供应链中广泛推广使用的新品开发项目管理工具

2、目的

统一行动、沟通、预防

引导资源，关注重点

促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改

以最低成本提供优质产品，使顾客满意

3、目的

推动与项目所涉及的每一个人之间的相互沟通，确保在可接受的成本和质量水平上按策划时间完成所有要求的步骤

4、过程风险

各自为战、进度拖延

……

5、基本原则

定义项目

建立项目小组

团队沟通、培训

顾客与供应商的参与

同步工程

控制计划3个阶段

掌握有效问题解决的方法与技术

进度控制：产品开发的进度计划、顾客与供方的进度计划

6、定义范围

定义顾客：内部顾客与外部顾客

识别顾客要求，理解顾客期望

对所提出的设计、性能要求和制造过程评定其可行性

定义成本、时间里程碑与可能的瓶颈

识别需要顾客协助的事项

识别文件化过程或方法

7、主要特点

1个基于过程方法、风险思维和预防为主的项目管理流程和工具

1个项目团队

1组项目目标

1套项目计划 关键节点

1系列A4/一页纸报告

1张OIL（OpenIssue List，开口问题清单） 升级流程

1张项目变更管理清单

2个大会 4个阶段管理评审会议

5个阶段 4个里程碑 1组项目评价标准

1系列输入 1系列核心输出物

8、APQP项目之5大阶段与4大里程碑概述

阶段相互关系示意图如下

APQP五大阶段

阶段一：项目策划

阶段二：产品设计与开发确认

阶段三：过程设计与开发确认

阶段四：产品与过程确认

阶段五：项目收尾（原文是“反馈、评估与纠正措施”）

APQP 4大里程碑：

项目批准

手工样件

预量产

量产

来源： 楠言楠语 iBIQS
IATF16949-2016版汽车行业质量管理体系程序文件标准培训全套资料