房建工程典型案例（房屋建筑工程总承包企业）

房建工程典型案例（房屋建筑工程总承包企业）中金建设每年项目多，在工程项目的管理难度大，耗费大量人力物力。02企业资质：国家壹级施工企业，拥有房屋建筑工程总承包壹级、市政公用工程总承包壹级、钢结构专业承包壹级。建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、城市园林绿化工程专业承包贰级、机电安装工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级等资质。数字化需求

中金建设介绍

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江西中金建设集团有限公司，成立于1985年，前身为南昌市青山湖区房屋建筑工程公司。

南昌市“重合同，守信用”单位，市“质量管理先进单位”和市“先进施工企业”。

企业资质：国家壹级施工企业，拥有房屋建筑工程总承包壹级、市政公用工程总承包壹级、钢结构专业承包壹级。

建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、城市园林绿化工程专业承包贰级、机电安装工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级等资质。

数字化需求

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中金建设每年项目多，在工程项目的管理难度大，耗费大量人力物力。

跨部门、跨工种、跨业务板块相关联，工地分散、管理事务繁多，导致人员内部内耗大，效率低，所以亟待改变。

01 成本管控难

工程项目的周期长、投入金额巨大，各出入款项复杂。如果数据更新不及时记录，就很难理清盈亏。

导致决策没有事实依据，就会出现事前没有计划、没有目标的问题，最终导致材料超耗、成本超支，出现项目亏损。

02 审批流程复杂

集团内部管理层级多，审批流程复杂，步骤繁多，大大影响跨部门协同效率，增加了人员管理成本。

所以中金建设希望有一款智能办公软件去提高协作效率，从而降低管理成本。

工书解决方案

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在了解到中金建设的迫切需求后，工书的技术专家团队，为中金量身打造服务流程，加快工书的落地使用。

01 工书成本管控

工书建设项目工程管理系统，具有预算管理、合同管理、财务管理、排款管理、收支统计、成本分析、劳务实名、材料管理、库存管理、客商管理等多模块功能。

工书合同台账-供应商管理

工书同时提供了 “四流合一 “管理模式， 通过各项目供应商 （分包商）合同划分，链接货物（服务）凭证、资金打款凭证、发票凭证，自动计算各流差值，驱动后续工作。

02 工书协同办公

工书涵盖经典OA组件：涵盖行政、财务、 人事等模块，无纸化办公提升效率。

同时可以借由审批引擎进行个性化配置和DIY上线， 让企业拥有属于自己的审批级应用。

针对施工企业特有的项目管理模式，支持以项目为维度区分流程，以适应公司下不同项目的不同组织体系和决策链条。

工书OA办公组件

客户使用反馈

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在与工书达成合作后，工书客户成功团队对中金建设员工进行了培训指导，以便能够真正将工书项目管理系统落地应用。

并搭建了交流群在线答疑，实时解决中金建设在系统使用上的一些疑问。

在使用一段时间后，工书的成本管控、协同办公功能，有效地降低了中金建设的管理成本，大大提高了办公效率，在适应期结束后，获得了办公人员的一致好评。

不但解决了部门与部门、人员与人员的信息互通难题，对工程项目进度管控也更加及时和有效。

未来工书将与中金建设继续深度合作，为企业工程项目管理、成本、风险管控提供高效支持，全面保障中金建设的信息化、数字化转型发展。