敏捷测试人员的十条法则，告诉你3个了解测试敏捷化能力的观察维度

敏捷测试人员的十条法则，告诉你3个了解测试敏捷化能力的观察维度测试人员的综合能力要求在敏捷测试中体现的更为严格，要求测试人员首先掌握需求分析能力、测试能力、开发能力，同时掌握团队协作与沟通能力也是同等重要，这是在“测试左移”和“测试右移”过程中最基本的软实力要求。综合性的体现：数据显示80%的团队会考量测试人员的沟通与业务需求分析能力。双态IT联盟发布的《2021行业测试敏捷化成熟度年度报告》，以更全面的调查对象、更丰富的调研内容和更详细准确的问卷，解读了测试敏捷化实际应用中的现状和发展空间。其中考察的内容分别从测试组织的定位和人员构成；测试流程、环境、数据；测试开发能力、测试基础设施以及对外赋能和对内输出等方面进行解读。根据调查结果的报告内容综合来看，测试敏捷化的体现可归纳为以下三点：综合性、技术性和可控性。

作者：王佳 郑吉祥 上海哔哩哔哩科技有限公司 游戏平台业务测试主管

近期赏阅了测试领域全面且主题鲜明和以敏捷化为核心全面触达各场景调研的权威报告。

这份报告解析了测试组织内团队的赋能情况使大家可以对测试敏捷化有更全面的认识。

该模式主要服务于满足软件生命周期内所交付的产品质量，通过多方契合使得测试能够贯穿于产品全过程并与上下游高效协作的测试实践。

双态IT联盟发布的《2021行业测试敏捷化成熟度年度报告》，以更全面的调查对象、更丰富的调研内容和更详细准确的问卷，解读了测试敏捷化实际应用中的现状和发展空间。

其中考察的内容分别从测试组织的定位和人员构成；测试流程、环境、数据；测试开发能力、测试基础设施以及对外赋能和对内输出等方面进行解读。

根据调查结果的报告内容综合来看，测试敏捷化的体现可归纳为以下三点：综合性、技术性和可控性。

综合性的体现：数据显示80%的团队会考量测试人员的沟通与业务需求分析能力。

测试人员的综合能力要求在敏捷测试中体现的更为严格，要求测试人员首先掌握需求分析能力、测试能力、开发能力，同时掌握团队协作与沟通能力也是同等重要，这是在“测试左移”和“测试右移”过程中最基本的软实力要求。

技术性的体现：数据显示接近80%的团队要求测试人员具备基本的开发能力。

测试人员除了自身的测试知识储备，具备开发能力可以提升与研发过程的融合，参与技术评审、进行code diff、参与code review与测试使用的工具开发等，可以更好地评估改动影响范围以及用例设计。

记得在《Google软件测试之道》一书中对于“质量不等于测试”的解读里有提到：“质量不等于测试，当你把开发过程和测试放到一起，就像在搅拌机里混合搅拌那样，直到不能区分彼此的时候，你就得到了质量”。

其实在“测试左移”的概念中，测试向开发过程靠拢是一种成熟的行业共识。当然这里只是说明测试敏捷化的小部分要素，同时也可以把它归在紧密性里，测试与开发产品的紧密结合的部分。

可控性的体现：流程控制全流程线上化，报告显示仅有25%的团队在流程控制上能做到全方位的流程控制。

可以让测试流程到从测试计划到质量度量有全方位的数据支撑，做到可度量、可追溯。测试敏捷化的本身让测试更多地关注产品本身，有线上流程工具的支撑，可以减少项目执行过程中对流程产生数据的维护工作。

调研结果虽不能说明目前所有测试团队的现状，但抽样调查的对象也尽可能覆盖到各个行业的测试领域。

另外，还有各大公司的领域代表全程参与，依据报告中的调研结果来看，达到测试敏捷化能力的团队还在持续增加中，测试团队转换敏捷仍然有较大的改进空间。

根据调查报告结论可以明确，测试敏捷化方案在作业场景进行落地后确实能够质效兼得，受益良多，然而测试敏捷化从《测试敏捷化白皮书》到《测试敏捷化成熟度评价》 更是体现了测试业界各先行者对测试敏捷化的探索与重视，提高测试人员对行业方向更深的认知以及共同促进测试领域更快速地向前发展。

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