林青霞老公邢李原是哪里人（香港富豪林青霞）

林青霞老公邢李原是哪里人（香港富豪林青霞）不喜欢想当年，只往前看。过去除非有值得借鉴的地方，要不然脑清洗得很快，脑是用来思考的，不是用来记忆。我记得主要是有什么做得不对，和亏欠别人的；甜的苦的记不了那么多。别人欠我的，我不记得，但如果自尊心受到伤害，我会记得。邢李㷧说：童年没有志愿。除了华盛顿希望当总统外，一般人都没有。看完牛仔片，便想做牛仔。看完与飞机有关的电影，便想做飞行师。邢爸爸教子，是用那种“有我讲的，没有你讲的”旧式方法，邢李㷧形容：就是一个‘硬’字，不慬鼓励，也没得商量！17岁念完中学，便搬出来住，不想跟家里再有任何关联。邢李㷧在柯士甸道的德信念小学，由于升中试成绩好，被分配到九龙华仁书院，中学成绩平平，会考没有优良。邢李㷧说过：我的知识都是来自其他书籍，看很多书，看得很杂，心理学、Time、 Newsweek，别人用一生经验写成的，你只花几十元，花几天便看完，没有比这更便宜更值得了。但是不喜欢看财经书籍，或者说是很少

邢李㷧香港中产阶级家庭出身，17岁中学毕业后进制衣厂做杂工，2年后借贷2万元开设制衣厂，70年代与美商合资，成立 Esprit公司，集生产销售于一体，Esprit下设时装零售连锁店，在亚洲地区有零售店200多家，欧美区以批发为主，占公司业务90%，并深入发展至澳洲各地，现 Esprit遍布全球。由于疫情的影响，从2020年Esprit大陆地区门店开始关闭，就连天猫旗舰店都已经关闭了。

当时，迎娶林美人为妻后的邢李㷧能否更专心地发展自己的事业？他认为结婚也要花很多精力，并非签了字便可以松解。而其控权的Esprit将来是否会增添“青霞系列”，由邢夫人主理？对此，邢李㷧态度含混：“她对服装很有感觉，但是否投入这一行，还是未知之数。”

现邢李㷧身家资产数十亿，为全球Esprit集团行政总裁兼主席。

要了解一个人，先从他的家庭背景说起。邢李顺有一个妹妹。直到他很大了，才知道海南岛乡下还有一个哥哥。爸爸一直至去世也没告诉他们，他当军人前在乡下已经结了婚，生了个儿子。后来来了香港，跟我妈结婚。爸爸死后十多年，一天忽然有个乡里告诉我妈：你乡下有个儿子，他爸爸没有留给他财富。因为，他爸爸来港后，搞小贸易，搞经纪，收入仅够开支，只能养活自己。

邢爸爸教子，是用那种“有我讲的，没有你讲的”旧式方法，邢李㷧形容：就是一个‘硬’字，不慬鼓励，也没得商量！17岁念完中学，便搬出来住，不想跟家里再有任何关联。

邢李㷧在柯士甸道的德信念小学，由于升中试成绩好，被分配到九龙华仁书院，中学成绩平平，会考没有优良。邢李㷧说过：我的知识都是来自其他书籍，看很多书，看得很杂，心理学、Time、 Newsweek，别人用一生经验写成的，你只花几十元，花几天便看完，没有比这更便宜更值得了。但是不喜欢看财经书籍，或者说是很少看。特别爱看行为心理学，因为整个社会的经济命脉，皆从人的心理出发，要了解，才能捕捉。他看不懂什么图表派，没有兴趣。

念过书的大杂工

邢李㷧说：童年没有志愿。除了华盛顿希望当总统外，一般人都没有。看完牛仔片，便想做牛仔。看完与飞机有关的电影，便想做飞行师。

不喜欢想当年，只往前看。过去除非有值得借鉴的地方，要不然脑清洗得很快，脑是用来思考的，不是用来记忆。我记得主要是有什么做得不对，和亏欠别人的；甜的苦的记不了那么多。别人欠我的，我不记得，但如果自尊心受到伤害，我会记得。

