组织行为学最新实例及分析（李育辉组织行为学讲义）

组织行为学最新实例及分析（李育辉组织行为学讲义）李育辉，中国人民大学劳动人事学院教授，心理学博士，数据与案例研究中心兼劳动科学实验室主任。出版著作7部，发表期刊文章70余篇，并担任多个期刊审稿人，具有扎实的论基础，有熟悉前沿研究。关于作者我们都知道互联网的更新迭代迅速，行业中大部分是年轻人的天下。可为什么EverYoung作为一家互联网企业，却更喜欢雇佣老人？这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。而组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？一本《李育辉组织行为学讲义》为你揭开组织行为的神秘面纱。

“组织”一词大家都不陌生，例如社团组织、工会组织、商会组织等等。我们熟知的这些都是狭义上的组织，人们为了实现一定的目标，互相协作，结合而成的团体或集体，狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。

广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。所以，它既是名词，也是动词。

“组织行为学”，一个看起来跟组织和行为有关的高大上词汇。让我感觉到自己之前关于“组织”这个词语理解的狭隘。

在大家都害怕吵架和争议的和谐社会中，为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了？

我们都知道互联网的更新迭代迅速，行业中大部分是年轻人的天下。可为什么EverYoung作为一家互联网企业，却更喜欢雇佣老人？

这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。而组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？

一本《李育辉组织行为学讲义》为你揭开组织行为的神秘面纱。

关于作者

李育辉，中国人民大学劳动人事学院教授，心理学博士，数据与案例研究中心兼劳动科学实验室主任。出版著作7部，发表期刊文章70余篇，并担任多个期刊审稿人，具有扎实的论基础，有熟悉前沿研究。

关于组织行为学

人一生会不断地进行自我管理和对他人的管理，了解人与人之间、人与组织之间、组织与社会之间的基本规律是我们的本能。组织行为学能帮助个人摆脱直觉和经验的控制，跳出个体层面的局限，从更高的层面去俯视组织运行的规则，看透人与人之间的关系，用动态思维代替静态思维，从时间的视角去重构自己的世界观。

而我个人读这本书，最有价值的是：它能让你用更科学的思维方式思考，让我从个体、群体、组织、社会的不同角度进行多层次思考。

它会告诉你最基本的研究范式，让你在不断变化的外界环境中找到一个稳定的锚。

它会给你有效的行动方案，让你融会贯通，自然而然的用组织行为学的方式来对世界做出反应。

它会帮助你提升批判思维的能力。

它会助你变得更宏大、乐观和进取。你会发现我们都嵌套在文化、社会、组织和家庭之中，我们的每一次行为都蕴含了复杂的组合因素。

非洲工人的旷工问题

假如一个企业在非洲建厂之后，遇到员工不能准时上班的情况，作为企业领导人，会你怎么办呢？大部分的做法是思想教育告诉当地人守时是一种美德，或者考勤奖励按时出勤的员工发放奖金。但没想到都没有效果，当地人照样不能准时上班。

后来发现一些家住贫民窟的工人根本没有看钟表的习惯，而由于当地的消费场所少，满足基本需求后，多出来的那一部分收入对于员工的吸引力非常弱，而且奖金发放有预算限制，如果给员工更多奖金，公司就会亏本。

在这种情况下，企业找到了“中国特色”的解决方案：评劳模。

每个季度企业都会便宜次劳模按时上班的员工就给他发大奖状、大红花，颁发仪式十分隆重。还会请当地政府领导把奖状送到劳模家里，送奖队伍声势浩大，试图把村民全都引出来。等到劳模的父母从屋里出来，领导就会立即迎上去，握紧他们的手说：“建宁生了个好儿子啊！”

这个办法给了劳模员工一家足够的面子，同村的人虽然不知道奖状写的是什么？但都能感受到这个人很厉害，因为村里从来没有人能获得政府奖励。

坚持下来，一段时间后达标的人多了起来，大家开始准时上班了。而企业靠着劳模制度基本解决了员工的旷工问题。这便是组织行为学在企业中的运用，而这种方式是从个体出发，激发个体的能动性做到的。

全书一共四个章节，分别是：激发个体、经营团队、重塑组织、组织发展的挑战与机遇。

解决非洲员工旷工问题的是激发个体做到的。而一个团队该如何经营？一个组织该如何重塑？组织发展在未来要迎接怎样的挑战与机遇？作者都有为你一一道来。

总之，组织行为学不管是在日常生活中，还是在繁忙工作中都不可低估它的作用。如果你希望进入这个领域，用一种新的视角去看待世界，选择自己的行动方式去推动变化，那么《李育辉组织行为学讲义》就能带领你进入组织行为学的领域。