雨后的青山白云（雨后的青山）

雨后的青山白云（雨后的青山）亲爱的，我一再跟你说过我不会是懈怠工作的那种成天温水青蛙的类型，我来公司两年多了，部门承担的工作和业务我基本都能独立承担，你不用再装着指点的口吻说起责任和担当，我和周边的同事比起来，我应该算是很突出和优秀的了，我了解业务，善待员工，可我就是当不了老板眼里的优秀管理员，我的认识局限在“善待”两字不是嘴边，不是用来标榜企业文化，而出从员工内心出发，这点你真不了解，我们现在的以人为本的官宣跟实际员工的感受相距太远，你还在跟我说起我们领导的敬业和付出，可这跟企业的文化基本没有什么关系，企业是老板自己的公司，他的付出在我们看来是天经地业的，但员工需要激励，任何优秀的企业的成功员工最大的感受是“付出和获取对等，付出过程中能得到即时的关怀和激励”，而现在公司的制度朝令夕改，身边督办无知且无奈，我开始悲观和厌恶了，我说过我不是那种偷懒占用公司资源的员工，我的心理充斥着如何对部门，对业务平台的思考，可我现在

雨后的青山

2019-7-8

亲爱的，当你还在睡意朦胧中，我已经奔赴在城郊的大巴上，这是清晨中迎着朝霞的巴士，年轻司机脸上的笑容已经给了我一大早的问候，愉悦中夹杂着年轻人的上进，让人倍感朝气。车上的同行人已经开始了新的一轮小盹，周末的早晨大家都还沉静在睡梦中，微眯着的眼睛，休闲的神情，他们准没想过今天一早聚焦的会议到底会是什么样的主题，大家最近以来都觉得有点颓废，全然没有之前奋斗中的情愿了，我说这应该是理念上的差异，同事A的说法更为直接“文化上不认可了，一旦落地，就很难反弹”，他这种描述，大家更加容易接受。

我之前从没有跟你说起工作中的事情，我不愿远在异乡的你对我的工作和生活有着不必要的担心，一个人远离自己的恋人，他是不愿在平时的交流中传递着生活的不易，逐渐习惯中年危机的我，也开始把自己的倾向转到了阅读和文字上面去了，那种对技术的渴望和痴迷全然放在脑后，一点都不留痕迹，这是我2019年以来的转变，在我的认知里，专业只能解决你的吃饭问题，阅读才是改变你的世界。

（一）

有次跟你说起工作中和生活中两个不同的我，你的观点是觉得两种应该统一，生活中的热爱一定会转换成工作中的上进，这点从某种意义上是对的，但如何转化我到现在也没有认识得很清楚，就比如现在，我明明觉得已经不热爱这份工作了，开始厌恶了工作中的虚假和不真实，可生活中的我明明是个阳光的人，我要怎么转变才能做到坦然面对公司现在的畸形呢？

我选择在一个年轻又有活力的小伙子身边坐下，他正享受耳机里传过的古典音乐之美，看到我友好示意的面孔，他微微睁开眼睛，开怀中有着一丝快乐，他来公司并不久，应该还没有被我们这种负面情绪厉害的老油条所感染，脸上的笑容也还算是干净，他是人事部门最新的招聘经理，我把行李包靠近脚边放下，拿出耳机，任手机里网易音乐中播放的情歌一浪盖过一浪，舒缓的音乐，流淌的旋律，窗外已是清风徐起，阳光隐退在追逐的阴影之中，沿路上车辆穿梭，身边的小伙子微微的鼾声正在告诉我他此刻的安静和向往。

（二）

亲爱的，我一再跟你说过我不会是懈怠工作的那种成天温水青蛙的类型，我来公司两年多了，部门承担的工作和业务我基本都能独立承担，你不用再装着指点的口吻说起责任和担当，我和周边的同事比起来，我应该算是很突出和优秀的了，我了解业务，善待员工，可我就是当不了老板眼里的优秀管理员，我的认识局限在“善待”两字不是嘴边，不是用来标榜企业文化，而出从员工内心出发，这点你真不了解，我们现在的以人为本的官宣跟实际员工的感受相距太远，你还在跟我说起我们领导的敬业和付出，可这跟企业的文化基本没有什么关系，企业是老板自己的公司，他的付出在我们看来是天经地业的，但员工需要激励，任何优秀的企业的成功员工最大的感受是“付出和获取对等，付出过程中能得到即时的关怀和激励”，而现在公司的制度朝令夕改，身边督办无知且无奈，我开始悲观和厌恶了，我说过我不是那种偷懒占用公司资源的员工，我的心理充斥着如何对部门，对业务平台的思考，可我现在怎么都感觉一双被物质束缚的双手捆着，挣扎中绝望和无奈。

