51talk青少儿英语改版（在线青少儿英语行业乱象不止）
51talk青少儿英语改版（在线青少儿英语行业乱象不止）51君认为，行业过热既是机遇也是陷阱，与其说快速占领市场获得增长，不如持续以自己的节奏稳健的发展下去会更稳妥一些，不至于让企业不知不觉陷入规模化泥潭。稳健发展是一个非常简单的道理，却是很多互联网企业关注的盲区，最终成了逃不开的“不盈利魔咒”。“我们整体的投入会是比较稳健的，我们会随着增长的速度来持续投入，但是这个并不意味着说我们会烧钱，我们相信我们的投放是有节奏有节制并且是在效率的这个前提下。”作为在线教育企业，占据市场为先，还是盈利为先？这个问题不但是困扰很多在线青少儿英语企业的核心，也是困扰很多互联网企业发展路径选择的核心。过去我们讲互联网企业要数“一数二数三”，前三名基本能占据行业超过90%以上的市场，争这个所谓“前三”变得尤其重要。很多时候在激烈竞争的互联网赛道下，砸钱快速占据市场比精心打磨产品似乎更有效，很多“修内功”的企业，在精心的开发了一款“完美”的产品后，发现市场上早已没有
2013年，是中国在线教育元年，也是从2013年开始在线教育逐步进入井喷期，最火热时平均每天就有2家在线教育公司诞生，在线教育行业一度成为国内最大的创业风口，也成为了资本追逐加码的主要战场。
资本催生了行业的快速发展，靠亏损快速占据市场的互联网“降维打击“逐渐失效，丛林法则开始初现端倪，51Talk创始人兼CEO黄佳佳在51Talk2021战略发布会上，表达了自己对行业乱象的看法：
过去，尤其是去年，大量的资本涌入，大量的热钱烧在这个领域，确实存在一些过热状况和乱象，我们非常支持对行业进行规范，我们也支持对行业进行适度的整顿。
1、行业过热，既是机遇也是陷阱
作为在线教育企业，占据市场为先，还是盈利为先？
这个问题不但是困扰很多在线青少儿英语企业的核心，也是困扰很多互联网企业发展路径选择的核心。过去我们讲互联网企业要数“一数二数三”，前三名基本能占据行业超过90%以上的市场，争这个所谓“前三”变得尤其重要。很多时候在激烈竞争的互联网赛道下，砸钱快速占据市场比精心打磨产品似乎更有效，很多“修内功”的企业，在精心的开发了一款“完美”的产品后，发现市场上早已没有了属于它的空间，急功近利的现状下造就了行业过热的一些乱象：不顾财务模型疯狂烧钱，大量亏损以期占据市场，不讲质量不讲武德地开发教育产品……等等，在51Talk2021战略发布会上，也有记者朋友向黄佳佳提问道：“目前在线教育竞争很激烈， 51Talk这边是不是会考虑加码的投入，在这个趋势下又怎么去维持一个学员比较好的增长？“
针对该问题，黄佳佳回答道：
“我们整体的投入会是比较稳健的，我们会随着增长的速度来持续投入，但是这个并不意味着说我们会烧钱，我们相信我们的投放是有节奏有节制并且是在效率的这个前提下。”
51君认为，行业过热既是机遇也是陷阱，与其说快速占领市场获得增长，不如持续以自己的节奏稳健的发展下去会更稳妥一些，不至于让企业不知不觉陷入规模化泥潭。稳健发展是一个非常简单的道理，却是很多互联网企业关注的盲区，最终成了逃不开的“不盈利魔咒”。
2、针对行业乱象，适度整顿，区分素质教育和应试教育是关键
目前市场上的在线教育产品，出于盈利模型的考虑，更多是围绕应试教育的刚需开发的付费产品，很多在线教育产品都是以快速提分为目标，逐渐的针对应试教育的在线教育产品越来越多，成为了家长和孩子们的“负担”，在这方面，51Talk 创始人兼CEO黄佳佳有他自己的思考：
“我认为区分素质教育和应试教育很重要，我们认为国家其实真正希望去降低应试教育的负担，同时素质教育对国家教育来讲是非常重要的，提高人口质量、人口素质是我们未来国家竞争的重要组成部分。”
3、针对行业乱象，已经到了引入政府监管的“窗口期”
2021年是51Talk成立十周年的日子，也是在线教育行业真正意义上大发展的第8个年头，经过早期的蛮荒式发展，已经到了需要引入行业监管的时候，针对行业监管的层面，51Talk创始人兼CEO黄佳佳，51Talk联合创始人兼COO张礼明分别给出了他们的看法：
“我们建议要对行业做区分式的监管，对于合法合规，完全按照政府的要求去走的企业应该予以鼓励和扶持；对于不符合国家的要求，不符合各项规定的企业，那我们应该要大力的整顿。”
“24个字叫:欢迎政府监管，避免一刀切割，加强行业自律，推动疏导并行。既要疏又要堵，因为我看见过很多小企业它的出发点就不对，所以很多他出现的问题就是必然的。”
在近期的媒体报道里，51君发现媒体朋友们把51Talk叫做：再闯无人区的“剩”者，在线教育的“异类”，探索深水区的“登高”者等等，形容的都十分贴切。但是从51君的角度，更想把51Talk叫做在线青少儿英语的“初心者”，在线青少儿英语十年，更多的是要回归初心，出初心的角度去分析，判断，设法解决行业面临的乱象和困局，在如今的后疫情时代，面对纷繁复杂的市场竞争，我们更要用清晰的头脑和稳健的策略去发展，走出企业的“第二曲线”，做一个真正的“破局者”。
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