怎样想清楚一件事（要想清楚三件事）

怎样想清楚一件事（要想清楚三件事）干部成长路漫漫，履新只是第一步。新上任干部在新平台需要有清醒的认识、深度的思考和积极的作为，方能履新出新，作出一番成绩。（作者单位：中共重庆市委统战部）

近期，一大批干部履新，走上新的岗位，其中不免有一些干部跟着“安排”走、跟着“感觉”干，得过且过混日子，庸庸碌碌守摊子。笔者认为，履好新、起好步、迅速进入角色，要先想清楚三件事：

一要想清楚怎么亮相。要想大家支持你，首先要留好印象。领导干部履新，亮好相，尤为重要。一是表态发言要出彩。讲话展示学识、态度和作风，体现能力、水平和气质。见面会上表态，是组织惯例，也是工作需要，有利于互相认识，新上任干部必须慎重对待，最好能出彩。语言要生动，用长短句，节奏强，朗朗上口，简洁流畅；内容要具体，谈认识、说想法，要言之有物，有真材实料；感情要饱满，谈经历、说感受，真情流露，引起共情；篇幅要合理，五分之一谈体会、五分之二表态度、五分之一抛思路，五分之一提希望。二是情况掌握要领先。首先要尽快熟悉人，对团队有初步认识、对同事有初步了解、对工作对象有初步研判。其次要尽快对“事”有初步了解，对工作内容有所知晓、对工作范围有所熟悉、对工作领域有所耳闻。熟悉了人和事，才能发言有观点、谋篇有点子。三是工作思考要抢跑。要初步构思对上、对内和对下工作思路，要让上级看到新气象、新作为，让同事看到新思路、新干劲，让下属看到新举措、新抓手。只有提前进行了立体思考、清晰研判，才能心中有“粮”、起步不慌、完美亮相。

二要想清楚怎么开局。为官一任，保一方平安、谋一方发展、正一方风气，保平安主要靠管理治理能力、谋发展主要靠创新执行能力、正风气主要靠政治领导能力。新上任干部，要想清楚怎么开局、找到突破点。一是用真心继承前任，切忌撸起袖子装样子。一张蓝图绘到底，说来容易做到难。新上任干部要接续前任思路、提炼前任经验，用真心一棒接着一棒跑，这样既有利于工作的连续性，也有利于巩固具体干事者的积极性，还有利于工作的快速高质起步。切忌全盘否定、另搞一套。二是用真情谈心走访，切忌夸夸其谈唱调子。对内部干部职工、工作对象，特别是原岗位离退休老领导、行业领域和系统单位的老领导老专家等，要充分听取他们的意见和建议，不应付、不敷衍，不走形式，真诚与他们交换意见，达成共识。三是用真力调查研究，切忌走走形式摆谱子。要到一线干部群众中，深入走访、细致调查、深度思考，掌握一手资料，不嚼“别人嚼过的馍”，拿出实实在在的解决方案，做到事事有着落、件件有回音。切忌走马观花、蜻蜓点水。四是用真招理清工作，切忌无事生非瞎忙碌。执政或主管一方，清晰的工作思路是先锋兵，必不可少，在初步构思亮相后，还要下足功夫、深入思考、细致研究、系统谋划，形成清晰的工作思路和阶段性的工作重点。切忌想起一出是一出，临时起意瞎忙碌。山东省每年都会举办一个动员大会，围绕主题确定当年工作思路，值得借鉴。

三要想清楚怎么带队。新上任干部要带好队伍，才能事半功倍。一是学好业务，切忌不懂装懂充胖子。新上任干部要清醒地认识到，职务晋升并不等于能力的提高，职务是干事的平台，不是表演的舞台。要认真钻研业务，宏观上熟悉业务，关键时刻要把准要害，做到不开“黄腔”、不做“外行”，用自己的业务知识、业务能力、业务实绩来回报群众与组织对自己的信任，用自己的专业素养、业务水平来“征服”下属。二是带好干部，切忌虚情假意当戏子。每个干部都有优点，新上任干部要带着发现优点的眼光，为组织培养人才、举荐人才，促进干部职工的流动；工作中要充分信任、敢于放权，习惯“被架空”；生活中要关心关照下属，与同事真诚相待、真心交往。用真情实感“征服”下属。三是当好表率，切忌上梁带歪下梁子。“政者，正也。子帅以正，孰敢不正。”上梁不正下梁歪。新上任干部要树立正直、廉洁、公道、正派的榜样，带领干部群众一起干，坚决杜绝站在旁边下命令，要用自身表率“征服”下属。

干部成长路漫漫，履新只是第一步。新上任干部在新平台需要有清醒的认识、深度的思考和积极的作为，方能履新出新，作出一番成绩。

（作者单位：中共重庆市委统战部）