第五项修炼中的案例（读第五项修炼）

第五项修炼中的案例（读第五项修炼）愿景发自内心，愿意投入奉献，融入企业理念，能够达成一致，形成共同愿景，有分歧时及时调和。团体学习是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队中除了个人的自我超越和大家的共同愿景，更重要的是每个人之间的协作。团体交谈方式可以使用深度会谈和讨论，深度会谈是自由和创造性地探讨复杂而重要的议题，先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听；讨论则是提出不同的看法，并加以辩护。

《第五项修炼》，学习型组织的艺术与实践，为管理大师彼得-圣吉之作，作者早在1990年提出终身学习的概念，书中又提出了学习型组织，需要完成五项修炼，包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考，其中重在第五项修炼-系统思考，这是一种从整体、全局出发的思考方式，打破了传统的局部、简单、单因果的思考方式。

系统思考与其它四项修炼相辅相成，每一项修炼都要融入系统思维。

自我超越需要融合理性与直觉，看清自己和周遭世界是一体的，同理心，对整体的使命感。

根深蒂固的心智模式将阻碍系统思考所能够产生的改变。管理者必须学习反思他们现有的心智模式，掌握探寻自己和别人思考方式的技巧，建立起对心智模式正确的理解与信念。今天片段式的思考方式是许多重要决策主要的心智模式，未来的学习型组织，将以组织对于互动关系与变化形态的共同心智模式为基础，来作关键性的决策。

愿景发自内心，愿意投入奉献，融入企业理念，能够达成一致，形成共同愿景，有分歧时及时调和。

团体学习是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队中除了个人的自我超越和大家的共同愿景，更重要的是每个人之间的协作。团体交谈方式可以使用深度会谈和讨论，深度会谈是自由和创造性地探讨复杂而重要的议题，先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听；讨论则是提出不同的看法，并加以辩护。