施工管理的十大重点（说到老施工人的心坎里了）

施工管理的十大重点（说到老施工人的心坎里了）开工前一定要技术交底32不要和工头说太多的话在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。了解更多请关注建设工程之家

做为项目管理人员，在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

1

和老板或者是经理沟通好

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为，现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说，专款专用，没有钱什么事情都不好办的。

2

不要和工头说太多的话

在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。了解更多请关注建设工程之家

3

开工前一定要技术交底

开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

4

不要贪图小便宜

要说施工班组好都好，坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜，不要受贿，否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

5

经常开会

这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。

6

整改和处罚最好以书面的形式告之

使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

7

最后告诉你一个最管用的方法

当工头对你说不太重要的事情的时候，你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。