（三）

亲爱的，你的猜测是正确的，这次半年度的中高层会议又是一场思想上的扫荡和清理，老板一定是看到了现在公司上下整体都在弥漫着的颓废和不上进，自从公司以一季度不达标为由把绩效奖掐掉后，接下来人员离职和大家的抵抗情绪就再清晰不过的说明了问题，公司解释的是员工错误的理解了绩效是属于工资的一部分，而公司的定义是在公司目标满足的情况下，绩效是用来对员工的成绩和付出的一种嘉奖，员工还清晰地记得，薪酬改革大家签字时人事总监还煞有其事地拿出计算器跟大家计算着在满足基本工作能力的前提下大家能得到的报酬，人事总监眼镜背后的忠诚可并没有明说是目标完成地前提下大家地兑付，难道这仅仅是他急于让大家签字的举措以至错误的理解和传递，大家即便有着对薪酬改革持某种看法，基本工资加上绩效，改革前后的收益也不会有太大的变化，同事当时也就没有太多在意，仔细想想，从上至下，中后台100多号人，每人都拿出20%-30%不等的收入作为绩效等着不能完成的业务量指标完成后再兑现，大家会心甘情愿地接受这个解释吗？我已经很无脑了，我看着稳定成型的团队在一个礼拜之内分崩离析，原来10来个人的开发团队变成了3个人员，这是金钱面前大家的思考，公司多次以华为的付出来激励大家，我在华为对等的中兴呆了13年，直到现在我还在怀念ZTE工作的时间，明明白白的考核，清情楚楚的激励，从来不会出现上午的发文下午又从政策层面来打补丁，从来没有出现一年有着高达40%以上的员工离职，我的感觉这才是公司应该要好好思考的问题，究竟是员工的能力差到不适应企业的要求还是企业的制度和文化和大家心目中的差距太大。

（四）

亲爱的，大巴很早就进了酒店，大家下车取了自己的行李，行政中心的迎宾早早在会议场等候了，会议在10点开始，9点不到我们就到了，这是一次难得的大家提前赶往会议的出行，分组而坐，台案上整齐的会议指南和干净的稿纸等待大家即时的思维跃然纸上，这是大家熟悉的行政同事的付出，看着让人觉得辛苦和细心。

10点会议准时开始，掌声中CEO一个跳跃上了舞台中央的红地毯，老板惯有的精力充沛和精神焕发，看到他温和的笑容又让我有了一丝敬意，7*24小时的客服式的工作，随时随刻开放式的沟通等着大家的谏言，“反思以超越，笃行以致远”今天的主题跳了出来。

闭门思过，找原因，寻方法，求探讨，越来越集中，越来越明确，“613”公司经营策略，合伙制，学习制，导师制，工具和方法的落地和致行，听起来一盘美美的大餐，台下是70多双来自全国各子分公司的中高管的眼睛和求实的内心。

掌声中大家都在期待CEO掷地有声地回复和宣布，这是难得直接的官宣时刻。可惜上午的会议并没有涉及到敏感而又坚决的问题。

我不想跟你提及这个敏感和坚决的问题是什么，我想从我们平时的交流中，你准是能猜测到我指的是什么。

（五）

了解了公司上半年的业绩后，大家最初时还保有一丝的希望就在上半年募集是去年同期60-70%的数字中彻底无望了，一季度后大家还在相互安慰自己，没准努努力，没准大家还在第二季度有希望拿到绩效工资，现在看来这种期待是多么的奢望了，是员工的不努力吗？你每看到公司业务人员没日没夜在和客户进行沟通着，四处的金融风险和暴雷声声入耳，让人庆幸公司以合规安全为己任，对客户的投资负责，连续7年的0延误兑付就能说明问题公司以合规为前提的操守。我们的产品、合规部门为了新基金的备案已经连续1各月没有休息了，这是行业监管部门的要求，我们在遵守的前提下已经显得无能为力了，所以公司势在必行得转型，时下正在推进的一基三养，2 6 的投资理念是两架奔腾的马车，而促使两家马车在准核的道路上持续稳定带着速度地往前奔跑地抓手就是合伙制，当下怎么践行好合伙制，规范有序地推行合伙制是企业正在逐步摸索的模式，今天老板已经不止一次地反复提到合伙人制，可见他在期待合伙人制在未来发挥着重要的作用。

