如何做好互联网：我为何23岁成主编

我极少主动跟人说起自己的年龄，以及工作经历，都是为了掩饰自己太年轻。上学早还跳过级，毕业后工作上一路绿灯，所以在多数同龄人刚刚迈入职场时我已经走到了现在。究其原因，除了家庭因素和个人性格，就只剩努力和运气了。运气很重要，工作之初在潍坊晚报，遇到了常常鼓励我一直支持我的贾老师，相识至今已是老友。在我人生的重要时期，也是通过她和她的朋友们，我来到了新浪，遇到了现在的老板，亦师亦友。

我运气很好，但我也从不否认，我更努力。人一生那么长，总会遇到几个机会的，难的在于你如何能第一时间抓住并且借势跑上去。刚从报社来到互联网时，很痛苦，完全陌生的领域和思维方式，老板只说，“你先适应吧，移动端是我们的趋势，你要懂。”

老板扔下这一句话就走了。我下班去书城买了一摞看起来好像跟互联网有关的书回来看到深夜，第二天6点起床跟着早班同事学习基本的后台操作和更新，从早班学到晚班再回来自己瞎捉摸，持续一个月。那一个月，我每天能睡四个小时？

哦，对了，我的老板是个28岁的单身白羊男。上个月去开新浪运营年会，目测年龄超过35岁的，都是集团高管级别了。互联网，本来就是年轻人野蛮生长的地方。

门户网站，得内容者得天下

韩逸问我“从何处习得经验去把握内容、平衡广告”，这点我确实不在行。我是做内容出身，现在也在从事内容运营工作，所以我不是很懂广告这事。门户网站，说白了还是在做内容运营的，得内容者得天下。四大门户正在面临移动端的转型过渡，但是不管形式如何变化，能抓住网友和目标受众群体的还是我们各自的内容竞争。

商业网站，营销中心是我们薪水的来源，谁也不会排斥广告太多。但作为一家聪明的公司，新浪坚持内容的独立性。绝不会因为广告的原因，让内容流于形式。我们深知，内容是枝，营销是叶，枝繁叶茂。

团队管理，KPI第一人情第二

我的老板是南方人，也是职业经理人，一谈到人事管理，他最常跟我说的就是“整个北方都是以人管人，太错啦！”对于他这个判断，我深以为然。

大公司，尤其是上市公司，动辄几千上万人，一个分公司都有一百人，如果靠人力来做管理，那领导们每天光花在团队管理上的时间就不止8小时。所以，我的团队管理中，KPI先行。KPI简单说就是关键绩效指标的绩效考核方法，编辑们每天只要按照各自的绩效指标按部就班做事就好了。你会问，“天哪那难道一点人情没有么”，也有的，前提是基本工作完成且达标了，我才能用得上人情。互联网节奏快、变化多、压力大，如果每个基层编辑连自己的绩效都没有完成就来要人情，就算我乐意，其他编辑们也不会乐意的，“难道你没完成的要大家替你做么！”

其实也没那么可怕啦，我和我的同事们每天都乐在其中，携手并肩完成一件件不可思议的工作，是非常有乐趣的事情，不信你也来试试！

潘书是应韩逸的邀请回答问题“作为一个十分年轻的网站新闻主编，你从何处习得经验去把握内容，平衡广告？又怎样协调团队？感觉自己现阶段最大的短板是什么？”（直接回复关键词“韩逸”即可阅读她的故事《知名摄影记者亲身传授：好照片怎样拍出来 看了就想去拍》）。

现在潘书点名法学本科毕业在国企工作，两年后辞去高薪去澳洲念传媒的王隽，和从读英语做同声传译转去英国读传媒硕士，并在大四选择结婚的赵雨潇回答问题，分享经历。

问王隽：是怎样的理想和信念，驱使你突破重重阻力去完成自己关于传媒的梦想的？

问赵雨潇：你从读英语做同声传译转去英国读传媒硕士，好玩么？大四结婚是种怎样的人生体验？

近来网络上非常流行的一篇文章说，互联网公司需要的人是这样的：聪明、视野开阔，学习能力强，放在一块地方就能野蛮生长。不止互联网公司，世界上任何地方任何行业，都需要这样的人。我们做这个公众账号的目的之一，就是寻找这些人，他们都是泛传媒系的学生或从业者，他们中有人做了记者，有人进入公关公司、广告公司，有人出国读书，有人投身炙手可热的互联网，有人考上公务员。关注南都传媒公开课，与他们一起成长。一起发光如星。

欢迎你给我们投稿，写故事谈心事问问题，可以随时回复我们的微信公众号南都传媒公开课（ND_newsroom），我们的小编会7*24h竭诚为你服务。