怎样做好技术管理：技术管理十讲
怎样做好技术管理：技术管理十讲课程大纲：技术管理范围和生命周期
我是老杨，一位二十年经验的技术管理老兵，从程序员做到CTO，准备进行技术管理十讲，致力于：解决技术管理痛点，帮助技术管理者成就卓越，帮助技术人员转型管理，帮助老板更好的管理技术。
课程受众：
- 从事技术管理工作的人员。
- 致力于成为管理者的技术人员。
- 对技术知之甚少的老板。
课程收获：
- 从事技术管理工作的人员，通过本话题可以帮助你成为更优秀的技术管理者，量化技术管理，提升研发人效，用最少的人完成最多的事。
- 致力于成为管理者的技术人员，通过本话题可以帮助你具备成为技术管理者的能力，理解技术管理方法论和工具，清晰技术管理的目标和路线。
- 对技术知之甚少的老板，通过本话题可以帮助你更好的管理技术，帮助你找到最合适的技术负责人，用最少的技术投入获得最多的技术产出。
课程特色：
- 二十年学习/工作所总结的最精炼的技术管理方法论。
- 几十家公司所验证的最有效的技术管理工具。
课程大纲：
- 技术管理-总篇
- 技术管理-团队篇
- 技术管理-技术篇
- 技术管理-服务篇
- 技术管理-智能篇
- 技术管理-沟通篇
- 技术管理-汇报篇
- 技术管理-项目篇
- 技术管理-复盘篇
- 技术管理-中台篇
技术管理范围和生命周期