一个没有志愿的17岁年轻人，只知道要养活自己就要找一份好差事，很顺利地找到了，觉得有前途。当时的月薪600元，做汇丰银行也只有500元。工作时间短，一周上5天班，银行也要做5天班；坐满一年买机票只要付百分之十的价钱；穿西装在中环上班，斯斯文文。现在回想，邢李㷧发觉，做这份工的最大收获是英文进步了。

两年后，邢李㷧决定转行。有一次，跟主任闲谈，知道他熬了十多年，月薪才1000多元。我什么时候才能升到他的位置呢？就算坐到都死，不如走了。他跑到一个同乡叔伯所开的制衣厂做厂长助理，月薪550元。因为觉得比较有机会。做大机构要跟着既定制度走，等待别人赏识，但同一职级有那么多人，人人学历相近，等于选美，胜出的只得一、两个。而且，没有一技之长，顶多只是从一间航空公司跳往别一间；这种训练只令你对工作流程熟悉，但训练不到如何解决问题。新的工作比从前辛苦得多，六十年代没有完善的劳工法律，上司要他干什么便干什么，没人开车便要做司机，不够人送货便帮手担担抬抬，赶起工来，要通宵。有会议要旁听做记录。邢李㷧说：这样的工作就是等于读过书的大杂工，但当时所学到的才是最宝贵的经验。

做了近2年大杂工，邢李㷧觉得：制衣厂只是手板眼见工夫，不如自己搞。他的第一桶金如何得来？邢李㷧跟厂长说：想出去闯一闯，向厂长借了2万元，厂长给了他最大机会，他非常感激厂长。

没压力，便没快感

邢李㷧的制衣厂共有4个股东，总资金8万，员工几十人，厂房面积700平米，其中2个股东只是出钱，交由邢李㷧和另一股东打理。开工厂和打工，就好比写影评和拍电影完全是两回事。邢李㷧以前旁观和执行，跟自己搞生意是不同的。创业艰难吗？说难不难，只是肯问。

有时候有些问题连问也不懂问，还必须懂得找问的对象，和过滤那些答案可行。他的“对象”包括哪些人？曾如以前的老板。当时只是凭着一股冲劲、好奇心和虚心做事，任何车间师傅都比他强，都可以做师傅。没有什么人是通才，要肯学、肯听，集思广益。

他学到什么？做生意其实没有什么要学，最重要是学做人、待人、处人，做任何生意皆一样，先要战胜心魔和人类的弱点，要容才，胸襟广阔，在短时间看清人的真假和诚意。一家公司，如果没有士气，生意不会做得好，如果员工都为混两餐，公司死定了。在香港是不会饿死的，单抱着混两餐这么低层次心态的人，我不想要，我希望吸纳一些想发现自已才能的人，满足感放第一的。

他用什么方法吸纳“优质”员工？不是工作环境、人工或假期，而是给予最大的自由度，只提出一个梗概，由他发挥，常给他挑战。会不会令员工觉得有压力？没有压力便没有快感；要是怎样做都可以，无所追求，便会很无聊。

1968年，一对20来岁的美国夫妇Tompkins在三藩市成立了一间小型成衣公司。1972年，他们来港采购成衣，刚巧邢李火原的制衣厂是供应商之一，彼此一见如故，邢李火原放弃了原来的制衣厂，与他们在港成立了一间叫Esprit无限公司。1974年，另外开设一间采购公司，替 Esprit和其他成衣商采购。Esprit刚成立的时候，注册资本几十万，真正拿出来的还不到这个数目。3个人，每人占1份。1979年，为了扩展印度市场，多找了一个美国股东，Tompkins夫妇让出三分之一股份，后来与新股东合作得不太好，把股份买回来，变成邢李㷧和他们夫妻各占一半，直至现他们先在欧美打响名堂，1983年才在香港铜锣湾兴发街开设第一问零售店。当时地铁刚通车，花了300多万，几乎租用了所有地铁广告灯箱，很吸引，印象很深刻Esprit是世界性的牌子，不必另外建立亚洲形象，广告模特儿都充满阳光式笑容，有朝气，轻松自然，而不是扮靓，顾客对象不一定年纪轻，而是朝气。