亲爱的，我之前也跟你说过几次关于合伙人制的事情，老板的概念里，他一直看好华为的“力出一孔，利出一孔”，他也一直在思考，为什么华为的员工会如此的“集中于一个方向上”呢，公司的合伙人已经经历了很多人的牵手和合作，但直到今天，还只原来悬在半空中的一双手 老板究竟是要什么样地人才能执手相托呢。

台下的人很多人开始了唏嘘声，他们显然已经熟悉老板的希冀和对现在的不满意。可是道理就在这里，战略问题是公司的红线，老板一路走来并不顺畅的路一定是碰到了他始料未及的事情，他的思考跟大家看到的问题相似吗？

（六）

老板私人朋友分享的华为的崛起及个人的作用，大家又开始对华为有着倍加推崇的敬意了，提问时期，胆大的员工问及华为人的付出和得到，大家又替老板捏了把汗，他应该是听清楚这为朋友最直接的表述，付出和得到对等，这个道理浅显易懂，但于私人老板，能有如此魄力，确实很纠结。

反观华为人的精神，也都是在个人利益和公司利益的平衡下才有了极大的向心力，我们往往相信最简单的才是最真实的，我经历过ZTE长达13年的工作，工作环境是生活之外的另外一个家，你在公司上班不用担心着家里人的担心，卓越的企业关怀会从多维的角度替你提前考虑了种种可能，企业会从各种层面提供便捷服务，目的只有一个，他们想让你有个安定的心放在工作上，而纵观我们的行政和人事，他们输出的制度和宣传，有几条能站在员工的层面来思考问题，就连最简单的考勤和调休，凡是以事假在前，员工生病不能走路还得去医院开病假而不能以之前赚积的调休或者年休假来替换，这种苛刻和死板怎么能让员工感觉到如同大会上说的“人文关怀”。

不说这些了，我亲爱的朋友，我不想让你担心太多，我承诺你我会尽量调整心态，做最简单的自己，正如你跟我说的，工作好了，生活就好了，我们生活都缺钱，看在钱的份上，我会再次委屈自己，这是我的无能，你奉劝是家和万事兴，我确信这是对的。

我希望你生活得开心，我会继续努力这份工作。

（七）

两天的会议在老板的一再要求推进的“经营策略，合伙人制，导师制和学习制”践行落地声中结束， 我是个不习惯思考的人，我的概念中是“提士气”，人心不稳，心走了，要重新邀约志同道合的人，这需要走多少弯路，我来这里已经接近3年了，这里的员工实际上还是相对较为保守，不到迫不得已，还是能坚守一起的。

我也希望能如老板所言，做最好的自己，就能得到自己的那一份，可我心理还是惦记着，半年过去了，我的绩效从哪里有机会找回。

（八）

回家的大巴在小雨中停止了，对面就是熟悉的17楼和35楼，我觉得此刻就像一座高山，我得重新整理心境，迎接着正在被我看低的这座山峰，我不清楚公司半年的总结会议会不会注入新的活力，但从自己出发，从公司出发，我希望这雨后的青山能带给大家不同的清凉，凉爽的不仅是企业的腾飞，还有员工在这青山之巅，之脚，感觉到初夏的燥热，能激起心中那股热情，我祝福安好。

（九）

亲爱的，我啰嗦这么长时间，我知道你又在说我负面情绪太重，我答应你我去调整，去适应，做最好的自己，可我还是说了出来自己由来已久的看法，做最诚实的自己，不管于个人还是企业，都要从心出发，逐渐明朗的心境需要担待住一份日渐明朗的天空，祝福我们都好吧，正如老板所期待的，个人和企业都要好，我做好了准备，你也要同我共进退，才能看到最后的未来。