管理者具备的七大要素（管理者应该具备的基本知识）

管理者具备的七大要素（管理者应该具备的基本知识）关于管理，经笔者总结，其实就是4个字：定、培、供、考，如果一个管理者超越这4个字就是做了多余的管理，是用自己和下属的勤奋来掩盖自己的管理无知与无能。见下图。同时，为应对好竞争，还要理解行业知识，如行业生态知识与生存知识，能够用PEST模型与波特五力模型进行宏观与微观的行业分析，见下图：简单来说，将收入做大，管控好成本、费用，消除浪费，利用政策进行合法合理的降低税负，就是经营。从而可以发现，利润是经营的成果，而不是目标或目的，经营的目标或目的是收入、成本、费用、浪费。从财务角度，能够看懂3张报表，懂得数字背后的逻辑即可，至于各项财务比率，是财务专业人员的职责。如下图明白并理解公司存在的8大浪费，并有解决之道。

管理者应该具备的基本知识

从岗位应知来讲，作为一个合格的管理者，应该具备的知识应该包括经营知识与管理知识。不懂经营，管理就失去方向，失去目的，失去目标；不具备管理知识与技能，就无法将经营目标落地实施。所以有人数经营是做正确的事，管理是正确的做事。

关于经营知识。提起经营知识，大家往往将之神话、复杂化，认为经营只存在老板、董事长的脑袋里，其实是不正确的。经营其实没有那么复杂，经营可以用一个公式来表达：

利润=收入-成本-费用-浪费-税金

简单来说，将收入做大，管控好成本、费用，消除浪费，利用政策进行合法合理的降低税负，就是经营。从而可以发现，利润是经营的成果，而不是目标或目的，经营的目标或目的是收入、成本、费用、浪费。

从财务角度，能够看懂3张报表，懂得数字背后的逻辑即可，至于各项财务比率，是财务专业人员的职责。如下图

明白并理解公司存在的8大浪费，并有解决之道。

同时，为应对好竞争，还要理解行业知识，如行业生态知识与生存知识，能够用PEST模型与波特五力模型进行宏观与微观的行业分析，见下图：

关于管理，经笔者总结，其实就是4个字：定、培、供、考，如果一个管理者超越这4个字就是做了多余的管理，是用自己和下属的勤奋来掩盖自己的管理无知与无能。见下图。