为什么做技术的,都做不了管理？为什么技术水平高懂得多的人成不了管理者

为什么做技术的,都做不了管理？为什么技术水平高懂得多的人成不了管理者组织——有了计划，得找人来干活。怎么分配任务，怎么让下属接受任务，怎么组织部门进行高效的工作，这些都属于组织；计划——对部门工作进行规划，要制定科学、有效、合理的计划，战不能瞎打；不仅要对上负责，还要对下负责。下面工作没做好，上面怨你。上面没战略瞎指挥，下面怨你。中层管理就是一块夹心饼干。2.中层管理具体都做什么呢？管理无非4项工作，计划、组织、领导、控制。

为什么技术水平高、懂得多的人成不了管理者？做管理不用懂技术吗？升职的秘密，难道不是技术高 肯奋斗吗？——网友如是问

技术高 肯奋斗=升职，这个公式看上去很公平，可是职场根本就不信这一套。这在我看来，就好比在问，“我学习好，为什么不能当班长？”二者有必然关系吗？谁规定的，一定要学习好才能当班长的？

要升职做管理，首先要明白什么是管理

做管理可以加薪，做管理可以管人，做管理很风光，这些都是表面的。从基层员工升职做管理，一般都是做中层管理。

1.什么是中层管理？

不仅要对上负责，还要对下负责。下面工作没做好，上面怨你。上面没战略瞎指挥，下面怨你。中层管理就是一块夹心饼干。

2.中层管理具体都做什么呢？

管理无非4项工作，计划、组织、领导、控制。

计划——对部门工作进行规划，要制定科学、有效、合理的计划，战不能瞎打；

组织——有了计划，得找人来干活。怎么分配任务，怎么让下属接受任务，怎么组织部门进行高效的工作，这些都属于组织；

领导——将有必死之心，士无贪生之意。啥是领导，领导就是带着大家一起干，有人喜欢身先士卒，有人喜欢运筹帷幄；

控制——在工作中，下属有没有出错，需不需要纠偏，要不要帮助。控制就是把控整个计划，发现问题及时补救；

3.掌握技术和管理工作有交集吗？

从管理的4项工作来看，掌握技术只是做管理的基础。懂技术，才能做计划，才知道怎么组织工作，才能带着大家一起干，才能发现问题，处理问题。

4.做管理，必须是最懂技术的人吗？

事实上在职场中作为管理者，很多人都不是最懂技术的。要做好计划、组织、领导、控制，我只要懂技术就行，并不需要是最懂的，最厉害的。

这就好比，我知道100以内的算术怎么算就好了，我不需要算得最准，也不需要算得最快，更不需要算得最多，我懂怎么算，就能把管理的4项工作做好了。

要升职做管理，秘籍是什么？

做管理，懂技术只是最基础的，老板们更重要的是升迁者的执行力、领导力、责任心和稳定性。

1.执行力

有执行力的管理者，在收到老板或者公司上层制定的战略后，能理解公司的意图，并有效地执行下去，而不是强压给下属。

没执行力的人，通常老板提了一个方案，他能马上列出100个问题来否决。如果你是老板，你会提拔谁？

2.领导力

执行力是对上，领导力则是对下。能不能把工作安排下去，能不能组织下属进行高效工作，这些都是领导力的体现。

毕竟一个人的能力是有限的，只有有效地组织大家一起干，才能产生1 1>2的效益。

3.责任心

其实不管是执行力，还是领导力，都需要责任心。我为什么要单独列出来呢？因为在基层时候的责任心，和做管理的责任心不一样。

作为基层员工，我只需要对我的工作负责，我自己的工作不出错就没事。但是作为管理者，要对整个部门负责，下属出错，管理者要有担当。因为管理者的工作中，有一项是控制。下属出错，就是我们没有控制好。

可是很多人无法接受这个观点，“下属错，那是他的错，我没法24小时盯着每位下属的工作，和我无关。”

出了事，直接把下属推出来，这样的管理者，不仅下属不喜欢，其实老板们也不喜欢。

4.稳定性

稳定性，有些企业称之为忠心。不管怎么叫吧，这一点是决定我们能否升迁的基础项，也是最重要的一项。没有这一点，前面所有的优秀表现都得推翻。

作为一名人力资源工作者，我否决了很多人的升迁，也提议过很多人的升迁。判定标准，就是这4点。

这4点我都做到了，为什么没有升职？

想要升职，还有2点客观原因必须具备：

1.有升职的机会

管理岗位大都是一个萝卜一个坑，没有空位的情况下，要么等，要么创造新业务（新坑）。

2.让别人知道你具备了这4点

光我们自己认为自己具备了，是没用的。得让能决定我们升迁的人知道，酒香是基础，关键得要让人闻到。

这里我给大家一个小建议，要让公司里的人事一把手知道。因为要升迁的时候，部门管理会提名，人事也会提名，一般领导对我们情况都比较清楚，如果再得到人事的提名，就十拿九稳了。

有的人说领导平时看我不顺眼，打压我怎么办。这种情况下，更要和人事打好关系了。如果内部没有人可以升迁，空缺就要从外面找，这在人事看来，成本要高出很多。

最后，如果技术高，又有执行力、领导力、责任心、稳定性，是不是一定升职？

不！这种情况下，技术高，可能会成为我们升职的障碍。

首先，技术高意味着什么？

技术高意味着，难以取代。这个工作离开我们，不一定有人能接手。就算有人能接手，可能得安排两个人才能完成我们一个人的工作。

这从工资支出上看，给我们一个人一个月开10000，招两个接替一人一个月要开6000，公司的支出变多了。

其次，执行力 稳定性等于什么？

等于上级布置的工作，能很好地完成，不会因为工作太多提离职。如果你有一位这样的下属，而你没有职位变动，你是不是会想让他一直跟着你干下去？

再举个例子，一位优秀的高中老师，培养的学生一半以上都能考进重点大学，作为校长会希望这位去做政教处主任吗？作为学生家长，会希望他去做管理吗？显然除了这位老师之外，大家都希望他继续做教学工作。

所以在这种情况下，如果公司没有健全的升职体制，技术高反而会成为我们升职的障碍。

写在最后

这个讨论有一个前提，就是升职的环境是相对公平的。但是在职场中，公平的环境往往是可遇而不可求的，各种因素都会影响我们的升迁。

比如：

公司里有皇亲国戚，有关系户；

公司里有派系之争；

老板就是看我们不顺眼；

女员工有备孕计划；

男员工下班后在外有兼职；

不是本地人；

学历不够；

所以：技术高 肯奋斗=能干≠升职