带好团队做好培训的方式方法（你还在走形式吗）
带好团队做好培训的方式方法（你还在走形式吗）月度培训完毕后，结合参加人员的意见和反馈，综合分析培训的优缺点，不断改进完善，为后续开展培训积累更多经验。通报表扬受欢迎的讲师、受益大的课件。安排专职或兼职培训专员，提前安排好培训时间、地点、会议室、签到表、评价表，培训后开展相关考试或测试，做好评价分析，检验培训效果，提高培训实效。结合公司业务和各岗位需求，做好调研摸底，使培训有的放矢，如涉及哪些专业课题，培训形式怎么开展（理论学习、案例分析、互动交流等），培训讲师安排等。规范培训体系和制度要求，为做好培训保驾护航。制定年度培训方案，分月度和每周的培训计划，分配到各个层级，一般分公司级、部门级、班组级三级培训。有检查、有通报。培训资料，要是高质量的培训PPT，图文并茂或结合案例，要有要求、有标准、有审核，充分体现对培训的重视。做好培训师的选拔，授课时要生动有趣、互动性强。
培训，很简单，说说就好了，有什么难的，搞那么复杂干嘛？
说起培训，貌似很简单，但你真的会做吗？做过的培训有效果吗？
在百年不遇的疫情冲击下，公司经营更加内卷，需要加强培训，促使公司的发展与时俱进，增强核心竞争力，抵御寒冬，熬过低谷期。
公司运营离不开个人，所以个人的学习成长至关重要，个人要跟上公司发展的步伐，就需要做好专业培训，打造学习型组织，建立健全培训体系和制度。
1、培训调研结合公司业务和各岗位需求，做好调研摸底，使培训有的放矢，如涉及哪些专业课题，培训形式怎么开展（理论学习、案例分析、互动交流等），培训讲师安排等。
规范培训体系和制度要求，为做好培训保驾护航。制定年度培训方案，分月度和每周的培训计划，分配到各个层级，一般分公司级、部门级、班组级三级培训。有检查、有通报。
培训资料，要是高质量的培训PPT，图文并茂或结合案例，要有要求、有标准、有审核，充分体现对培训的重视。做好培训师的选拔，授课时要生动有趣、互动性强。
安排专职或兼职培训专员，提前安排好培训时间、地点、会议室、签到表、评价表，培训后开展相关考试或测试，做好评价分析，检验培训效果，提高培训实效。
月度培训完毕后，结合参加人员的意见和反馈，综合分析培训的优缺点，不断改进完善，为后续开展培训积累更多经验。通报表扬受欢迎的讲师、受益大的课件。
评估培训效果，是否达到预期。如开展技能培训后，员工的操作是否更加熟练；如开展专业知识培训后，通过考试，检验员工的掌握程度。防止培训走过场。
员工的职业素养、专业技能、沟通协调、责任心、合作意识、工作效率等，都需要持续加强培训，才能内强素质、外塑形象，培训是提升团队合力和战斗力的法宝。
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