智能外卖柜升级需要多久完成（茶花家居升级鼎捷T100ERP）
智能外卖柜升级需要多久完成（茶花家居升级鼎捷T100ERP）在信息化时代，茶花家居也紧抓行业大风向，根据企业发展不同需求，更新优化内部系统。经过近二十多年的发展，茶花家居已经建立了完善的线上、线下营销通路和网络，在全国范围拥有省、地级茶花家居专营销售代理商，“专营专销”的营销模式铸就了强大的渠道优势。公司的主要销售终端集中在大卖场和全国各地的地方性超市，并与沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家、永辉、人人乐、物美、卜蜂莲花、欧尚等国内外全国性连锁超市建立了密切的长期合作伙伴关系。注塑制品王者路茶花家居：从小百货到大品牌茶花现代家居用品股份有限公司成立于1997年，专业从事家居用品的设计、开发、生产和销售。茶花家居是塑料家居用品行业第一家被认定为“中国驰名商标”的荣誉企业，也是中国塑料家居用品行业十强企业之一。2017年，茶花家居在上海证券交易所上市（股票代码：603615)，完成从百货到大品牌的完美蜕变。
上个世纪90年代是中国家用塑料制品的快速发展期。在较低的市场门槛，日益膨胀的市场需求等大背景下，一大批塑料制品企业蜂拥入场，以“价格战”为主要手段争抢市场份额。在这其中有一家公司坚持走“质量过剩”路线，从品质把控到质量追溯等各个环节将品质落到实处，最终跻身中国塑料家居用品行业十强企业，它便是茶花现代家居用品股份有限公司（以下简称茶花家居）。
凭借着其近二十年的不懈发展，茶花家居早已成为一张名片，产品融入千家万户的家庭日常生活，成为一代人的生活记忆。在工业4.0时代下，作为一家锐意进取的先进企业，茶花家居也已展现出其在内部数字化布局上的高瞻远瞩。早于13年即携手鼎捷完成ERP建置，并先后持续优化、引入APS等，进一步助力企业实现产品个性化、高端化、小批量、定制生产。作为携手多年的伙伴，2022年开局之时，茶花家居＆鼎捷T100ERP、智物流项目再次启动，成为茶花家居数字化征程上又一里程碑事件。
据悉本次T100ERP、智物流项目将在原有财务、制造与供应链等多模板上全面覆盖，并进行优化与功能的新增。同时，本次项目上线后将实现内部多系统的协同运行，锻造内部管理经脉网，营运互联化，实现智能制造！
01
注塑制品王者路
茶花家居：从小百货到大品牌
茶花现代家居用品股份有限公司成立于1997年，专业从事家居用品的设计、开发、生产和销售。茶花家居是塑料家居用品行业第一家被认定为“中国驰名商标”的荣誉企业，也是中国塑料家居用品行业十强企业之一。2017年，茶花家居在上海证券交易所上市（股票代码：603615)，完成从百货到大品牌的完美蜕变。
经过近二十多年的发展，茶花家居已经建立了完善的线上、线下营销通路和网络，在全国范围拥有省、地级茶花家居专营销售代理商，“专营专销”的营销模式铸就了强大的渠道优势。公司的主要销售终端集中在大卖场和全国各地的地方性超市，并与沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家、永辉、人人乐、物美、卜蜂莲花、欧尚等国内外全国性连锁超市建立了密切的长期合作伙伴关系。
在信息化时代，茶花家居也紧抓行业大风向，根据企业发展不同需求，更新优化内部系统。
整体信息化进程为：
- 13年ERP建置完成；
- 14年通过对ERP的优化使账实一致，让系统反映出真实状况；
- 15年通过梳理主生产计划流程使库存周转率提高50%，断货天次下降80%；
- 16年优化成本管理，使系统能够提供工单级的成本；
- 19年通过APS系统，提升工厂的基础管理能力，提高工厂的综合效率；
- 22年，茶花家居＆鼎捷T100ERP、智物流项目正式启动，无疑将为茶花家居的未来发展增添数字化抓手，更加激发强大内部潜能！
02
持续相伴再续新章
全面加速数字化
