跳不动的原因（跳还是不跳这是个问题）

跳不动的原因（跳还是不跳这是个问题）冷静分析现状2正视人才流动首先，要正视人才的流动，这也是对我自己说的。去年年初的时候，我这边也离职了两位小伙伴，说实话对我还是有一定的影响。可能是带人的时候感觉投入了不少精力，然而总有一天会因为各种原因离开。这是个悖论，很多因素也不是我能掌控的，习惯就好。对于跳槽的小伙伴本身，一样要正视人才流动，不用避讳，也不能习以为常当作家常便饭。我个人是不赞同频繁跳槽的，所谓频繁，我认为至少在一个公司要稳扎稳打两三年，当真正遇到了外部瓶颈或者有无法调和的问题时，才考虑是否真的要跳槽。当然，很多人的跳槽都有自己的苦衷和不得已，我不去评价，留给你们自己斟酌。

“如题，跳还是不跳，永远是个艰难的选择，即使当时的情节再决绝，也终有种种不舍。今天安利给大家关于跳槽应注意的二三事。

▌本文作者：姬光▌本文来源：姬小光（ID：lasertime）

►“金三银四”，我想应该有很多同学已经开始蠢蠢欲动，深入思考是否跳槽这个“人生大事”了。如题，跳还是不跳，永远是个艰难的选择，即使当时的情节再决绝，也终有种种不舍。那么，既然跳槽永远是个不可回避的问题，就让我们平心静气地冷静探讨一下吧。

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正视人才流动

首先，要正视人才的流动，这也是对我自己说的。去年年初的时候，我这边也离职了两位小伙伴，说实话对我还是有一定的影响。可能是带人的时候感觉投入了不少精力，然而总有一天会因为各种原因离开。这是个悖论，很多因素也不是我能掌控的，习惯就好。

对于跳槽的小伙伴本身，一样要正视人才流动，不用避讳，也不能习以为常当作家常便饭。我个人是不赞同频繁跳槽的，所谓频繁，我认为至少在一个公司要稳扎稳打两三年，当真正遇到了外部瓶颈或者有无法调和的问题时，才考虑是否真的要跳槽。当然，很多人的跳槽都有自己的苦衷和不得已，我不去评价，留给你们自己斟酌。

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冷静分析现状

这里我提到了外部瓶颈，顾名思义，你一定要确认这个瓶颈，或者叫天花板，到底是真正的外部因素，还是你自己无意识的设限。人最常犯的错误就是从外部找原因，而不是自省其身，从自身找问题。很多时候我们看到的所谓问题，其实我们本身也是问题的一部分。

举个例子，你说团队技术氛围不够浓厚，大家不积极。那你自己有没有积极在群里发起技术点的讨论，有没有积极准备技术分享，有没有切实地做点什么呢？还是跟别人一样默默无闻随大流，只知道提意见和抱怨呢？如果真的要说这是个问题，那一定是在你积极努力之后，每天在群里发起讨论无人响应，组织分享也没人去听没人理，那才是真的问题。

所以，先确定是不是问题，是不是自己的问题，是不是外部问题，是问题的话自己能做些什么，不要被表象迷惑。

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不被表象迷惑

不被表象迷惑，说得容易，做起来就难了，说起来简直就是废话，然而谁不想拥有一双慧眼，看破世间纷扰？其实我想说的是，不要被那些大家一看就很肤浅的表面迷惑。比如，再过一阵就会有一批猎头接二连三地打电话，提供各种高薪诱惑。铺天盖地的薪酬报告，让你觉得我特么工资咋这么低？

当你有这些疑惑的时候，我还是那句话，先掂量一下自己，到底半斤八两。我承认有很多能拿到特别高薪的人，但那个上限绝对是给极少数人设置的。更多的人，可能只关注薪资的下限即可，不用太认真。另外，薪水撩人，公司是否靠谱也值得深入调查，40w/60w 年薪是怎样的薪酬结构，你确定你真的能干满一年？

我的论调，并不是想成为什么职场鸡汤或鸡血，我跳槽经验不多，所以我更侧重的是稳定的品质（当然，另一方面也可以理解为能力不足，跳不走而已...）。那么下面，我们就聊一聊暂时还不想跳的人，要达到一种什么样的状态才算理想。

