怎样快速的总结周报：手把手教你如何写一份优秀的周报
怎样快速的总结周报：手把手教你如何写一份优秀的周报很多同学把日常工作，如做需求评审，当做一件日常工作，就只写一个“xxx 需求跟进”，或者表述不够清楚，如“本周工作内容：xxx 功能模块优化”。包含研发、测试、业务团队。让他们知道，你们合作的项目，进展情况，了解你短期的规划就像需求文档一样，周报的第一读者是自己。周报能帮我们梳理接下来的工作内容。产品经理的工作除了做产品设计，还要关注项目进度，做竞品分析、与业务/用户沟通产品需求，还要定期产品数据等，那时间安排和优先级安排，就可以通过写周报来做梳理你要知道你领导最关心什么，以及你想让领导关注什么。让你的领导你在做什么，以及关键节点进度
不少同学忙忙碌碌的一周，到写周报的时候，就开始抓头发，感觉无从下手，明明做了很多事，但不知道要写什么。或者写出来的周报，和流水账一样，不知所云。
那今天就简单说下，如何写一份高质量的周报。
授人予鱼，不如授人以渔。照着格式抄，也可以写一份不错的周报，但最好是知道一下根源，为什么要写周报。懂了这些，才能写出符合自己情况的周报。
首先，周报是给谁看的呢？
1. 周报是给自己看的。就像需求文档一样，周报的第一读者是自己。周报能帮我们梳理接下来的工作内容。
产品经理的工作除了做产品设计，还要关注项目进度，做竞品分析、与业务/用户沟通产品需求，还要定期产品数据等，那时间安排和优先级安排，就可以通过写周报来做梳理
2. 周报是给领导看的你要知道你领导最关心什么，以及你想让领导关注什么。让你的领导你在做什么，以及关键节点进度
3. 让你的合作伙伴看包含研发、测试、业务团队。让他们知道，你们合作的项目，进展情况，了解你短期的规划
02 写周报的原则1. 工作内容表达要清晰很多同学把日常工作，如做需求评审，当做一件日常工作，就只写一个“xxx 需求跟进”，或者表述不够清楚，如“本周工作内容：xxx 功能模块优化”。
我敢打赌，你的 leader 不知道你优化了个啥，一个月后，你自己都不知道你优化了个啥。
那怎么才算清楚，要通过 1、2 句话，描述出一个版本的主要内容。
举个例子，版本迭代
v1.2版本「xxx 功能优化」方案完成，主要内容为：支持按照类目模式，设置评分题目，实现评分标准统一，预计下周 2 进行需求评审。
这里的元素：版本号、主要内容、计划
2. 突出价值产品经理的最大价值，是创造价值。价值点可以是降低成本，提升业务工作效率，或者解决业务难点，为业务赋能。
那我们周报中，就要体现这些内容。
举个例子：完成「员工晋升管理」方案的需求评审，预计月底发布上线。版本内容：解决公司内各部门晋升规则不统一、流程不一致的问题。
让你的领导知道你在做什么和进度，以及做这件事的意义
03 写周报的格式格式千变万化，但原则是相通的。
我分为 3 大模块：本周工作内容（Things）、遇到的问题（Problem）和解决方案（Try）、接下来的计划（Plan）。
1. 本周工作内容（Things）：按照领导关注度和重要度排序，写 3-5 条即可。
这里会有一个误区，不少同学会按照花费时间的长短来排序。其实不是，或许 1 个功能点，只花费了 1 个小时，但解决了业务的一个大问题，就要写在最前面。
2. 遇到的问题（Problem）和解决方案（Try）：这里是突发问题汇报和解决方案。这个很重要，是备份比较严重的问题，以及解决方案的地方，后续有甩锅，这个可以拿出来的。
举例：
问题：由于xx 业务服务器升级， xx 定时任务没有及时运行，导致考勤统计错误。
解决方案：修正考勤错误，并开启脚本启动自检模式，避免类似情况再次发生。
3. 接下来的计划（Plan）Plan 可以说是下周的计划，这是产品经理的短期计划。
举例：
- 收集团队使用 xx 模块的问题，并整理出产品方案
- xx版本「企微 xxx」需求评审，版本主要内容：支持企业微信xxx，并支持 xxx 能力
写周报不是目的，合理总结、安排自己的工作，以及让领导、合作伙伴能与你顺畅的合作，才是我们预期的结果。