本次启动会受到合作双方的高度重视。茶花家居总裁陆辉、CIO林尚辉、项目经理李海亮，鼎捷福州事业部总经理高翔鸫、项目经理林太旭等项目相关人员出席会议，共同见证项目启动这一里程碑时刻。整场大会在茶花家居CIO林尚辉的主持下成功召开，他指明本次项目的核心目标并为项目建设提振信心。
茶花家居CIO林尚辉
随后茶花家居总裁陆辉立足行业发展趋势，现场分享自身的理解及对项目的期待。他表示：近几十年来是产业互联网加速赋能制造企业的时代，企业构建数字资产、完成内部转型是势不可挡的潮流。鼎捷作为我们本次ERP项目的合作方，无疑是这场变革的推动者和支持者，凭借着自身实力在亚太范围内都享有美誉。这也为我们的合作打下坚实的基础，更让我们对今后项目上线充满信心与期待。
茶花家居总裁陆辉
经过二十余年的不懈发展，茶花家居从福州为起点，凭借着对品质和创新的坚持，逐渐打响自身品牌及包揽一众美誉。整体上来看，二十年间中国塑料家居用品领域商业模式也发生着翻天覆地的变化，对茶花而言，市场需求和营销方式随之产生巨大变革，原有系统在业务自持上的滞后日益凸显，也成为我们决心再携鼎捷升级系统原因。今日启动会的召开正式将系统升级的序幕拉开，今天在线的各个单元包括工厂端、销售端等人员，均需对后续即将遇见的机遇与挑战做好心理准备，深度梳理业务流程，及保持开放心态、积极沟通。
同时，陆总特别强调“协同”的重要性，他引导大家反思过去的工作是否有存在各个环节脱节的状况，他表示：当前我们拥有更为强大的信息化方针战略，ERP等武器装备也已就位，希望大家在意识和认识上做出改善，通过本次系统建设将大家更好的融合为有机的整体！
茶花家居项目经理李海亮
茶花家居项目经理李海亮从项目目标、范围及组织职责方面阐述了本次信息化项目项目管理章程，并通过强调培训考核和实施考核提升项目团队对工作的重视程度，确保项目顺利实施。
鼎捷项目经理林太旭
随后，鼎捷项目经理林太旭发表讲话，介绍了项目整体规划、统筹和实施方法。针对项目实施阶段常见风险，他表示：此刻的付出是为了未来内部管理工作更为流程与便捷，希望大家务必认真负责。
鼎捷福建T增值事业部总经理高翔鸫
茶花家居与鼎捷的合作由来已久，经过多年的探索和发展，早已成为注塑制品领域的数字化标杆典范，更是注塑制品企业转型参访调研时必去的一站。对此，鼎捷福建T增值事业部总经理高翔鸫现场回忆2019年茶花家居＆鼎捷APS项目启动会现场盛况，并对茶花家居持续以自身转型成功经验反哺其他企业的精神表示感谢。
他表示：很感谢茶花家居再次选择了鼎捷，这对我们而言是沉甸甸的信任，也是一份责任。茶花家居对于鼎捷而言，不单是一个项目、一个行业标杆，更是是战略合作伙伴。从2009年正式携手以来，鼎捷有幸一路见证茶花逐渐壮大到领先的全过程，我们也将持续投入优秀团队，为茶花的进一步发展护航。
在启动会现场高总主要在此提出两大注意点：
①时代在飞速发展，我们要以更开放的心态去拥抱当下的信息化和智能制造时代。在本次项目中希望各位跟我们一样轻装上阵，就像冬奥会闭幕式传递的精神一样，一起面向未来出发！
②本次项目建设涉及多个系统的协同，项目初期我们也已对此进行充分的沟通，相信我们有良好的合作交流心态，尽可能在全范围内、所有流程内充分沟通，将竭力实现匹配茶花发展的联合体系统，在内部真正打通信息壁垒，实现快速的信息传递。
今天的市场对茶花家居有很大的期待和想象，茶花家居2.0信息时代的起步也将绝不会止步于今日，未来还有更多的智能制造体系或信息化改造等。鼎捷团队一定会全力以赴、使命必达，保证项目的成功！
鼎捷深耕制造领域40年，一路见证并参与制造业产业变革与企业数字化转型历程，深度参与50000 家制造客户数字化实践，留下“智能制造就选鼎捷”的真实证言。茶花家居的数字化变革高具代表性与前瞻性，早已为业内企业转型提供标杆作用。相信在本次系统升级后，更将加足马力、倍增成长！鼎捷也将持续精诚服务，持续护航！
