小鬼难缠问题清单（小鬼难缠道理何在）
小鬼难缠问题清单（小鬼难缠道理何在）在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
“阎王好见，小鬼难缠”，这是中国的一句俗语。
换成现在的话就是，大领导和蔼可亲，小领导讲话严厉初看是修养有别、级别不同，再看是分工不同。
流传甚广的弥勒佛与韦陀的故事，可以解释严厉与和蔼是如何对立和统一的。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
在现实生活中，只不过是一个唱红脸一个唱白脸而已。
但是只要是能够办事，严格审查也没有什么，也是负责的表现。
从内部管理来讲，真正的大领导，不管多么能干，其下属能做到像他一样，和蔼可亲。
尽管可以对下属严加管理，但人上一百形形色色，他只能尽最大的努力，
把一些重要岗位加以合理必要的控制，
但是因为有人的存在，有利益的驱使，只能说不断的完善，完全杜绝是不可能的。
如果只是这样就好了。
但事情往往不是那样简单。
再深一层，在办事解决问题上的各个链条上，寄生着各种揩油的手，
通过人为设置障碍，达到其谋利的目的。
虽然我不想揭开这一层，但是现实生活中，的确存在，美其名曰
”合法地祸害别人的能力”。
这是一些小领导的看家本领。
一、把小事搞成大事，才有机会盘剥别人这个是许多什么股长、办事员最会的一招。
我有一个亲戚，去办收养的证明。
从家到县城，要跑几十公里，为此事跑了六七趟，都还没有办成。
实在觉得太麻烦了，才找到我。
我问了情况，一下子就明白了，马上与他们的领导联系，立即就办了。
原来这个办事员暗示他拿点钱，见他不懂，就每次只说一点，每次回来又说缺这、缺那的。
有时想想，这些人真他妈的下得起心。
其实质就是想着法的找你的漏洞，不断的暗示，直到你”懂事”为止。
所以，不要以为只跑一次是简单的要求，
其实质是治理多年顽疾在政策上的反映。
二、把大事不当回事，反正不是我自己的事，能拖则拖，能推则推你去办事，他只管聊天，回答也是漫不经心的。
你不得不压住怒火，还要小心说话。
所以才有许多办事人员被拍照。
被逼的啊
三、最可恨的是没事当然要找事肥差需要巩固，冷门需要创意。
医生可以小声给你说去哪家诊所，办事人员可以给你说去哪儿复印等。
甚至还有他家亲戚在办什么实体，要先去照顾一下。
看看煤炭行业景气的时候，那些批爆炸物品人员的情况，就知道一二。
好在现在有了各种监督，情况比以往好太多。
但是只要有了不法利益之心，也会生出许多新鲜玩意。
所以才会有把权力关进笼子，才有拍蝇之说
只讲小领导大领导还不完全，如果你需要办的事情本身就存在着不完全合理的情况，
小领导的一些严厉你也不得不接住。
这个就是他们存在土壤的根本原因。
因为很多事情，完全标准的符合要求是很难的。
也因为此，那些什么股长科长们，办的坏事也多。
一个法院的审判，可以在送达通知书没到期前就开庭，一个人审的这样的怪事。
此人正在被审查。
其实质还是共谋，小领导的用的是权力获取小利，但是对于国家集体损失就大。
来办事的人给了点“息”，小领导可能会把“本”都给了对方。
小领导严厉、大领导和蔼还有变种形式，
就是小领导和蔼，大领导脾气不好，甚至还有我们常说的串串还能起到作用。
有时候明码标价也好，费点小钱却省时。
如果是普通人该如何应对呢？
一、做好内业对于要办的事情，有个了解，
看看各种政务公示，看看文件，了解流程。
在结合自己的情况，逐一完善。
再怎么他也不好刁难你。
因为他看了你的资料等，会感觉到你还是有点专业，糊弄不了。
二、如果你想办的事情，是根本站不住脚，那我劝你别去。因为一旦你用钱去办好了，最后也会被查出。
不过这个在过去是被认为是“能干”的模样，在现在被查的风险很大，劝你别做。
三、两可之间的事情大量的事情，因为信息不对称，或者个人认识上的不足，
有可能间于两者之间，模棱两可的事情，
真还需要耐心的与大、小领导联系，该忍受的忍受。
因为任何事情，100%的符合标准是很难的，这也是小鬼生存的真正土壤所在。
1、拐弯抹角看有没有熟人。
2、实在都没有熟人，多打几次交道
投其所好，熟络熟络，也是可以的。
但必须考虑自己的承受范围，而且在这个过程中，要对方了解这个事情到底是怎样的。
必须考虑自己的底线在何处。
3、听听其他人的意见
同样的事情，别人可能办过，通过他们了解一些情况。
要相信一点的是，我们想办的事情，大多数是始于法律、条例和事实的基础之上的，最后也要接受这个审查，态度只是一个心理变量，其作用始终是有限的，也是可控的。
因为超过一定的限度，大家都会有不同的方式去处理，我就不再赘述了。
其实要解决小鬼难缠的问题，本身不在这个领域里面，而是随着社会变革和技术革命，才会一点点铲除其生存的土壤。
如电子化、智能化的办事手段，如过去资源集中在政府手中的，现在市场化的改革，改变供求关系等。
但我们不要忘了，在那山的人，会唱什么歌。
