地方电视台怎么创收？县电视台竟能实现亿元级营收

地方电视台怎么创收？县电视台竟能实现亿元级营收除此之外，高密市财政每年拿出500万元作为宣传奖励基金，用于奖励有影响力的新闻精品和重大公益宣传任务。据潍坊日报报道，2017年，山东省高密市通过采编经营彻底分离，实现“专业人办专业事”的目标。一方面，高密市将广播电视中心管理体制和经费类型明确为市政府直属公益二类事业单位，将在编人员工资保险等纳入年度财政预算；另一方面，原广电中心企业类人员整体划入公司管理，原广电中心的创收平台均对其开放，广电中心不再从事经营创收业务。在地方机构改革进入倒计时的当下，部分县电视台已经拉开了新一轮改革序幕，这些改革为县电视台改革提供了一定的参考方向，具有一定的样板和借鉴意义。财政全供、采编经营彻底分离保证基层舆论引导力

传媒内参导读：将采编与经营彻底分离、打造传媒集团、多元的“广电 ”创收模式、成立县电视台联盟……在地方机构改革进入倒计时的当下，部分县电视台早已拉开了新一轮改革序幕，有的县电视台通过改革也能实现亿级营收。

来源：传媒内参-传媒独家

作者：小叔

2017年曾被称为县电视台转型的最后窗口期，进入2018年，以县电视台为代表的传统媒体继续遭遇危机，地方电视台拖欠工资和员工维权事件时有发生，部分地方台已陷入难以为继的生存困境。

在地方机构改革进入倒计时的当下，部分县电视台已经拉开了新一轮改革序幕，这些改革为县电视台改革提供了一定的参考方向，具有一定的样板和借鉴意义。

财政全供、采编经营彻底分离

保证基层舆论引导力

据潍坊日报报道，2017年，山东省高密市通过采编经营彻底分离，实现“专业人办专业事”的目标。一方面，高密市将广播电视中心管理体制和经费类型明确为市政府直属公益二类事业单位，将在编人员工资保险等纳入年度财政预算；另一方面，原广电中心企业类人员整体划入公司管理，原广电中心的创收平台均对其开放，广电中心不再从事经营创收业务。

除此之外，高密市财政每年拿出500万元作为宣传奖励基金，用于奖励有影响力的新闻精品和重大公益宣传任务。

统计发现：自2017年以来，包括河北、湖北、湖南、山东等多地出台了关于县电视台的改革意见，在一系列改革措施中，“财政扶持”成为高频词，多地通过各种方式对县级广播电视台进行财政支持，部分地方甚至对县电视台进行了财政全供。

采编与经营分离是主管部门多次强调的广电改革重点，也是媒体应有之义，但在实际情况中，依旧存在一些采编经营模糊的现状，将采编与经营彻底分离，对采编部分进行财政支持，保证新闻质量，将不断保障基层电视台舆论引导力的发挥。

打造传媒集团

县电视台也能实现亿级营收

早在2011年，长兴传媒集团由原来的广播电视台、宣传信息中心、县委报道组、政府网新闻版块四个单位整合组建而成，成为了全国第一家县级传媒集团。公开资料显示，该集团先后整合报业、广电，搭建融媒体中心，打造中央厨房，总资产9亿元，2015年营收1.9亿元，2016年达2.08亿元，2017年目标创收2.16亿元。

而从近年公开报道来看，县级媒体传媒集团也如雨后春笋般涌起：

2017年11月8日，仙居广电传媒集团正式揭牌成立，开启该县媒体融合改革发展、创新转型的新征程，同时也是仙居打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体的重大实践；

2017年12月，常山县新闻传媒集团正式揭牌成立，开启了常山县媒体融合发展、创新转型的新征程；

今年3月，由永嘉县广播电视台和永嘉县新闻信息中心合并组建的永嘉传媒集团正式揭牌成立，这标志着永嘉新闻媒体在融合发展、转型发展、创新发展上迈出了全新步伐；

今年7月，肥东县传媒集团组建工作动员会召开，肥东县传媒集团组建工作正式启动。

不断兴起的县级传媒集团也实现了传统媒体和新兴媒体优势互补，结合本地化发展策略，县级传媒集团也可以发挥出独特的优势，而成立新的子公司进行运作也不断焕发出新县电视台的活力。

