学会管人和用人（管理小知识）

学会管人和用人（管理小知识）管理者要记住7、帮助小伙伴成长。4、与团队的小伙伴们建立良好的连接。5、和团队的小伙伴们共同制定团队的规矩和机制。6、团队是一个系统，团队的小伙伴是系统中的要素。要让系统产生强大的作用力，核心在于要素之间的配合与协作。就像踢足球一样。

领导者需要具备的素质：

1、思考力：就是在以客户为中心时，脑子里有没有创意，能不能想出一点跟人家不一样的事情；

2、决策力：就是如何做决策，做决策时要注意的两个重要的变数，一个是重要和紧急的问题，一个是效果和效率的问题；

3、执行力：就是找到核心骨干以确保决策的有效执行。

4、与团队的小伙伴们建立良好的连接。

5、和团队的小伙伴们共同制定团队的规矩和机制。

6、团队是一个系统，团队的小伙伴是系统中的要素。要让系统产生强大的作用力，核心在于要素之间的配合与协作。就像踢足球一样。

7、帮助小伙伴成长。

管理者要记住

给下属承诺是必须要兑现的，要尽可能多地给下属期望，而少做承诺，期望是表扬的孪生兄弟，有表扬就必须加上期望，下属们期待着上司的表扬，同样也期待着上司的期望作为管理者，要充分挖掘和利用下属的风格和个性，才能更快的提升工作效率和绩效。做领导更要做教练。

十句话理好人脉：

1、想钓到鱼就要像鱼那样思考；

2、别总显得比别人聪明；

3 、让对方做主角自己做配角；

4、目中无人会一败涂地；

5、常与人争辩你永远难赢；

6、锋芒太露下场不好；

7、刺猬原则——保持适当距离；

8、树一个敌等于立一堵墙；

9、谦虚不虚伪，不苛求完美；

10、失言不如无言