建筑企业数字化转型的好处是什么（建筑行业如何实现管理信息化）

建筑企业数字化转型的好处是什么（建筑行业如何实现管理信息化）04构建互利共赢融合发展的产业链生态圈通过数字化技术推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品 服务”的方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，将建造工程进行数字化改造，提升工程参建各方的体验感，实现建造价值链中各利益相关者的价值增值，创造更多的新业务机会；通过数字化产品服务化，为传统建筑业注入新的生命力，培育新的价值增长点，促进企业业务转型。02形成支撑服务工程建管运的大数据平台依托以BIM为核心的信息技术搭建工程大数据平台，推动建筑工程从物理资产到数字资产的转变。从数据中提取知识、预测未来，服务工程优化、风险控制、项目管理等，以行为数据分析实现对客户的全面理解，以大数据预测实现敏捷的服务能力，以数据的互联驱动开展个性化服务，从而创造数据资产价值和工程业务价值。03通过“工程产品 服务”推动建造服务化转型

“十四五”时期，我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变。

多数建筑企业的数字化主要体现在管理数字化方面，管理数字化即常见的管理信息化，围绕企业管理，在标准化基础上实现管理信息化。我们应该如何提升现场管理，下文列举了其他几种可能的数字化转型方向：

01搭建以BIM为核心的基础数字技术平台

运用建筑信息模型（BIM），结合大数据、人工智能等先进技术，建设基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同，帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。

02形成支撑服务工程建管运的大数据平台

依托以BIM为核心的信息技术搭建工程大数据平台，推动建筑工程从物理资产到数字资产的转变。从数据中提取知识、预测未来，服务工程优化、风险控制、项目管理等，以行为数据分析实现对客户的全面理解，以大数据预测实现敏捷的服务能力，以数据的互联驱动开展个性化服务，从而创造数据资产价值和工程业务价值。

03通过“工程产品 服务”推动建造服务化转型

通过数字化技术推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品 服务”的方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，将建造工程进行数字化改造，提升工程参建各方的体验感，实现建造价值链中各利益相关者的价值增值，创造更多的新业务机会；通过数字化产品服务化，为传统建筑业注入新的生命力，培育新的价值增长点，促进企业业务转型。

04构建互利共赢融合发展的产业链生态圈

通过数字建造驱动，依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。把传统工程管理融入到数字化平台，推动工程各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同、打造规模化数字创新体，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。

为适应建筑产业数字化转型的发展趋势，中道新职坊针对建筑项目管理数字化、人员管理数字化、业务管理流程数字化等问题，打造数字化转型解决方案3步曲：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦等产业互联网平台，满足建筑产业数字化需求，提升建筑产业全流程的智能化水平。

数字化转型是一个过程，不能一蹴而就，需要加强顶层设计，统筹规划计划、迭代规划、科技创新、产业发展、人才队伍等方面的战略部署，聚焦难点痛点，将数字化转型全面融入企业发展战略。