比如，高密台把新视听公司纳入国有企业的监管和考核，公司领导班子组成按照国有公司管理办法进行选聘和管理；尤溪台注册成立了国有独资企业福建省朱子文化传媒有限公司，公司从“承接大型影视项目、加快新媒体融合发展、整合尤溪相关资源、开发旅游文创产品”等工作入手，扩大经营区域和业务范围。

全台年经营收入2600多万元

多元的“广电 ”创收模式

据河南日报报道称，河南省项城广播电视台经过发展，全台年经营收入2600多万元，项城台也由此实现了从“单一广告收入”转向“广告栏目化、线下活动、产业服务”等多元化产业链模式转型，创新了“广电 ”创收模式。

项城台的广电 模式主要集中在“广电 房产”“广电 活动”“广电 农业”“广电 农业”等四种模式，项城台的房产包销模式、活动聚销模式、农业品牌食联盟，都极具本土化的特色。

“媒体 会展”“媒体 电商”“媒体 活动”……在互联网时代，将广电嫁接到更多实体，实现多元“广电 ”的多元创收模式，已经成为地方不少转型的发展重点。县级电视台发挥本土化优势，结合本地进行进行产业拓展、嫁接，打通上游渠道的同时，也扩大了电视节目的影响力。

县电视台联盟的成立

最大化利用资源打造协同价值

相对于其他电视台，县电视台作为基层电视台在影响力、资源、营收上都无法与之抗衡，为了解决困局，县电视台开始抱团取暖，实现资源共享，甚至借力其他媒体平台进行运作，实现自身影响力的最大化。

早在2014年，湘鄂赣城市广电联盟成立，18县市电视台共谋突围之路。2016年，苏鲁豫皖广电合作联盟暨广播合作联盟成立。

除了跨区域联盟，山东省县级电视台旅游联盟、大南宁县区电视台联盟、保定广播电视台市县联盟、河南县域传媒集团……一些省县电视台联盟也如雨后春笋般涌起，多个区域县电视台联盟的出现一定程度上有利于发挥县电视台的协同价值。

而为了应对困局，提升基层电视媒体竞争力，去年8月6日，全国县级电视台联盟也在北京成立，这一联盟为成员电视台义务提供地方新闻节目输出、优质影视节目输入、广告集中投放等全方位服务，全力促进联盟和县级台之间优势资源共享。

打造“政务云”

县电视台“借船出海”

湖北省鼓励县级广播电视台与其他媒体机构抱团聚能、融合联合发展，鼓励支持县级广播电视台入驻“长江云”新媒体平台，实现与湖北广电的新闻采编播（发）融合。

人民日报曾报道称，湖北广播电视台利用云计算、大数据等技术，以湖北广播电视台“长江云”新媒体平台为基础，建设了覆盖全省、互联互通的移动政务新媒体平台，跳出媒体内融合的“小圈子”，着眼本省各级媒体的大融合，全力打造区域性、生态级、智能化的媒体融合平台。

而据《湖南日报》7月6日报道称，浏阳市、江永县、汨罗市和屈原管理区等4名新伙伴齐齐入驻“新湖南云”大家庭，目前这个大家庭的成员已达102个。“新湖南云”是湖南日报社打造的湖南省政务新媒体云平台，是各级党委政府落实意识形态主体责任和推进“互联网 政务”工作的重要载体。

同样，7月6日，陕西省首个县级党委政府集中宣传平台上线启动仪式在延安富县举行，据了解，县级党委政府集中宣传平台是“中央厨房”理念下的“云平台”，依托广电“秦岭云”平台。

不难看出，各地县电视台充分利用和借助平台的技术和融合优势进行媒体转型升级，建立融媒体中心将是县电视台下一步发展的重点。在此背景下，县级电视台也积极与省级媒体进行合作打造政务云谋求转型升级。

当然除了政务云，各地县电视台还可与中央、省市级媒体进行合作，更可与“一条”等短视频提供商合作，进行新媒体的转型升级。