什么样的公司才是好公司（什么样的公司才是好公司）
什么样的公司才是好公司（什么样的公司才是好公司）资本社会中，除了老板是股东，还会有各类融资渠道引进的投资人。投资人的钱也不是白给的，只有好公司才能得到他们的青睐。第二种，投资人或者股东角度。第一种，老板角度。老李只能说：各路老板还真是风格迥异，无法统一。大概来说，好公司至少能赚钱，留得住员工，对得起股东和客户。成为百年老店，创造社会价值等等高大上的好公司描述，在没有保证企业活下去之前，比较虚无缥缈。
原创 老李飞刀 老李飞刀 2022-10-18 11:12发表于北京
收录于合集#公司33个
在短篇小论之前，先说下观察问题的角度，不然容易跑偏，也容易有杠精较真儿。
对公司的好坏判断，老李看来有如下三种重要角度。
第一种，老板角度。
老李只能说：各路老板还真是风格迥异，无法统一。大概来说，好公司至少能赚钱，留得住员工，对得起股东和客户。
成为百年老店，创造社会价值等等高大上的好公司描述，在没有保证企业活下去之前，比较虚无缥缈。
第二种，投资人或者股东角度。
资本社会中，除了老板是股东，还会有各类融资渠道引进的投资人。投资人的钱也不是白给的，只有好公司才能得到他们的青睐。
那些处在好赛道和风口中，有又宽又深的护城河，如高山往下滚雪球一般持续成长，ROE常年高于行业均值的公司，才是投资人眼中的好公司。比如可口可乐，农夫山泉，拜耳医药，等等诸如此类企业。
仅仅从投资这个角度展开，可以写一本书。如果不信你在网上搜下，琳琅满目。
第三种，员工角度。
上述老板和投资人角度，也是员工可以借鉴的观点，不然格局会只见树木不见森林，容易迷失在小认知范围内。
从职业生涯来说，职场初期，能给员工带来快速提升的才是好的；职场中期，能让员工在平台大显身手的才是好的；职场后期，钱多事少离家近自然是最好的。
本文主要想从员工角度再展开详细扯扯，到底怎样的公司，才是好公司？
关于好公司的判断，还有这样有趣的说法：
第一，离职员工都说好的公司，才是好公司。
一家公司好不好，不要听在职员工怎么说，要听那些已经离职换到新公司的前任员工怎么说，因为有比较，才有甄别。
第二，令员工离开后在招聘市场上抢手的公司，就是好公司。
好公司不是保证员工永远不离职，而是能够培养员工终身就业的能力，确保其离职后，一定是以提薪、升职的状态进入新公司。
第三，能让在职员工感到身心愉悦的公司，也是好公司。
每个人的一生，有一半时间将在公司，与同事、领导渡过，如果一个人在公司感觉不到快乐，那么他的职业生涯一定过得很糟糕。
把上面三点总结成一句话就是：
让你在企业中高兴地成长，舍不得走，离开后又惦记的就是好公司。
反过来说的话：让你在企业里干得郁闷且退步，一天都不想干，离开后骂娘的必然是差公司。
老李之前写过一篇文章，本来是回忆，现在看来正好符合好公司的总结，引用如下：
那是老李的第二份工作。
如果总经理潘总不出差，每天中午端着饭，就来到了车间的休息室，打双升。
最多的时候，我们休息室有三拨人在打牌。
从12点到1点多，出牌声此起彼伏煞是壮观。
牌品见人品。通过打牌，就有了无数乐子。
七位师傅都是北京人，说话一个比一个逗。有几个人的外号，听了都想笑。
轴师傅，姓周，打牌和组装，都有点爱抬杠，有点轴，就成了轴师傅。车间又有很多装配用的轴，每天就这个笑话能笑翻好几次。
还有村长，老鸭，鸭二，大瓜，大板，阳阳，乐乐等等。老李刚去没两天，就成了李公公，具体哪天在笑话中被割的，早笑忘了。
后来的新同事，有特点的也无一幸免。而这些人，也都对这种搞笑能坦然接受。
车间干活时，永远放着音乐，全是耳熟能详的经典歌曲。
