立信管幼平相片：合同排到三季度

立信管幼平相片：合同排到三季度建立精益管理体系后疫情时代记者：据了解，恒天立信已于去年年底前将产能全部转移到中山厂区。当时是基于什么原因决定搬迁？总体搬迁情况如何？管幼平：恒天立信作出从深圳搬迁到中山的决定，是基于企业长远发展的战略考虑，是早在2007年就通过董事会讨论作出的一项重大决策。记者：市场上有客户担心立信搬迁后，会不会对正常的生产经营和合同交付产生影响？为恢复产能以及保障合同准时交付，恒天立信都有哪些相应的举措？

2020年年底前，恒天立信国际有限公司完成搬迁工作，产能全部转移到中山厂区。今年以来，恒天立信合同量快速增长，一季度新增合同同比增长160%以上，合同已排到三季度以后，呈现产销两旺的良好局面。就恒天立信的发展现状和未来规划，《中国纺织报》记者采访了中国恒天集团党委委员、副总经理，恒天立信国际有限公司执行董事兼CEO管幼平。

整体搬迁中山

带来发展新契机

搬迁后的中山染整新厂区

记者：据了解，恒天立信已于去年年底前将产能全部转移到中山厂区。当时是基于什么原因决定搬迁？总体搬迁情况如何？

管幼平：恒天立信作出从深圳搬迁到中山的决定，是基于企业长远发展的战略考虑，是早在2007年就通过董事会讨论作出的一项重大决策。

记者：市场上有客户担心立信搬迁后，会不会对正常的生产经营和合同交付产生影响？为恢复产能以及保障合同准时交付，恒天立信都有哪些相应的举措？

后疫情时代

建立精益管理体系

记者：此次疫情对恒天立信尤其是所属海外企业带来哪些影响，你们采取了哪些应对措施？您认为后疫情时代纺机制造业应该如何发展？

记者：作为一家跨国企业，恒天立信如何协调全球资源，如何做好全球工厂的管理以及员工管理，如何开拓海外市场？

恒天立信全球分布

记者：数字化时代，恒天立信将怎样做好精益管理，可否分享一下经验？

管幼平：精益管理是由日本丰田公司创立，被全球众多企业采用并被广泛证明最为科学有效的管理模式。恒天立信结合自身实际，建立并全面推广实施以精益研发、精益生产、精细化成本管控和精细化质量管控、精益班组建设为主要内容的精益管理体系，启动数字化转型，全面提升管理水平和运营质量。

精益研发——要运用成组思想、模块化设计、设计工艺并行的思路，打通技术壁垒，实现同类产品资源共享、技术共享、知识共享，减少物料品种，强调在继承基础上创新，集中资源突破“卡脖子”技术和技术瓶颈，快速形成量产，缩短新产品推向市场的周期。

精益生产——建立需求拉动式生产组织方式，通过做好“两个计划”，即“三个月滚动计划”和“当月商品计划”，确保实现“三个目标”，即“提高生产能力、缩短制造周期、降低资金占用”。

精细化成本管控——重点抓好优化设计和提升工艺水平，推进智能制造，依靠技术进步提升效率、降低成本。加大力度控制两项资金的占用，将应收和存货风险降到最低。做好合同评审，准确核算每个订单，控制好产品成本。

精细化质量管控——通过推广“四新”技术、提升工艺保障能力，确保产品质量。关注每类产品的关键环节，对关键零部件和关键工序实施百检。加强供应商管理，严把外购物料和零件质量关。规范安装流程，提升安装质量。通过全方位提升产品品质和服务质量，打造恒天立信的品牌形象。

精益班组建设——开展“星级班组”评定工作，提高班组的自主管理能力，每年形成一批自主改善成果，将精细化成本管控和质量管控的理念落实到每个班组。按照6S管理要求，完善生产场地、办公区域的各类标识，建立现场管理检查、评比、考核标准，持续提升现场管理水平。

数字化转型——引入外部专业机构，完成数字化转型的调研、测评和方案策划，建设数字化工厂工作开始起步。利用互联网和大数据技术，切实解决生产经营瓶颈难题，提高生产效率，降低制造成本。

不断调整变革

五年后实现营业收入翻番

恒天立信全球领先的染整设备

记者：恒天立信当前面临的最大挑战是什么？您准备用什么策略来迎接挑战？

管幼平：作为染整机械领域的全球领先企业，立信成立58年来积累了丰富的技术、人才、管理等优势。但随着时代的发展和市场需求的变化，企业内部也存在着一些需要不断调整和变革的地方。为此2021年恒天立信提出了十六字的工作方针，即“调整结构、盘活存量、降低成本、提升管理”。所谓“调整结构”，就是要按照提高企业市场竞争实力的要求，不断优化调整产品和业务结构、资产和生产组织结构、人员和薪酬分配结构、管理架构和机制体制，激发企业潜力，增强企业活力。所谓“盘活存量”，就是要按照集约化经营和效益最大化的原则，全面梳理海内外资产，加快深圳土地等资产盘活，盘活存量资产，实现资产收益。所谓“降低成本”，就是要持续开展以设计优化、工艺改进为主要内容的降成本活动，加大两项资金压控力度。坚持“过紧日子”的思想，持续降低管理费用和运营成本，提升产品的性价比和市场竞争力。所谓“提升管理”，就是上面讲到的全面提升精益管理水平。

记者：恒天立信目前所处的产业领域市场空间有多大？您对于未来的市场发展趋势有什么看法？有怎样的战略规划与发展目标？

管幼平：当今世界正经历百年未有之大变局，世界进入动荡变革期，全球经济增长缓慢并具有很大的不确定性。预计今年二、三季度全球新冠疫情会逐步得到控制，印染行业会迎来一定的恢复性增长，但长远来看行业发展呈现出加速转型升级、高质量发展的特征。与之相适应，印染机械的市场需求已经转向环保、节能、高速高效、短流程、数字化监控与智能化，智能印染、绿色印染必然成为未来的发展重点。恒天立信紧紧围绕市场需求，2020年先后在“烟台业林”“河北三利”打造了两个智能印染厂示范项目，为客户提供染整一站式智能化装备生产线，树立了新的样板。

据统计，全球染整机械市场容量约为200亿港元左右，恒天立信所占份额在15%~20％，市场提升空间很大。恒天立信确立了“做强做优全流程染整装备核心主业，同时把不锈钢铸造和钢材业务打造为第二张企业名片以支撑主业发展”的发展战略。按照“十四五”战略规划，今后五年的发展目标是：营业收入实现翻番，盈利能力显著提升，海外营业收入占比达到50%以上，主要经济指标和国有资本保值增值能力稳中有升。

我们将按照国机集团、恒天集团“十四五”战略规划整体部署要求，贯彻国家“双循环”发展布局，紧跟国家“一带一路”战略实施，借助粤港澳大湾区的优势，全面提升技术水平和管理水平，为客户提供更加优质的产品和服务。我们将以整体搬迁中山为契机，迈步新征程，乘势再出发。