企业会计转型解决方案（企业内部的会计职能转型路径）

企业会计转型解决方案（企业内部的会计职能转型路径）

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随着企业集团的全球化扩张，在参与国际市场的竞争中，集团单位成员众多、产权关系复杂、内部利益协调难度增大，加之国际形势变幻莫测、政策调整频繁、市场范围扩展、竞争对手增多，使得集团在财务管理过程中产生参与战略管理的需求。财务参与战略管理，是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略，对企业的资源筹集和配置活动进行全局性和长远性的谋划（吴艳华，2012）。与传统财务管理的筹资、投资、分配和监督职能不同，财务参与战略管理主要体现在进行有附加值的经营业务分析、中长期资源配置规划、预算管理系统和绩效管理系统优化、商业机会和风险管理、并购与估值、战略与业务计划的参与及推动等方面，其中，以集团公司战略和经营战略为导向制定更具有前瞻性的财务战略 更有利于促进企业集团的可持续发展。

在财务战略的制定与实施过程中，企业集团通过优化配置资源，完善产业布局和产业链结构，促进优势资源向主业集中，从而具备世界一流的绩效成果，其核心目的是提升企业价值。《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（2020）将“加强财务管理，提升价值创造能力”作为对标世界一流提升企业管理水平的重点任务之一。相比于其他组织管理职能，财务管理最大的优势在于通过业财融合拥有了大量的业务数据，而基于业务数据的分析与决策是企业价值管理重要基础。在这方面，财务管理天然具有收集整理成本、收益信息的优势，以及核算和预测上的技术能力。因此 其财务管理职能也应当渗透到公司经营管理的方方面面 而不应仅仅局限在部门内部。应在财务分析的基础上重点进行战略的成本效益分析 加强战略实施考核与控制，在关注和理解商业模式、企业战略、组织机构、业务设计、产品竞争、员工绩效管理、客户谈判与沟通等的前提下，从信用、资金、预算、税务、融资、会计、外汇等各个领域进行资源整合，帮助企业有效创造价值。关于财务管理对于企业管理的价值创造的体现，前面的文章已经直接价值创造、间接价值创造、企业保值增值三个环节进行了介绍。总结以上，我们认为，从业务伙伴走向战略管理与价值创造，我们可以将这种转型称为从服务型走向价值创造型。

参考文献：张庆龙｜世界一流企业财务管理体系建设：财务理念变革先行（世界一流企业财务管理体系建设系列之四）