当时正处于公司业绩上升阶段，订单呼呼的来，最忙活的时候，潘总也光者膀子和我们一起在车间组装，只穿一个大裤衩。
公司阶段性就会聚餐。尤其是在年底左右，两大桌人，那话题聊起来更是笑得喘不过气。
因为那些调侃只有在彼时彼刻，才能意会，写出来反倒有些没有笑点。
只是记得潘总在倡导：工作快乐，快乐工作的理念。
这种快乐，在公司各个部门之间的无缝沟通中，在车间师傅们肆无忌惮的玩笑中，在中午打牌边争辩指责边大口扒饭中。
一帮年轻人都是二十六七岁，
一帮老师傅都是四十岁左右，
在这笑声里工作了好几年。
直到最后这些人因为各种原因离开公司，每年如果有时间，还会聚在一起吃顿饭，重新开开当时的玩笑，在饭桌上笑到肚子疼。
在当时，这种快乐的状态，无法掩饰，又极具传染性。现在想来，都有些不可思议。
是怎样的机缘巧合，让这帮乐呵的人们走到了一起，度过了一段最快乐的工作时光。
之前没有，以后也没有。
当然这家公司也是让员工有所成长的。在另一篇文章中，老李也专门写过这家公司的操作系统，简单实用，是个人职业生涯中有关ERP的启蒙大作。
在如此愉悦的气氛中，公司上下都围绕着多拿订单，给客户最优服务来开展工作。
除了销售人员外，其他部门并没有纸面的绩效考核，每个人却都尽职尽责。没有贴在墙上的使命、愿景、价值观，可快乐工作的理念深入骨髓，至今不能忘却。
没有对比，就没有伤害，下面的情况就有些令人拍案，大呼：咦，咋还有这种事嘞？
情况1:管理双标
这是一种故意或者无意的行为，在此类公司战略规划、战术执行中，出现南辕北辙、抱火吃冰的奇异场景。
比如岗位描述上，全是高屋建瓴方面的要求，制度梳理、团队建设、组织提升等等；可实际落地中要求月报、周报、日报甚至时时报，需要牢记库房里某种物料还有多少。
对外宣称公司的产品如何安全有效，符合国家规范工艺流程；实际上在315晚会中才会看到的作坊里，干着让人抹在脸上的生意。
销售人员为了维系客户，恨不得在甲方每天沟通汇报请客招待，跪在地上叫爸爸。
当面对供应商，马上换了面孔，也以如此甲方的姿态吆五喝六颐指气使，却忘了真正的大甲方和自己摇身一变的小甲方在体量、资质上的天壤之别。
有句成语：己所不欲，勿施于人。
在管理双标的公司中恰恰反其道而行之。
形成这种现象的原因要么是真不懂，并不明晰团队的目标和行动；要么是真不会，变成韩信点兵多多益善，既要大也要小，既宣扬结果导向还注重形式主义。
情况2:乱贴标签
企业管理中比较强调：对事不对人。
任务没完成好，应该分析根本原因，找到解决方案，制定行动步骤。大前提必须是个人胜任岗位要求，不胜任只能换人。
贴标签就是对人不对事。
任务没完成，就是不负责任，就是没有职业道德和操守。
现场临时作出的决定，无论正确与否，就是自主主张，就是目无领导。
两个人有工作争执，就是团队所有人不团结，就是不能主动担责。
语境里只有：就是这个，就是那个。
借用上面逻辑，贴标签就是职场PUA前奏。
只有把员工标签贴得死死的，让员工在标签中苟延残喘，觉得自己就是不负责任，就是自主主张，就是不能担责，就是不能离开公司否则无法生存，才为最终目的。
有句老话说：庙小妖风大，池浅王八多。
用来总结此类管理双标、乱贴标签的公司真不为过。
越是好公司，在完善制度下更多的是对人的认知，激发创新，鼓励担当。反之非要把企业做成所谓的“存天理灭人欲”，则会独断专行贻笑大方。
回到最初的发问，在员工眼里：
什么样的公司，才是好公司？
重复前面的话：让你在企业中高兴地成长，舍不得走，离开后又惦记的就是好公司。
再精简下：愿意在这里工作的才是好公司。
有钱难买我愿意，还真和钱没有太大关系，不是吗？
全文完
