组织结构包括，23组织结构各类型企业组织结构的设计工作
定义模式
是指表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”
框架
是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系
设置情况及其各部门之间的关系
组织结构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。组织结构图示例如图
Topic1
示例
适用范围组织结构设计
各类型企业组织结构的设计工作
四个方面职能结构层次结构部门结构职权结构结构形式直线制直线制组织结构也称为单线型组织结构 “直线”是指在这种组织结构中职权从 组织上层“流向”组织的基层图像示例Topic1
特点优点缺点职能制职能制组织结构在各级行政部门除设立主管负责人外， 还相应地设立一些职能机构。例如在厂长下面设立职 能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作图形示例特点优点缺点适用范围直线职能型直线职能制也叫生产区域制或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的组织结构图形示例特点优点缺点易出现“政出多门”的现象适用范围生产型企业事业部制事业部制组织结构最早是由世界500强企业美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制，其结构图呈M形图形示例特点优点缺点适用范围矩阵制矩阵制组织结构是指既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构图形示例特点优点缺点适用范围设计原则价值链优化原则企业现状及资源最少原则扁平化原则过程管控简化流程设计要素工作专业化工作专业化的实质是：将工作分成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，是工作活动的一部分，而不是全部活动。部门化一旦通过工作专业化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组，以便使共同的工作可以协调进行。工作分类的基础是部门化，部门化的方法有五种命令链命令链（chain of command）是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁”、“我对谁负责？”控制跨度一个主管可以有效地指导多少个下属？这种有关控制跨度的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着企业要设置多少层次、配备多少管理人员。在其他条件相同时，控制跨度越宽，企业效率越高集权与分权集权与分权是指职权在不同管理层之间的分配与授予。职权的集中和分散是一种趋向性，是一种相对的状态。企业中的权力较多地集中在企业的高层，即为集权；权力较多地下放给基层，则为分权正规化正规化（formalization）是指企业中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权，减少了员工选择工作行为的可能性设计步骤
