聚美优品放弃私有化（聚美优品私有化尘埃落定）
聚美优品放弃私有化（聚美优品私有化尘埃落定）陈欧的“我为自己代言”让我们见识到了聚美优品深厚的营销功底，或许成也营销败也营销。可能是在营销上倾注了太多的精力，聚美优品在产业链方面不太重视。目前，产业链布局已成为电商企业关注的焦点，也是制胜的法宝。拼多多也给聚美优品上了一课，拼多多用百亿补贴杀入美妆，先声夺人，这一波甜头美妆消费者难以抗拒。这些聚美优品都没有去做，当然，聚美优品并不一定要走同行们已经走过的路，需要的是源源不断的新创意、新玩法，重要的是迈出这一步。打造差异化竞争优势是垂直电商的破局点，对于聚美优品而言也不例外。只是这些年来，社交电商、直播带货、下沉市场的机会像雨点一般朝着聚品优品飞过来，都被其一一错过。虽然聚美优品也曾尝试多元化业务，但并不足以扭转颓势，电商市场份额缩水到了0.1%。聚美优品主打美妆特卖，这在其2010年成立时的确具有差异化优势，彼时淘宝还以服饰为主。但当天猫、京东、拼多多等综合电商巨头纷纷入局美妆领域的
聚美优品私有化的漫漫长路，终于在2020年年初奏响了终章。聚美优品2月26日对外宣布，已经与母公司Super ROI Global Holding Limited以及由 Jumei Investment Holding Limited和母公司全资子公司组成的买方达成最终私有化协议。这距离2020年1月12日聚美优品收到来自陈欧及其关联公司的私有化要约仅仅一个多月。
事实上，这次也并非聚美优品第一次进行私有化。早在2016年2月，陈欧就提出要以7美元的价格对聚美优品进行私有化，但当时受到了股东们的反对，因为7美元的私有化价格还不及发行价（22美元）的三分之一。而这次，每股A类股票的私有化价格只有2美元，远不及7美元价格，更是不到发行价的十分之一。
聚美优品曾经是垂直电商的佼佼者，创始人陈欧一句“我为自己代言”火遍大江南北。2014年5月，聚美优品在美股上市，同年8月，其股价达到37.99美元的历史高点，市值达到55亿美元，可谓风光无限。陈欧曾经有一个梦幻开局，但没有打好这一手好牌。
一手好牌没打好纵观整个电商行业，目前几乎没有垂直电商玩家能够杀出重围，稳稳地占据一席之地。这一方面是由于垂直电商的需求相对较少，同时也因为阿里巴巴、京东等综合电商巨头太过强大，挤压了垂直电商的生存空间。
打造差异化竞争优势是垂直电商的破局点，对于聚美优品而言也不例外。只是这些年来，社交电商、直播带货、下沉市场的机会像雨点一般朝着聚品优品飞过来，都被其一一错过。虽然聚美优品也曾尝试多元化业务，但并不足以扭转颓势，电商市场份额缩水到了0.1%。
聚美优品主打美妆特卖，这在其2010年成立时的确具有差异化优势，彼时淘宝还以服饰为主。但当天猫、京东、拼多多等综合电商巨头纷纷入局美妆领域的时候，聚美优品“躺着赚钱”的日子就到头了，只剩下转型一条路。
其实巨头们已经给了聚美优品很多灵感，淘宝依靠李佳琦直播带货，1分钟售罄14000支口红的“好戏”频频上演，作为“美妆电商第一股”的掌舵者，陈欧肯定不会对这一幕幕熟视无睹。
拼多多也给聚美优品上了一课，拼多多用百亿补贴杀入美妆，先声夺人，这一波甜头美妆消费者难以抗拒。这些聚美优品都没有去做，当然，聚美优品并不一定要走同行们已经走过的路，需要的是源源不断的新创意、新玩法，重要的是迈出这一步。
