深耕知识产权领域的知心导师（做知识产权专业律师的加速器）
深耕知识产权领域的知心导师（做知识产权专业律师的加速器）这是我们在京师从事专业化的四年历程，两年等待重要专业案件的机会，两年案件出结果，再加上我在先前律所近两年时间，总共是五六年时间。律师行业有一句话“三年方入行、五年有饭吃、八年做专业律师”，五六年的律师执业过程能定位到专业律师轨道，也许还是短的，不过加上我在长沙及在北京从事知识产权工作的近3年，也有八九年时间了，由此可以看出专业律师成长的时间成本很大。专业律师成长成本有多大？团队成员我们的历程是怎样的？我2016年转所进入京师，成立知识产权部。经过2016年一年的发展，到2017年初时我们团队有了四个成员，2016年团队业务主要以知识产权和大型企业的综合法律事务为主；2017年是我们团队重大知识产权案件的开拓之年，在这一年，我们代理了一些重要的知识产权诉讼与非诉案件，也就是说，我们花了两年时间才得到了代理重要专业案件的机会；一个诉讼案件经历一审二审到最终的结果一般也是一年多的时间，到2018
本文根据彭英武律师在多盟·京师平台2020新年迎春会暨年度表彰盛典上讲话录音整理，文字编辑时基于书面阅读便利略有删改。
大家好！今天我向大家报告的主题是《做知识产权专业律师的加速器》。
彭英武律师年会演讲现场
从我就读华中科技大学管理学院科技管理与创新系硕士开始，怎么定位自己是我一直在思考的问题。屏幕上是京师武汉知识产权与投资中心（德讼律师团）现在的核心人员，目前我们有核心人员六人：我与两个合伙人及三名青年律师，大部分具有专利代理人资格或具有工科背景。
团队成员
我们的历程是怎样的？
我2016年转所进入京师，成立知识产权部。经过2016年一年的发展，到2017年初时我们团队有了四个成员，2016年团队业务主要以知识产权和大型企业的综合法律事务为主；2017年是我们团队重大知识产权案件的开拓之年，在这一年，我们代理了一些重要的知识产权诉讼与非诉案件，也就是说，我们花了两年时间才得到了代理重要专业案件的机会；一个诉讼案件经历一审二审到最终的结果一般也是一年多的时间，到2018年代理的重要知识产权案件才有结果，也就是说，一个知识产权专业案件的办理，又需要花两年；2019年时，我们团队有了六名正式成员，以及一名实习生，总计七人，2019年我们的知识产权部升级为知识产权与投资中心。2019年是收获专业案件结果的一年，我们代理的案件在世界知识产权日入选湖北两级法院知识产权保护白皮书，作为典型案件被媒体报道。
专业律师成长成本有多大？
这是我们在京师从事专业化的四年历程，两年等待重要专业案件的机会，两年案件出结果，再加上我在先前律所近两年时间，总共是五六年时间。律师行业有一句话“三年方入行、五年有饭吃、八年做专业律师”，五六年的律师执业过程能定位到专业律师轨道，也许还是短的，不过加上我在长沙及在北京从事知识产权工作的近3年，也有八九年时间了，由此可以看出专业律师成长的时间成本很大。
定位是什么？
屏幕上是我们的官网（后续还在升级）。“服务新经济，助力新产业”，我们的定位就是这六个字：新经济、新产业。那么，什么是新经济？什么是新产业？即以知识产权为核心资产的企业，或者说轻资产的企业。
据说美国对标普500近20年的企业调查有一个数据：前20年重资产土地设备占企业资产80%，现在占企业价值形态资产80%的全是无形资产。这句话说的是企业价值的形态在最近20年发生的变化，我们团队就是定位在将来的轻资产企业，即在新经济、新产业以及以以知识产权为优势的企业。
中心设置是怎么来的？
第一类是科技、媒体、通讯等技术含量高的企业，所以我们第一个部门——TMT法律事务部，就是服务于技术、媒体与通讯等技术类轻资产企业知识产权 法律的综合服务的部门；什么样的企业是新资产企业？就是以知识产权为核心优势的企业、有商标优势的企业、注重商标保护的企业，这些品牌优势企业或老字号企业是我们的第二部门——商标申请与诉讼部，定位品牌的申请取得、管理、诉讼、品牌金融等的方向；知识产权终究需要转化和运用，需要去流转、入股许可、运用、变现，专业于知识产权转化的就是我们的第三个部门——科技成果转化法律部，定位转化全流程法律服务；除了科技企业，还有以动漫企业、娱乐企业、文化企业这些轻资产为主的新产业和新经济，于是我们设立了第四个部门——动漫娱乐法律部。
