实施运维发展前景（运维将成为云计算新蓝海）
实施运维发展前景（运维将成为云计算新蓝海）在王毅部署中，企商在线的一大核心理念就是第三方运维管理工具，这种工具能给企业更客观的体验，让企业在选择云平台时知道怎么省钱、哪些云更适合自己。因为在目前，提供真正线下运营的云计算公司，市面上是非常少见的。针对这个认知，王毅给企商在线的一个定位，就是偏向云计算市场管理，简单说就是站在资源基础上进行更深入的服务。“我们定义的多云管理平台，就是整合现在市面上主流的公用云，比如百度、腾讯、阿里，包括亚马逊甚至微软这样的国际品牌，现在我们还开始整合传统的一些虚拟化工具。”王毅给出了一份数据，按照现在统计，80%以上的企业已经在用多云模式，这其中就存在巨大商机，“我给企商在线的定位，就是做‘中立云服务商’，不属于某一家云计算品牌，而是帮助有需求的企业找到适合它们的云产品，我们打造的，就是云使用过程中战略层面的产品，这也是我们目前的核心产品之一”。随着互联网技术快速发展，云计算也开始凸显出其重要性。如今
在不知不觉中，云计算已逐渐成为企业必不可少的发展利器。在国内外互联网巨头的发力下，云计算的市场格局也开始逐渐清晰。
企商在线CEO王毅
当很多人还在思考该如何分得市场蛋糕时，一些从业者已经摸出了一套属于自己的方法。比如在企商在线（北京）网络股份有限公司董事长王毅眼中，随着云计算市场的日渐成熟，一些更新的商业模式也将显露头角。这对于云计算企业来说，无疑将迎来一次新的发展契机。
深挖云计算市场商机
随着互联网技术快速发展，云计算也开始凸显出其重要性。如今，云计算已成为全球信息产业关注的最热焦点，也被逐步看成是继个人计算机、互联网技术之后的第三次信息技术浪潮。与重要性相匹配的是云计算市场规模正与日俱增，据国际调查机构Canalys发布报告显示，2018年，全球云计算市场同比增长46.5%，市场规模达804亿美元。其中2018年四季度，全球云计算市场规模达到227亿美元，同比增幅为45.6%，相比其他行业可谓保持快速增长势头。
如此市场规模也能够看出，大部分企业都与云计算有了越来越深的交集。为了满足市场不同需求，如今的云模式经过一段时间发展，大致分为公有云、私有云和混合云三种模式。这三种模式的境况也不尽相同，当行业开始逐渐迈进“下半场”后，也要求云计算公司给自己越来越精准的定位。在行业已深耕十几年的王毅，为企商在线找到了自己的定位。
相对来说，在云计算行业一些市场格局已趋于稳定，比如公有云市场。“以BAT为首的互联网公司，因财力、资源等先天优势，已基本掌握大部分市场份额，其他云计算公司，在公有云方面已很难做出什么颠覆市场的举措”，认清市场现状的王毅同样发现，这样的市场情况也衍生出了新的商机，就是服务。“在我看来，公有云市场未来也就几家巨头了，但其他公司并不是没有机会。举个例子，阿里云肯定只卖自己的云，其他企业也一样，那么我们可以做的就不是跟这些巨头拼财力，而是做多云管理平台。”
针对这个认知，王毅给企商在线的一个定位，就是偏向云计算市场管理，简单说就是站在资源基础上进行更深入的服务。“我们定义的多云管理平台，就是整合现在市面上主流的公用云，比如百度、腾讯、阿里，包括亚马逊甚至微软这样的国际品牌，现在我们还开始整合传统的一些虚拟化工具。”王毅给出了一份数据，按照现在统计，80%以上的企业已经在用多云模式，这其中就存在巨大商机，“我给企商在线的定位，就是做‘中立云服务商’，不属于某一家云计算品牌，而是帮助有需求的企业找到适合它们的云产品，我们打造的，就是云使用过程中战略层面的产品，这也是我们目前的核心产品之一”。
在王毅部署中，企商在线的一大核心理念就是第三方运维管理工具，这种工具能给企业更客观的体验，让企业在选择云平台时知道怎么省钱、哪些云更适合自己。因为在目前，提供真正线下运营的云计算公司，市面上是非常少见的。
除了服务，目前企商在线另一块重头业务就是托管私有云。如今在私有云方面，企业需求更多的是私有属性，比如独立的安防、门禁、运维、保安、网管、网络架构、物理空间、存储等。“我们帮企业做VIP定制，可以帮企业省去很多钱。传统模式下，建一个私有云大概需要几个月时间，每年投入在2000多万元。但我们一站式的私有云，可能30万元就能启动了，在成本方面我们还是具备一定优势的”。对于企商在线来说，这块业务的核心宗旨，就是帮助企业免去自建数据中心的麻烦，通过托管私有云实现搭建企业专属的数据中心。
传统企业更需要云计算
如今，云计算已非常普及于生活的各种细节。基于互联网相关的增值、交付和使用服务，通过云计算技术的助推，已大大提升了效率。比如移动支付，通过云计算技术，商家在扫码支付过程中，已经可以实现在极短时间内收到相关支付信息；还有类似导航软件，面对复杂的路况，需要对实时信息做出越来越及时的判断和处理，利用云端服务器，就可以让导航给出越来越合理的出行路线。这些看得见的改变，也让人们越来越意识到，云计算是如何大大便捷了自己的生活。
