企业管理中的软管理和硬管理：第3期企业管理篇
企业管理中的软管理和硬管理：第3期企业管理篇图片来源于网络上期说到，职业化是企业发展的必经之路，那么在职业化之内，有一项最为重要的，也是许多企业常常忽视的----可视化，需要企业开始逐渐建立起对应的体系以应对各种已经出现和未来将会出现的种种难题。2、员工总是在工作中反复出现各种错误。3、员工总是不主动思考，不主动执行，不主动承担。企业的产品不错，企业也愿意在研发、生产、营销、推广等方面投入人力和财力，可就是团队人员整体职业能力跟不上，就是销售能力跟不上。如果出现了这种情况，那么作为管理者，你就应该好好地思考一下问题到底出现在了哪里。
这里先抛出一个问题，然后请你在心理作答：
你理解的可视化是什么？
我相信许多企业在团队管理方面都遇到过这些问题：
1、外聘不到合适的人，内部又没有合格的提拔人。
2、员工总是在工作中反复出现各种错误。
3、员工总是不主动思考，不主动执行，不主动承担。
企业的产品不错，企业也愿意在研发、生产、营销、推广等方面投入人力和财力，可就是团队人员整体职业能力跟不上，就是销售能力跟不上。如果出现了这种情况，那么作为管理者，你就应该好好地思考一下问题到底出现在了哪里。
上期说到，职业化是企业发展的必经之路，那么在职业化之内，有一项最为重要的，也是许多企业常常忽视的----可视化，需要企业开始逐渐建立起对应的体系以应对各种已经出现和未来将会出现的种种难题。
图片来源于网络
那么，什么是可视化呢？
传统定义中，可视化是利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来再进行交互处理的理论、方法和技术。
如今，几乎所有的企业都将许多工作进行了简单的可视化应用，例如表格化、PPT化、图形化。
而我们今天要聊的可视化，是在基础可视化的前提下进行了更深的延伸思考，分类如下：
图片来源于网络
一、工作流程可视化
高效率的工作流程是需要经过不断试错才能取得的，企业为之付出的成本是高昂的，那么这种高效的工作流程机制能否应用到其他部门呢？
很显然，并不能完全复制。那么哪些是可以复制的呢？
1.1、思维逻辑可视化
在不断地试错后去优化时，为什么要舍弃某种流程，为什么要修改某种流程，最后为什么要形成新的流程，这之间的思维逻辑是可以完全复制的，因为问题从根本上被解决，这本身就是一种强大的思维逻辑。
1.2、模块衔接可视化
一项工作流程的组成是由多个模块组成的，而一个高效的工作流程自然是由多个优化后的高效模块组成的。那么你必须要清楚这些模块是如何衔接的，是如何运转的，只有这样才能在遇到新的问题时，迅速地找到出问题的模块进行优化。
总结，对思维逻辑进行可视化的图文呈现，对模块的衔接运转进行可视化的图文呈现，这时你就会发现，许多问题的本质开始浮出水面了，而你之前花费那么多时间精力去处理的，都是问题的表面症状而已。
图片来源于网络
二、团队管理可视化
企业中的管理者几乎都有着丰富的工作经验和管理知识。可许多管理者总是忙的焦头烂额，累的苦不堪言，却还是无法带出一个高效优质的团队，别急，尝试着去做下面这几点：
2.1、团队培养可视化
上期说到，一个合格的职业人，是要拥有合格的职业素养和综合能力的。那么，作为管理者，你该如何培养员工像你一样有进取心和责任心呢？
员工无一例外都讨厌极了各种画饼和无效会议，那么如何让员工接纳并喜欢你的管理方式就是值得思考的课题了，而作为一个合格的管理者，这才是你管理团队的最终意义：用可视化的方式、多位思考的方式去培养你的员工，使他们拥有成就感、归属感。
2.2、协同作战可视化
现在有许多管理者都有一个强大的能力：权谋和甩锅。他们擅长使用权谋以巩固自己的地位，他们也擅长甩锅以保全自己的地位。
90后和00后即将成为各大企业的前线作战主力，作为新一代的职业团体，他们有着无可比拟的优点：年轻、有个性，有魄力、有情怀、有梦想等等。当然，他们也有着许多致命的缺点，这里暂且不谈。
作为管理者，如果你想掌控你的员工，我劝你尽早转变思维，而你应该做的是，要么走出作战指挥室带领他们拔城掠地，让他们发自内心的敬仰你。要么放下你高贵的姿态去服务保障他们的后勤，让他们发自内心地感恩你。
图片来源于网络
或许你会说，我是老板，我是CEO，我是主管，我提供平台和报酬，他们就应该听从我的安排，我只看结果，不行就换人。
如果你依然这么想，那就请你好好看一看你的那片天，是否晴而阴冷，是否死气沉沉。
可视化管理对企业的重要性远超你的想象，而可视化管理的最终目的是可传承性，精华得以传承，才能去除糟粕，也只有这样，才能将死海变活水。
图片来源于网络
总结而言，团队管理永远是企业管理中的大课题，而可视化管理，是经过许多企业大量试错后印证的有效方法之一，作为管理者，你一定希望企业可以健康良好的发展壮大，那就行动起来吧，以人为本，才能得人心，得了人心，方可得天下。