陈欧的“我为自己代言”让我们见识到了聚美优品深厚的营销功底，或许成也营销败也营销。可能是在营销上倾注了太多的精力，聚美优品在产业链方面不太重视。目前，产业链布局已成为电商企业关注的焦点，也是制胜的法宝。
拼多多之所以短时间内强势崛起，就是因为对下沉市场的深度渗透，到农村去改变农村供应链，在低线城市和广大村镇的需求没有得到满足，京东和阿里的触手还没有伸到这些区域的时候，拼多多找到了这个点并把它做好了。
当然，布局全产业链需要源源不断的资金输血，这对于错失良机后的聚美优品而言存在不小的挑战，或许也是力有不逮。也是因为产业链把握不够好，聚美优品尝到了一些苦果。
就在聚美优品处于高光时刻之时，假货风波开始冲击这家明星电商企业，这让聚美优品的客户数和订单量都出现了明显了下滑。聚美优品财报显示，2016年至2018年，聚美优品的活跃客户数分别为1540万、1510万、1070万；新客户数分别为900万、890万、610万；电商业务方面，2016年至2018年的订单总数分别为6150万、6350万、3800万。
在聚美优品陷入困境，且短期内很难东山再起之时，陈欧果断将其私有化，也属明智之举。
如果不在这个时候进行私有化，聚美优品很可能会股价持续低到1美元以下直到被迫退市，倒不如快刀斩乱麻。此外，陈欧早已开始押宝共享充电业务，私有化也是为了给共享充电宝铺路。
聚美优品财报显示，2017年以来，新业务之一的共享充电开始为公司贡献营收，从2017年的0.74亿元到2018年的8.7亿元，可见街电带来的的收益已经相当可观，陈欧又有了一手好牌，而这一次，他显然想好好打一把。
聚美优品上市之后，公司相对比较透明，财务数据、投资战略等必须披露。如果聚美优品大力投资共享充电宝，一个做美妆电商上市公司拿几个亿去投资共享充电宝，首先可能股民这关就过不去。股民不看好，公司市值就上不去，将会造成公司和被投企业压力都很大。
不仅如此，上市公司受市场监管，很多事情需要证监会批准，比如收购、投资等，有时候还可能被驳回。聚美优品私有化之后，这些问题都将迎刃而解，陈欧就可以一门心思扑在共享充电上。
新冠肺炎发生后，聚美优品同样关注疫情发展 并以实际行动支援抗疫一线。《电商报》获悉，2月以来，聚美优品旗下共享充电宝企业街电先后进驻武汉客厅方舱医院、武神山医院等20余家新冠肺炎医疗救治定点医院，为医护工作者提供便携供电服务。
进医院对于街电而言已是驾轻就熟，早在2017年，街电就开始大规模进驻全国三甲医院，先后与湖南、北京、西安等数十个城市合作，持续完成对高频场景的覆盖。
为解决医护人员及前线抗疫工作者在繁忙的抗疫工作下担心归还时限和费用问题，街电针对武汉地区大部分医院开启24小时免费服务政策，街电的暖心之举无疑将会收获一大波铁杆粉丝，共患难培养的用户粘性无可比拟。
如今，手机似乎已经与食物和水一样，成为人们生活的必需品，生活半径的大小甚至取决于你的手机续航能力。随着共享充电宝的发展，只要剩余电量能撑到找到下一个机柜，人们的生活半径就能无限延伸。
用户需求旺盛、盈利状况良好而且在可预见的未来仍将保持高增速，符合这三点可视为朝阳产业，共享充电宝无疑是其中之一，而街电已成为共享充电宝行业的“领头羊”。截至目前，街电覆盖全国95%的城市，其中直营城市300多座。这一次，陈欧押对了。
综合来看，聚美优品私有化之后，或许会活的越来越滋润。陈欧还是那个陈欧，成败言之尚早，换了一条赛道，王者归来可期。
作者：电商报 云合
