施工现场材料浪费谁去管理（拒绝施工材料浪费）

施工现场材料浪费谁去管理（拒绝施工材料浪费）四、 提高材料的使用率，降低损耗率，重视保管和领发工作，实现资源优化配置。以上4点能让企业利益最大化，你记住了吗？想要获取更多的利润，应当从材料管理这一根源入手，严格落实材料管理制度，加强材料采购渠道管理，提高材料的利用率，从而提高企业利益。

施工材料是一个工程项目推进的基础，没有材料，项目就无法动工。在施工途中，一旦用了质量较次的材料，施工过程中很容易出现问题，经常需要重新返工，这样的施工成本更高，还消耗大量的时间，导致工期延误。除了把控好材料的质量外，还需要把控好材料的用量。那么我们到底从哪些方面着手进行管控呢？

一、 精准选择材料供应商并加强管理，合理的编制材料预算、采购计划。

二、 科学规范材料采购管理，避免大量储存材料，能让资金迅速周转，不至于产生过高的成本占压。

三、 加强材料进场验收工作。

四、 提高材料的使用率，降低损耗率，重视保管和领发工作，实现资源优化配置。

以上4点能让企业利益最大化，你记住了吗？想要获取更多的利润，应当从材料管理这一根源入手，严格落实材料管理制度，加强材料采购渠道管理，提高材料的利用率，从而提高企业利益。