在很多人印象中，云计算这种新兴技术更适用于互联网企业。但我国目前正处在产业结构升级调整时期，传统企业数字化转型是这一时期最重要的课题之一。所以，相比天生就具备一些优势基因的互联网企业来说，传统企业如今更需要大数据、云计算、物联网和人工智能等技术加持。作为云计算来说，能够为企业带来的包括IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）和SaaS（软件即服务），通过廉价的互联网服务，就可以让传统企业实现转型升级，这也让尝到甜头的企业们，越来越意识到新技术的重要性。
所以，如何充分利用这些技术赋能自己，也成为传统行业必须要解决的问题，但当下传统企业在新技术运用方面，还有很多事情要慢慢沟通。对此王毅也介绍，目前企商在线75%的客户都是传统企业，这在一定程度上反映出，传统企业在转型过程中，对数字化、信息化、互联网化的强烈诉求。不过，传统企业在运用云计算时也有很多自己的顾虑，最直接的就是“私密性、安全性”。
“最简单的例子，现在其实市面上类似钉钉这样的办公软件，已经可以实现企业大部分类似考勤打卡、审批流转的办公需求。但包括我们自己在内，都不愿意用这些软件。有很多原因，比如其中之一就是CRM（客户关系管理）系统，里面涉及企业的客户信息，放在这些平台难以保证安全性。所以，包括传统企业在内的大部分企业，都不可能完全用单纯的公有云模式”。正是基于这样的考虑，王毅认为未来大企业一定是私有云和公有云两种结合的模式，也就是混合云模式。所以接下来，对于云计算企业来说，一方面可以提高在多云管理方面的服务，另一方面也要注重私有云建设。
传统行业通过云计算加速转型升级，也成为未来大势所趋。王毅通过自己服务的客户对象也有着明显感受，目前企商在线客户结构中，金融行业占据大头之一，只是从之前占整体收入50%以上，去年降到40%左右。此外，教育行业、传媒行业、政府行业等传统行业都对云计算有了越来越多需求。“制造业，包括宝马都是我们的客户。现在我们一直在提的工业互联网、工业物联网通过人工智能赋能传统企业，提升效率，都是我们现在专注的重点。你会发现如今整个行业，客户构成正在发生变化。未来，我们会更加专注于传统企业客户的数字化转型”。
练好内功永远最重要
“人工智能技术其实是一个非常广泛的技术，它不仅涵盖了语音识别、图像识别、自然语言理解、用户画像，它其实和大数据、云计算的界限在变得越来越模糊。”不久前，百度创始人李彦宏曾这样描述人工智能、大数据、云计算之间的关系。不可否认的是，无论云计算、大数据还是人工智能，未来都将成为市场主流。行业也有比喻称，人工智能这台火箭，燃料为大数据，而云计算则是引擎。
对此王毅也认为，未来的人工智能和云计算一样，一定是无处不在的，这些都是IT信息化技术的升级。云计算和人工智能虽然从细分领域上不一样，但本质上是一回事，都属于IT信息革命，都是服务于传统，通过技术来改变现在很多行业的方方面面，人工智能和云计算是永远分不开的。“现在很多所谓的人工智能和云计算，边界早已没有了，你可以叫它云，也可以叫它人工智能。”
不过，也有行业人士指出，虽然云计算的重要性已越来越明显，但对于现在的市场环境来说，仍不能说云计算市场的推广已毫无阻碍。很多传统企业都已认识到，云计算是未来信息技术发展的必然趋势，通过云计算可以给工作带来诸多益处，并通过各种尝试积极探索云计算方面的使用。但对于很多传统企业来说，融合云计算就意味着自身工作流程、人员编制等基础建设会发生不小的改变。相比于互联网企业扁平化管理所形成的优势，很多传统企业因长期形成的机制，让转型升级之路容易产生滞后性，特别是已有大量信息基础设施和维护人员的单位，云计算推广难度着实不小。
那么云计算市场未来还会有哪些变化？对此王毅认为，目前国际云计算市场已是四巨头的天下（亚马逊AWS云、微软Azure云、IBM Cloud、谷歌云），但同时可以发现，这四巨头在国内市场目前仍处于举步维艰的状态，更不用提他们在国内云的布局。这也意味着，在国内我们自己的云计算品牌如果懂得运用好自己的优势，未来还会具备不小的上升空间。甚至还有可能，中国未来的云厂商，会跟其他中国品牌一样，随着“一带一路”这样的国际化战略，逐步“走出去”。只不过从世界格局来看，可能北美、欧洲市场一时半会不会非常顺利进入，但类似阿拉伯、非洲、南美这种欠发达国家，我们国内云计算企业优势还是非常明显的。
所以对于未来王毅指出，企商在线的行业定位，首先肯定还是云计算公司。在日常运营中发现，传统行业在人工智能方面的需求还是很大的，所以如果要加强自己在云计算方面的竞争核心优势，未来会把云计算和人工智能结合得更加紧密。
对于企商在线来说，在获得九鼎投资后，也被行业看成是开启了自己的上市之旅。不过对于这部分未来规划，王毅也显示出谨慎的一面，在他看来，上市只是企业资本化的一个手段。对于企业来说，上市也好、发债也好，都必须要为主业服务。现在很多企业有些本末倒置，公司发展就是为了上市，上市又是为了去并购。“老板上市后就不干主业了，天天搞并购，但其实人家并购也是一个圈子，只要做不到华尔街那种专业，那么对于这些企业来说就是一件很可悲的事情。所以，对于我们来说，无论未来在资本化路上怎么办，核心还是要练好自己的内功。”
文/姜子谦
