管理应该强压还是鼓励（管理当中要防止两种倾向）

管理应该强压还是鼓励（管理当中要防止两种倾向）不知各位在工作中是否遇到过 "鞭打快牛"和"纵容差绩效者"的倾向？认为该怎样来防止呢？奖惩明确：严格按照工作完成情况和绩效管理办法进行，尽量去除人为干扰因素。管理者要想避免这两种倾向，需要做到以下几个方面：分工合理：管理者在进行分工时要考虑到工作和能力相匹配。一定要因人而异，量体裁衣。要充分考虑员工的能力，让合适的人干合适的事情，同时要考虑到工作量的影响。在分工的时候，更要考虑到不同工作对目标的贡献程度，难易程度等因素，确认不同工作的报酬机制，确保工作和利益相匹配。责任清晰：分工一旦明确，对每个岗位的职责要描述清楚，每个岗位的目标和要求要具体，相对应的绩效评价标准及奖惩措施也要清楚。

在工作当中，管理者所负责的团队往往比较复杂，其中有表现突出的成员，也要表现一般的成员，还有表现糟糕让人头疼的成员。管理者在管理团队成员时要尽量避免两种倾向。

第1， 为了达成工作目标而"鞭打快牛"。在组织当中经常存在这样一种情况，管理者为了方便，为了省事，更为了达成目标，会将重要任务集中在某一个或某几个能力突出的员工身上，还美其名曰是给员工锻炼的机会，殊不知这样的做法危害重重。首先，会使能力突出者超负荷工作，压力过大甚至产生疲惫的感觉，会觉得没有尽头甚至心存怨恨；其次，这样做并不能锻炼员工，我们需要能力突出的员工有时间来思考总结，并能够带动其他员工，而不是没完没了地陷入到具体的事务当中。最后，会使其他员工觉得没有机会，就会旁观，甚至看笑话，等着能力突出者犯错误。

鞭打快牛

第2， 为了顾及面子而纵容差绩效者。管理者在绩效评价时会考虑多方面的原因而纵容差绩效者，可能因为考虑到员工的背景，或者担心员工来闹事，或者因为个人喜好等。纵容差绩效者会大幅度降低团队的战斗力，因为满足了小部分差绩效者的期望，会使其余员工觉得不公平，会打消其他员工的进取心和积极性。当然，对差绩效者，纵容他们也是对他们不负责的做法，这样只会让他们更加地不思进取，得过且过。

管理者要想避免这两种倾向，需要做到以下几个方面：

分工合理：管理者在进行分工时要考虑到工作和能力相匹配。一定要因人而异，量体裁衣。要充分考虑员工的能力，让合适的人干合适的事情，同时要考虑到工作量的影响。在分工的时候，更要考虑到不同工作对目标的贡献程度，难易程度等因素，确认不同工作的报酬机制，确保工作和利益相匹配。

责任清晰：分工一旦明确，对每个岗位的职责要描述清楚，每个岗位的目标和要求要具体，相对应的绩效评价标准及奖惩措施也要清楚。

奖惩明确：严格按照工作完成情况和绩效管理办法进行，尽量去除人为干扰因素。

不知各位在工作中是否遇到过 "鞭打快牛"和"纵容差绩效者"的倾向？认为该怎样来防止呢？