我们京师知识产权与投资中心（德讼律师团）的部门设置逻辑来源于我们新经济与新产业定位以及知识产权的专业特点。在这样的定位下，我们服务的企业既有代表中国制造的“美的”、“中建三局”系统、“福汉木业”，以及军工研究所、理工类科研院校，也有广播电视、通讯媒体、影视等领域的国有、上市或民营企业，以及软件、电子商务、科技企业等细分领域有竞争力的创业、成长型或冠军企业，和知名品牌医院及涉及生活领域的精品月子中心“喜月满满”、“虾皇”餐饮等品牌美誉度较好的生活品牌等。
另外依托多盟·京师平台税务法律事务部、投行并购中心、证券事务法律部、刑事法律部、诉讼融资基金等专业部门的优势，我们为新经济、新产业商事活动提供的是知识产权 法律 财税 资本的综合服务。
团队化如何为专业化加速？
上面我提到从进入律师行业到接触知识产权专业案件，等待了两年的时间，而且因为很多人需要考虑眼前业务，两年也不能走入专业化的业务轨道。好的专业律师都是从市场和案子中锻炼出来的，没有案件无法做专业化，而两年的等待期我觉得太长，现在有了我们专业的引领、内部的分享、团队协作、项目经验的支撑，获得案件的时间会缩短，我们团队的成员根本不需要等。
经过这些年努力，现在就不同了。就我们团队去年经办的案件而言，百分之四十的案件是知识产权案件，其中几乎涉及到了知识产权案件所有的形态：第一类案件主要是专利侵权、商标侵权、版权侵权，还有不正当竞争的侵权案件；第二类是知识产权出资许可、科技成果转化合同纠纷的案件；第三类案件主要是知识产权的投资并购，三分之一的企业投资并购发生的原因是为了获取一个企业的核心知识产权，我们主导了多个投资并购项目，负责了完整的交易过程；第四类案件是我们的基础业务，我们自己的知识产权公司负责的知识产权申请与高新技术企业申报，比如，我们连续几年负责了咪蒙和国有企业驰名商标的商标管理。所以说我们的形态比较立体化，既有基础业务，又有知识产权高端综合业务。由于武汉相对于一线城市的知识产权服务市场还有差距，因此我们同时链接了来自美国、北京、上海、中国台湾地区等地的知识产权服务资源。
有哪些印象深刻的经历？
就案件状态而言，我们二审才介入的两件重点案件，全部在省高院获得了改判或撤销的结果。我们曾与京师科技金融部主任毛凯律师组成过六人律师团，一起经办过一起案件，仅花十天时间制定策略、实地调查收集证据、组织进行应对。如果不是专业化、团队化的力量，不可能在十天内组织好相关工作。同时，我们也有幸和京师PPP法律事务部主任张从治书记、大案要案中心主任戴威博士，共同参加最高院审理的大案要案中，并取得最终胜利。重大案件的处理也是京师平台优势、人才聚集效果的体现。
屏幕上是由我和我的合伙人之一——TMT法律事务部的主任、具备专利代理人资格的李嵩律师进行的国内外论坛的讨论和授课，包括涉及一带一路投资争端解决的国际性会议。我们团队开发了一个涉及品牌定位、战略管理和法律全思维的课程，据我们了解，很少有人讲这样跨界的主题，因为讲战略的不懂法律，而讲法律的很少去讲战略。当然了，我们还有其他的，如李嵩主任受省商务厅委托开发的电子商务等一系列的知识产权的课程，还有一些涉及CEO知识产权管理的课程。
屏幕上这是媒体、政府对我们团队活动或案件的聚焦报道，包括了人民网、电视台、省知识产权局、交通广播电台、长江日报等。
团队协同有哪些变化？
我们在2019年实现了京师知识产权与投资中心（德讼律师团）全员的一体化管理，这种变化是协同作战的变化，也是应对客户服务需求的变化。我们的合作伙伴说：整个市场像你这样做的很少，要坚持。我同时也知道，我们也还有很多不足，虽然路途艰难，但如此能够提高服务质量。我们必须拥抱趋势和变化，这也更有助于专业律师的成长，没有团队化就没有专业化，我深以为然。
2020年我在思考未来，要把我们曾经所有的优势丢掉，从零开始，尽力逐步补足缺点，用新的模式、新的方式、新的思维、新的执行能力去完成我们2020年的规划。
有哪些感谢的话要讲？
最后我想说感谢，无论在何处，学校或工作单位，无论现在或曾经，都要心存感激。首先感谢我们的团队、同事和平台，多盟·京师平台组织结构的创新与人才聚集，与创始人胡涛主任的努力息息相关。另外还要感谢给我们很多机会的客户，感谢我们的行业协会、主管单位和时代，我们默默做专业化起步时也彷徨，不知道方向是不是对的。2019年由京师律所与行业推荐，我受聘为武汉市律师协会知识产权专业委员会副主任，同时入选2019年武汉市律师领军人才计划，这对我们在知识产权领域的坚持来说是一种鼓舞，让我们更有信心去积极进取，去推进团队化、专业化、品牌化，践行新经济、新领域的工作，与国家高质量发展趋势同频。所以要感谢行业协会、主管单位和时代，相对过往，我们处在一个更加重视法治、注重律师队伍建设的时代。
谢谢大家！
