县级融媒体中心未来发展：县级融媒体中心到底怎么建
县级融媒体中心未来发展：县级融媒体中心到底怎么建王晓伟：集团组建后，对组织架构进行了设计重构，整体运作力求“有效”。对上，集团在党委会领导下，设董事会、编委会、经委会，实行绩效管理，构建形成责权利清晰的领导体系。对下，多次优化采编流程，2011年设立全媒体采访部，2012年搭建全媒体新闻集成平台，2016年升级融媒体平台，2017年优化为融媒体中心，深度强化“一次采集、多种产品、多媒体传播”模式，促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。传播君：长兴传媒集团是如何建设融媒体中心的？有哪些做法和经验？传播君：您认为融媒体中心建设意义何在？王晓伟：我以集团为例来说说融媒体中心建设的意义。当年组建长兴传媒集团，主要有以下三点客观原因：H5作品
长兴是浙江湖州下辖的一个县，2016年总人口64万，是个十足的“小城”。然而这座小城的一个传媒集团，却成功吸引了全国数百批次的考察团队前来取经。这个传媒集团就是长兴传媒集团。作为全国首家县域全媒体传媒集团，长兴传媒集团的建设过程是怎样的？有哪些做法和经验？对此，传播君独家对话了长兴传媒集团总编辑王晓伟。
传播君：在近期召开的全国宣传思想工作会议上指出，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。您如何理解提出的这一要求？
王晓伟：这一上升到国家战略高度的重要指示，揭示着县级融媒体中心建设已成为打通媒体融合的“最后一公里”，意味着基层宣传文化体制改革将在全国点燃燎原之火，这将是一个具有重大转折意义的媒体时刻。
还明确指出了县级融媒体中心建设的使命，就是要引导群众、服务群众。作为最基层的主流媒体，县级融媒体中心就是要做好两件事。一是围绕中心、服务大局。媒体融合建设和党委政府的中心工作要始终同频共振、同向发力，要把党中央的声音更好更快地传播到基层去。传统的媒体平台受众流失是不争的事实，在这样的情况下，要继续发挥喉舌的作用，我们必须不断强化发展自己的移动端，贯通传播渠道，真正做到上传下达，继续占领舆论高地，发挥媒体引领功能。二是立足本土、服务用户。要充分学好用足互联网用户思维，无论是媒体产品、媒体运营，都应当注重用户感受和体验，主动服务不断下沉。用户在哪里，融合传播就延伸到哪里，引领服务就跟随到哪里。
传播君：您认为融媒体中心建设意义何在？
王晓伟：我以集团为例来说说融媒体中心建设的意义。当年组建长兴传媒集团，主要有以下三点客观原因：
H5作品
传播君：长兴传媒集团是如何建设融媒体中心的？有哪些做法和经验？
王晓伟：集团组建后，对组织架构进行了设计重构，整体运作力求“有效”。对上，集团在党委会领导下，设董事会、编委会、经委会，实行绩效管理，构建形成责权利清晰的领导体系。对下，多次优化采编流程，2011年设立全媒体采访部，2012年搭建全媒体新闻集成平台，2016年升级融媒体平台，2017年优化为融媒体中心，深度强化“一次采集、多种产品、多媒体传播”模式，促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。
我们主要在以下几个方面发力：
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传播君：长兴传媒集团在建设融媒体中心过程中遇到了哪些困难？是如何克服的？
王晓伟：2011年4月15日，浙江长兴县委、县政府对原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网等媒体资源全面整合，组建了长兴传媒集团，成为全国首家县域全媒体传媒集团。组建初始，集团也遇到了很多困难：
对于以上困难，我们并没有退缩，而是冷静应对，可以解决的，就在充分论证应对机制后全力推行，比如在整合资源和调整报道流程上，一旦确定方向，就执行到底，在一个阶段后再来进行回顾总结和微调完善；解决起来有难度的，就分步骤、分阶段地解决。比如由于集团组建筹备期很短，只有一个月时间，来不及先拿出一个完美的薪酬体系，那么就暂时按员工原本的薪酬继续发放一段时间，等到新的薪酬体系出台后，再来进行改变。我们的实践经验证明，只要有决心，并积极争取政策支持，这些问题都是可以克服的。
传播君：您理想中的县级融媒体中心是什么样的？您觉得长兴传媒集团的融媒体中心还有哪些改进的地方？
（来源：网络传播杂志）
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编 辑：杨 柳
