稻盛和夫与松下哪个厉害（稻盛和夫与松下幸）
稻盛和夫与松下哪个厉害（稻盛和夫与松下幸）“不，不是这样的。我之所以能有现在的眼界，是因为我在京都听过您的讲话。大概是在十七八年前吧，我记得是在京都银行或是什么地方，听过先生讲的“水库式经营”。当时，我感觉如同醍醐灌顶。或许听了松下的评价，稻盛感觉很惭愧吧。他大吃一惊，连说“岂敢岂敢”，然后如开了闸的河水，滔滔不绝地讲述了自己是如何在松下的影响下一步步走过来的：松下幸之助是这样对稻盛说的：“您的做法总是比别人领先一步。您是自己开辟道路。但是一般情况下，企业都是跟随时代的浪潮发展的，总落后一步。贵企业从事的是自行发展的事业。而我们从事的只是平凡的经营，这就是我们之间的差异。”第一次听到“贵企业”这样的表达。松下幸之助独特的措辞尽管有些不好理解，但总的来说，松下当时突然十分低姿态地对稻盛说：“贵公司是具备前瞻性的经营，而松下电器只是在从事一般的经营。”
稻盛和夫与松下幸之助的对话
1979年4月7日，在Voice(PHP研究所)的策划下，稻盛与松下幸之助(当时松下电器的顾问，PHP研究所社长)进行了会谈。稻盛在前往位于大阪府门真市松下电器总部时，显得比任何时候都紧张。他即将与一直仰慕的企业家直接对话，紧张是正常的。
当时，85岁的松下幸之助与47岁的稻盛和夫。一开始，稻盛和夫便向松下提出如下问题：
“日本经济在石油危机以后一直萧条、混乱，再加上日元升值等压力，我们这些经营者总有些不知何去何从的感觉。这是不是因为没有抓住企业经营的本质，而只是按照千篇一律的所谓‘经营常识’来经营企业所造成的呢？”
松下幸之助是这样对稻盛说的：
“您的做法总是比别人领先一步。您是自己开辟道路。但是一般情况下，企业都是跟随时代的浪潮发展的，总落后一步。贵企业从事的是自行发展的事业。而我们从事的只是平凡的经营，这就是我们之间的差异。”
第一次听到“贵企业”这样的表达。松下幸之助独特的措辞尽管有些不好理解，但总的来说，松下当时突然十分低姿态地对稻盛说：“贵公司是具备前瞻性的经营，而松下电器只是在从事一般的经营。”
或许听了松下的评价，稻盛感觉很惭愧吧。他大吃一惊，连说“岂敢岂敢”，然后如开了闸的河水，滔滔不绝地讲述了自己是如何在松下的影响下一步步走过来的：
“不，不是这样的。我之所以能有现在的眼界，是因为我在京都听过您的讲话。大概是在十七八年前吧，我记得是在京都银行或是什么地方，听过先生讲的“水库式经营”。当时，我感觉如同醍醐灌顶。
“比如说，您告诉我们，从经营资金紧张的中小企业时期开始，就要心怀强烈的愿望：‘我希望游刃有余地经营。我非常非常想这样经营。’平日一步一步地往前努力，数年之后就会变成自己希望的样子。抱着‘我也想做却办不到。能告诉我什么简单的方法吗’这种态度的人是不可能做到的。不是能不能的问题，经营者首先得这么想，真正抱有‘我想成为那样，我想这样经营’的强烈愿望，企业自然就是会朝着这个方向发展。
“但是，大家对这种精神上的东西并不太‘感冒”，都希望别人能告诉他们一些美国式经营诀窍之类的东西，梦想着只要使用那些诀窍，就能立刻游刃有余地经营。结果，自然大失所望。其实，您已经教给我们极好的真理，但是大家并没有意识到。我觉得，怀有强烈的愿望，一心把自己的企业变成心目中理想的企业，可以的话，不断提升心性，直到极度纯粹的境界，就一定能成功。其实，正是因为当年听了您的一席话，我才会用这样的方式经营。因此，不是因为环境是这样，就要这样做……”
“那是在仓敷的时候吧。”
“不，是在京都的时候。”
“大概是15年前的事吧？”
“是的。您第一次说那些话，在报纸、杂志上刊登的那段时间。”稻盛太过兴奋了，滔滔不绝地说着。这从松下中途插了一句话“那是在仓敷的时候吧”可以看出来。其实，松下当时也一定很高兴，因为他找到了理解自己思想的知音。
稻盛还感慨地说，当年因为被松下的讲话感动，公司全体员工开始订阅Voice的事。松下边听边温和地点头，始终没有摆出老师的面孔。
“我是一个没有学问的人，请一定要多多指教。”
虽然松下被尊称为“经营之神”，但他还想向稻盛学习。似乎能感到松下这种谦虚的态度，稻盛被深深的感动所包围，两个人的对话内容也变得更为丰富。
稻盛正是松下所说的“苦思冥想，彻底思考，努力到尿血地步”的经营者。对这一点，松下稍微和他交流几句便完全明白了。松下大概在稻盛的身上找到了自己“正统继承人”的身影。
1989年4月27日，松下幸之助94年的伟大人生落下了帷幕。
就在那之前不久，稻盛正打算出版他的第一本书《提高心性，拓展经营》。出版之际，出版商PHP研究所联系了稻盛，说松下先生可以为这本书写推荐序。不用说，稻盛自然十分高兴。
然而，当推荐文章顺利送达，图书就要摆上书架之前，稻盛接到了松下的讣告。
如今，再次看到《提高心性，拓展经营》(日文版)这本书的费封，那里有松下写的一段话：
“稻盛先生是我平日十分尊敬的优秀企业家之一，他在各种人生经历中悟出的人生观和经营观都被整理成一本书。全书旨在主张“相信人类所拥有的无限能力，充分发挥自己的能力，品味充实人生’。
这份热情和信念让我深受感动。这是一本特别希望年轻人好好读一读的书。”
这篇推荐序，意味着松下把“经营之神”的接力棒交给了稻盛。