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工作中的双赢

人生处处需要选择，选择本身无所谓输赢，所谓双赢是一个我们理想的结果，而过程就是需要我们遵循某些原则，朝着这个理想的结果迈进。

从雇佣关系的角度，公司出钱买你的脑力体力来创造价值，体力可以衡量，但脑力和智慧的付出就很难量化。公司出的钱到底值不值，很难有一个量化的标准，我们不讨论万恶的 KPI 机制，但从资本的本质来讲，一定是要压榨劳动力产生剩余价值的，无论以何种方式。

从个人的角度，我拿多少钱干（你认为值得的）多少活，一分钱一分货，公司没理由压榨我。公司还应该提供我福利，年假，以及教育培训的机会，这些不都是最基本的吗？然而，设想你自己做了老板的情景，你就不会觉得这是理所当然的福利了。

理想的工作状态，应该是你为公司创造价值的同时，自身也获得了极大的提升。真正的压榨，是无休止的重复劳动，就像《摩登时代》里拧螺丝的小工，不停地重复同样的动作，即使换下班来手都不能停下来。

映射到码农的日常工作中，那就是每天重复写同样的代码，应付同样的需求，完全学不到任何新东西，只是成为熟练工。当然，这个假设是不成立的，即使是总接类似项目的外包团队，也不可能做到所有需求都用同样的解决方案，都用差不多的代码完成。在每天的工作当中一定有你能够提升和成长的点，只是看你是否真的用心，还是只是抱怨周遭不利。

重复的工作可以自动化，可以优化工具，人之所以成为人，是因为我们善于使用工具；熟练的经验可以分享，影响更多的人，树立自己的品牌，著书立传；接触了更多的产品和需求，你可以有自己的方法论，提升对行业的理解；对行业或其他边界知识了解深入后，又可以继续分享经验，影响他人。再退一万步，你总会有些业余的时间可以做点别的，别跟我说要平衡生活，要打游戏 KTV 泡吧，年轻人要什么生活？！你一定是先打破了所谓的生活跟工作的平衡，才能让你达到一个新的平衡，获得更好的生活。

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跳槽时，你应该带走什么

说到这里，感觉似乎有点临别赠言的意思，如果你已经下定决心要离开现在的环境，那我们就来聊一些临别的忠告吧。

既然是要走了，毕竟到此工作一回，总要带走点什么 ^.- ，记得电视里经常演的往往辞退的时候送个纸箱，然后被辞退的人抱着自己的箱子，里面装了自己的一点东西，一脸迷茫地走在大街上 ... 当然，祝愿大家都永远不会有被辞退的那一天 ...

言归正传，到底应该“带走”些什么？当然无非是 知识，经验，技能，人脉。知识分很多方面，有通用技能，有领域专有的技能。既然在这个公司待过，就要尽量去了解这里独特的知识经验，即便是到别的地方再也用不到，这也是难得的深入了解某些业务的机会。千万不要只钻研自己那点小技术，很多时候业务上的经验可能更宝贵。

而关于人脉，注意是人脉，而不是让你忽悠别人一起走。这是个复杂的话题，谁都知道人脉有用，那什么是人脉？要想获得人脉，你首先要有一定的付出，那么就让我们继续聊聊，跳槽时，你该留下些什么。

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跳槽时，你应该留下什么

都跳槽了，身体肯定是留不下了... 开玩笑~ 话说回来，跳槽归跳槽，但是一个好的员工应该能够给公司留下有价值的“遗产。无论你平时的绩效如何，有些东西是谁都可以做的，比如内网贡献的文章文档，做业务过程中沉淀的方法论，代码模块，自研工具，专利等等。如果你平时多积累一下这些有价值的东西，绩效肯定也不会太差。而最最重要的，就是刚刚说的人脉，人脉是基于你的口碑，如果你的口碑不好，那就很少有人愿意与做同事，职场的人脉自然也会差一些。

离职，很多时候并不是跟前雇主就脱离关系了，尤其是一线互联网圈子，真的太小了。工作几年之后你就会发现，到处都是前同事... 而且很多大公司在招人的时候都有背景调查这一项，调查的就是你之前的表现人品，是否靠谱，工作情况等。 所以，如果你以前做事不靠谱，那可能就很难摆脱这个黑历史了，这或许会影响到你整个的职业生涯。所以，努力做个靠谱的人，即使离职也留下个好口碑，这样你的职业生涯才会更顺畅。

作者简介：姬光，美的集团电子商务有限公司开发高级工程师，译有《精彩绝伦的CSS》

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