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快递什么时候恢复正常复工:快递复工 缺人手更缺口罩 送20个包裹花了3小时

快递什么时候恢复正常复工:快递复工 缺人手更缺口罩 送20个包裹花了3小时复工申请通过后,申通快递网点王老板起了个大早。“正式开工!”到本月下旬,根据疫情变化和形势发展,继续提高产能比重。2月9日,杭州宣布所有品牌快递全面复工,快递复工后情况究竟如何?我们找到了杭州3位快递老板聊了聊。

你想念的快递小哥回来了。

剁手党们终于可以放心买买买了。

“三通一达”、百世快递、德邦快递、天天快递、宅急送和跨越速运等9家企业宣布于2月10日恢复正常运营状态。

按照国家邮政局的计划,在本月中旬,快递业生产要恢复到正常产能的4成以上;

到本月下旬,根据疫情变化和形势发展,继续提高产能比重。

2月9日,杭州宣布所有品牌快递全面复工,快递复工后情况究竟如何?

我们找到了杭州3位快递老板聊了聊。

2月底迎来高峰

“正式开工!”

复工申请通过后,申通快递网点王老板起了个大早。

其实,他昨晚就有些兴奋地睡不着觉,在长达十多天的假期后,终于可以恢复工作了,推开网点关闭已久的大门,有一种久违的亲切感。

“谁都想早点复工,对网点来说,晚一天开工,就是多一分损失。”

王老板算了一笔账,以10个员工的网点规模来算,在杭州网点的场地年租金至少在10万元以上。

即使停工,员工的社保需要缴纳,待命员工也需要支付一部分薪水,停工一个月,网点老板至少要亏损小几万,“网点规模越大,亏损也就越大。”

记者曾采访过一位快递网点老板,他说出了疫情之下自己的处境,“如果一个月不能复工,损失至少10万元。”

他也跟同行交流过,有人为了支撑网点活下去,卖了一套房子。

所以,能够复工,王老板的心情尤其激动。

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早上8点,在家待命已久的员工也陆陆续续到了网点,王老板先对他们逐个进行了体温检查,询问健康情况登记在册,然后又发放了口罩,才让这些快递员正式上岗。

为了尽可能降低感染的可能性,在快递员们出门前,王老板特地多嘱咐了几句,无论收件、派件,最好尽可能避免和客户的直接接触,双方约定地点进行包裹交付。

不过,第一天复工,并没有想象中的忙碌。

尽管复工员工仅占了员工数量的50%左右,一般都是春节未回乡或早就返杭,但是,大家工作量暂时并不大。

“才刚复工,很多网点基本都处于收件阶段,最快的一批派件,估计也得到明天能抵达网点。”

王老板说自己所在的网点覆盖的多为居民区,工作量也以派件为主,从明天开始,大家才会逐步忙碌起来。

今天上门收的件,一般也以客户年前就想寄出的物品或者急件为主,一天下来,大约只有平时收件量的20%。

王老板预估,如果疫情控制得当,各大中转中心逐步恢复,各地网点陆续复工,到了2月底左右,快递基本就可以恢复到平时水平,那时也会迎来真正的业务量高峰。

20个件派了3小时

今天一早,百世快递杭州上城六部弥漫着一股消毒水味,负责人陈亮安排员工检测体温无异常后,大家戴上口罩、手套,进行场地消毒。

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2月7日晚,陈亮收到总部通知,于2月10日全面复工,他赶紧打开钉钉,在“杭州复工”接口提交相关材料。

“根据市防控指挥部的三十一号令,我市从2月10日所有快递企业复工。”

2月9日,杭州市邮政管理局局长何连忠在发布会上宣布,有了这句话,陈亮有了底气。

上午9点半左右,一辆4.2米货车驶入上城六部,大家开始分拣工作。

900余票快件以2月1日之前的订单为主,几乎都是积压的快件,新的订单不多,操作量不足平时的1/10。

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上城六部复工合影

上城六部的派送片区从解放路一直到之江路,覆盖1/3的上城区,光服务的小区就有上百个,大的有近江小区、建国南苑。

快递员出门派送,要先打电话跟客户确认。

今天,快递员们一圈电话打下来发现,地址在某某大厦里的快件基本无法派送,客户大多尚未复工,没有上班,派送时间无法确认。

10点半,电话沟通完的快递员们出发去派件,每人平均派送30件。

由于小区送件无法入户,就不能投快递柜,只能在门口一个个打电话等客户来拿,离开时间由最后一个人拿走的时间决定。

有个快递员回来后告诉陈亮,20个件派了三个小时,同样的件量,平时只要30~40分钟。

下午2点左右,上城六部的件量已经全部派送完毕。

明天的到件量不多,在200~300票左右,陈亮打算并到后天一起派送。

毕竟是特殊的时期,尽量减少快递员外出的频次。

至于收件这块,陈亮表示已经恢复揽件,他们服务的文具、图书之类的大型电商客户,还没开工。

反而是居家的小淘宝商铺已经复工,像一些服装类客户,家里还有一些零散的库存。

最头疼的问题:口罩、消毒水和隔离

目前,王老板最大的担忧是,网点口罩、消毒水等防疫物资储备量有限,这些产品在市场上购置也存在一定困难。

“后面随着交通管制逐步放开,回来员工肯定会慢慢增加,这一块我得多去想想办法了。”

相比而言,张振富就显得“家有余粮,心里不慌”。

张振富是圆通浙江乔司公司负责人,13年前他买下了乔司网点,如今网点有快递员近150人,正常情况下,每天派件量在2万件左右,收件量在3万件。

昨天晚上,他收到了总部的通知:复工申报通过,可以开工。

收到通知的张振富,总算放下心里的大石头。

一个星期前,他已经开始做复工的准备,从总部拉来800多个口罩,又托了好多朋友买口罩,甚至“海淘”了一批,又在桐庐老家托人买了一箱消毒液。

一切准备就绪,就等快递员们回来开工。

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晚上他就打了近百个电话,通知杭州地区和周边的员工们开工。

“早回来早隔离早上班。”张振富在电话里半开玩笑地跟外地员工们说。

到了今天,员工们回来了20多个,他算了算,明天能到六七成员工。

“今天回来的,都是过年在杭州的员工,剩下的回来就得隔离7-14天。“张振富说,如何安排员工们隔离,是他目前最头疼的问题。

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