精品施工组织设计方案（108页6万字某小区施工组织设计方案）
精品施工组织设计方案（108页6万字某小区施工组织设计方案）2.1工程范围 第2章 技术说明 1.3安全目标 1.4文明施工目标 1.5团结协作目标
目录
第1章 前言
1.1工期目标
1.2质量目标
1.3安全目标
1.4文明施工目标
1.5团结协作目标
第2章 技术说明
2.1工程范围
2.2系统扩建及容量
2.3设计思想及建设目标
2.3.1设计思想
2.3.2设计特点
2.3.3设计依据
2.4机房环境要求
2.4.1基本要求
2.4.2规划要点
2.5各层次故障影响
第3章 施工总平面布置图及临时用地表
施工现场平面布置图:
临时用地表：
第4章 工程施工的特点及难点
4.1工程特点
4.2工程难点
第5章 施工管理组织机构及人员配置
5.1项目管理组织机构
5.2人员配置及介绍
5.3劳动力计划表
第6章 施工机具设备配置及施工进度计划
第7章 质量保证体系和保证书
第8章 安全文明施工保证体系和保证书
8.1建立安全管理机构
8.2建立安全制度
8.3安全生产具体措施
8.4安全用电
8.5防火措施
8.6其他安全注意事项
8.6.1 安全生产《六大纪律》
8.6.2 焊工“十不焊”
8.7安全活动制度
8.8紧急预案
8.8.1 目的
8.8.2 适用范围及责任
8.8.3 生产安全事故应急救援程序
8.8.4 应急救援小组职责：
8.8.5 施工现场的应急处理设备和设施管理
第9章 施工方案
9.1 安装方法和技术措施
9.1.1 施工程序
9.1.2 施工配合
9.1.3 安装原则
9.1.4 具体施工方法
9.2 主要系统专项施工方案
9.2.1 弱电系统通用方案
9.2.2 背景音乐系统施工方案
9.2.3 视频监控及周界报警系统施工方案
9.2.4 停车场系统施工方案
第10章 施工进度计划及保证措施
10.1 图纸深化综合能力、系统综合技术能力
10.1.1 施工图设计的管理措施
10.1.2 施工图设计阶段与设计单位的配合和设计界面的划分
10.1.3 施工图设计的时间安排
10.1.4 施工图设计完成时所提交的文件
10.2 施工准备阶段
10.2.1 施工管理体制的设置原则
10.2.2 劳动力组织
10.2.3 技术准备
10.3 施工阶段
10.3.1 施工平面布置和临时设施布置
10.3.2 施工配合
10.3.3 进度控制方法
10.3.4 进度控制部门
10.3.5 保证进度后备措施
10.4 确保工期的技术组织措施
第11章 连续施工及抢工的措施和方法
11.1 连续施工流程控制
11.2 施工组织步骤
11.3 工程项目进度表
11.4 工程进度报告及保证措施
11.4.1作好进场前准备工作
11.4.2建立完善的计划保证体系
11.4.3人、财、物的保障
11.4.4交叉作业的原则及措施
11.4.5技术工艺及措施的保证
11.4.6材料预定、材料把关及成品保护
11.4.7建立例会制度，保证各项计划的落实
11.4.8根据不同阶段加强现场平面布置管理
11.4.9加强对设计的协调工作
11.4.10加强与政府和社会各方面的协调
11.4.11加强与业主、设计方的合作与协调
第12章 与业主、总包、简历及其他承包人的配合措施
12.1 与其他各专业施工配合要点
12.2 项目部与相关方面的配合
12.3 与机电设备承包商方面的配合
12.4 与土建方面的配合
12.5 与电气承包方的施工配合
12.6 与建筑内装饰承包方的施工配合
第13章 降低环境污染和噪音污染措施
第14章 半成品、成品保护措施
第15章 冬季和雨季施工方案
15.1 冬季施工措施
15.1.1一般管理要求
15.1.2大风、大雾、雨雪、低温结冰天气安全措施
15.1.3防滑跌安全措施
15.1.4防冻安全措施
15.1.5冬季用电安全措施
15.1.6夜间加班安全措施
15.1.7冬季防火安全措施
15.2 雨季施工措施
15.2.1雨季施工准备工作
15.2.2技术措施
15.2.3材料储备与管理
第16章 劳动力配备计划（劳务队伍）
16.1 劳动力安排
16.1.1人员分配及职责
16.1.2劳动力安排
16.1.3抢工准备
16.2 设备材料投入计划
16.2.1仓库设置
16.2.2设备采购与入库
16.2.3设备器材发放进场
16.2.4半成品加工
第17章 竣工验收、系统综合调试
17.1 系统调试
17.2 工程验收
17.2.1 检查基本条件
17.2.2 工程实施及质量控制
17.2.3系统检测
17.2.4主控项目
17.2.5 竣工验收
第18章 工程的报审、验收程序
18.1 工程文档管理
18.2 工程验收与移交
18.2.1验收前的准备工作
18.2.2工程采取四级验收方式
18.2.3竣工资料
18.3 验收项目及内容
一、主要部门人员职责
l 项目经理
a） 全面主持项目执行机构的日常工作；
b） 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
c） 项目实施过程的全职组织者和指挥者；
d） 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
e） 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
f） 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
g） 组织项目实施的各类供应商的选择工作；
h） 根据我公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向我公司报告；
i） 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请我公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
j） 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
k） 决定项目的各种奖励分配方案并报我公司备案；
l） 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
m） 管理施工管理部和设备材料部的工作；
n） 组织和领导工程创优工作；
o） 负责工程的竣工交验工作。
l 现场管理
a） 协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理主管工程管理、安全管理、质量管理等部门的工作；
b） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
c） 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
d） 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
e） 负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；
f） 参与选择供应商的组织工作；
g） 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
l 技术管理
a） 协助项目经理管理和领导技术工作；
b） 组织相关部门和人员代表项目部参与和建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
c） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
d） 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
e） 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
f） 协助项目经理领导和组织创优工作；
g） 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
h） 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
l 工程管理
a） 协助现场管理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
b） 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；
c） 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
d） 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
e） 参与编制项目质量策划；
f） 及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
g） 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
l 安全管理
a） 协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
b） 负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
c） 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
d） 负责管理人员和进场工人安全教育工作；
e） 负责安全技术审核把关和安全交底；
f） 负责每周的全员安全生产例会；
g） 负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；
h） 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；
i） 负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
j） 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
k） 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
l） 配合总务部门，做好项目对外宣传工作；
m） 与总务部门一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。
l 质量管理
a） 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯标工作；
b） 负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
c） 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
d） 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；
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