做生意先要战胜心魔

为什么 Esprit的零售店全是租回来的？因为旺地点的铺都是不卖的，像太古广场、时代广场或置地，如果他们思意卖，邢李㷧愿意买。买街铺，你不能控制隔邻做什么生意，万一人家卖咸鱼，怎办？顾客对象不是穿拖鞋的、就是边吃东西边拣衫的街坊。有些人什么地方都可以做生意。有些人本来是做地产的，建了个商场，于是索性开酒楼，做时装，自己的地方自己用，时装的，零售的，针头线脑都有。现在租金的开支占了公司生意额的20%左右，还一直在上涨中，邢还是很忧虑，只是将来再做打算吧。

他打不打算投资其他生意？不会其它的，也没有什么时间和精力。工作以外，还要留点时间给家庭和自己学习。很多年前已有人叫邢做香港和大陆地产，他没有做。因为他不会为赚钱而做生意，除非为了兴趣。

创业初期，邢李㷧1天工作17-18个小时，开小型制衣厂的时候，晚上在厂里睡尼龙床，工人下班后，他把地方收拾得整整齐齐。至今他仍坚持厂房、写字楼跟他的店般整洁美观，做人不可以在外面才面光颈靓，家里像狗窝，要不然员工会觉得你双重标准。

他现在不必再朝九晚五坐写字楼，思考的时间多了，做事的时间少了。回到公司主要是“睇症”，跟主管了解一下他们的思维，替下属打气，他们需要意见会来找邢。权力放了出去，他就少些过问、少干涉，要不然人家会不开心，他也不做一个大稽查。

邢李㷧谦虚说他的事业还不算成功，他只是做了些事。一个真正成功的人不会怕的；但他常常觉得怕，因为这世界的事情变得太快，他不能松懈，永远要作充分准备。他感受到的压力比前大了，因要接触很多抽象的事物。如果单是考虑公司每年要多赚多少，只要度桥便可以达到，不是压力。最难掌握的是如何决定公司全球性的路向，例如宣传和形象方面，是不是还像七、八十年代那样呢？

在1990年，当年Tompkins夫妇离婚， Douglas要卖出他在美国 Esprit的股份，引起很多商家垂涎。邢李㷧怕公司落入别人手里，要是意见分歧，走低价市场实非他所愿，为了自保，立刻在公司内部进行收购行动，他与 Douglas的离婚妻子Susie和律师晚晚谈长途电话至通宵达旦。要在短短几天内拿出数亿元，幸好公司向很少分花红，随时有很多现金。再加上跟银行关系系好，一两星期就办妥这件事。Douglas虽然还保留着集团其他公司的25%股权，但人已退休，在智利做森林大王，成立了拯救热带雨林基金。全球Esprit的控制权，一直在集团行政总裁兼主席邢李火原手上。

集团何以在港上市呢？邢李㷧说：最主要是希望筹集更多资金，发展亚洲业务。过去我们单靠内部盈利去扩充，亚洲的业务主要集中在香港、新加坡，以后希望大力发展中国大陆、日本、韩国、印度和台湾市场，如果依靠银行借贷，负担便很重。考虑了很久，不想……。上市以后，透明度高了，这也无所谓，因为有外国拍档，多年来我们都习惯了每个月结算。现在公开了的只不过是小部分而已，上市的 Esprit Asia Holdings Limited只是香港母公司的一间子公司，是最小的一间。

将来会不会把整个集团上市？也有这个可能，但计划未有一撇，看资金方面有没有需现时他的公司在亚洲区的零售店有200多间；欧美以批发为主，占90%。邢李㷧说：希望在世界各地都做得更好，改成百分之百零售店。澳洲花了两年或更多便达成目标；加拿大也在进行中；英国已有十间店；西班牙和葡萄牙尚未落脚，但如果开业还是做零售。

隐忧的奇迹地

现在资讯发达，已无所谓什么大本营。香港的生意永远要做，但很难要求所有专门的人才集中在一个地方。Esprit在德国、三藩市和香港都有总部，但世界性的总部就没有。设计师主要在欧美，只占很小部分；专才则在美国，虽然沟通上少了些，但可以利用长途电话和传真我们所有经理都有手提电话，家中都有传真机。

香港通涨厉害，生活指数高，租金贵，工资高，成本上涨，商品的价钱一定不会便宜，很难维持购物天堂的美誉，这是有隐忧存在的。香港懂得几国语言的专业人才很多都去了大陆，管理人才减少，培训需要时间，请外国人 housing贵过人工。不过，香港是奇迹地，虽然不懂预测，但做生意还是离不开香港。