草牌equalizer挎包测评（草牌EQUALIZER）

草牌equalizer挎包测评（草牌EQUALIZER）社会学家、民俗学家艾君这样说：“草根文化，属于一种在一定时期内由一些特殊的群体、在生活中形成的一种特殊的文化潮流现象，它实际是一种“副文化、亚文化”现象。它具有平民文化的特质，属于一种没有特定规律和标准可循的社会文化现象，是一种动态的、可变的文化现象，它有区别于阳春白雪的雅文化、上流文化、宫廷文化以及传统文化。”实际上，草根文化的含义要深得多。创始团队谈及面临的痛点和机遇时，提及首先要有文化内涵，有精神层面的东西，其次才是好的内容和渠道——这是非常具有格局的创始团队，从一开始，就想到了文化内涵。草牌（EQUALIZER）的品牌文化有两个核心：第一是草根文化，团队成员包括职业街球手、独立音乐人、产品设计师、 独立导演等多领域精英，却全部出身草根，所以被称为“草牌”。表面上，草根指的是基层、大众，草根文化指的就是大众文化、平民文化。

草牌（EQUALIZER）是潮流运动品牌的新生力量，植根于篮球文化，是赋能青年文化的街头品牌。2021年，是淘宝“618”户外运动类目新晋品牌第一名，也被得物评为“高潜运动品牌”。

近几年，算是我们国产球鞋的风口期，安踏、李宁等品牌都取得了不俗的成绩，不再是过去一片洋品牌的天下了。当下，草牌（EQUALIZER）还在发展期，还没有发展成安踏、李宁那样的巨头，但我们觉得这是一个很有未来的品牌，所以和大家聊一聊。

一个品牌能发展到什么程度，除了雄厚的资金加持、匠心的产品打造之外，还取决于品牌本身的营销力量，今天我们重点聊一聊草牌（EQUALIZER）族群优势和文明优势。族群是一个品牌早期的入口流量，早期入口可能很窄，慢慢地破圈壮大，很少有哪个新品牌一出场就征服全世界，所以，根本不必一开始就想着搞定全部人。文明优势是一个品牌的底层灵魂，这个灵魂就是品牌的文化底蕴。也是决定品牌能走多远的上限之源。

第一，我们先说说草牌（EQUALIZER）的文明优势

创始团队谈及面临的痛点和机遇时，提及首先要有文化内涵，有精神层面的东西，其次才是好的内容和渠道——这是非常具有格局的创始团队，从一开始，就想到了文化内涵。草牌（EQUALIZER）的品牌文化有两个核心：

第一是草根文化，团队成员包括职业街球手、独立音乐人、产品设计师、 独立导演等多领域精英，却全部出身草根，所以被称为“草牌”。

表面上，草根指的是基层、大众，草根文化指的就是大众文化、平民文化。

实际上，草根文化的含义要深得多。

社会学家、民俗学家艾君这样说：“草根文化，属于一种在一定时期内由一些特殊的群体、在生活中形成的一种特殊的文化潮流现象，它实际是一种“副文化、亚文化”现象。它具有平民文化的特质，属于一种没有特定规律和标准可循的社会文化现象，是一种动态的、可变的文化现象，它有区别于阳春白雪的雅文化、上流文化、宫廷文化以及传统文化。”

草牌（EQUALIZER）强化草根文化，本质上一种相对大众的潮流文化。拉近了与年轻人的距离。草根这个基调就此定下，所以没有去走超高端来博眼球，扎扎实实做大众潮流，在草根中生长。

EQUAL=平等，EQUALIZE=追平，EQUALIZER=在比赛中追平比分的人，从0追1，永远想做扳平比分的那个人，渴望所有听起来“没机会赢”的比赛，这是团队创立的价值逻辑，这代表了草牌（EQUALIZER）不认输的精神。

第二，我们再说说草牌（EQUALIZER）的族群优势

随着我们的民族自信、文化自信的日益高涨，我们国人自己设计、生产的潮牌越来越多。有一群年轻人非常喜欢这种本土原创的潮流服饰，当然这群人的规模还没有那么大，但是先搞定一小群人，再通过这小群人逐渐破圈，是有可能做成一个大品牌的。

当年的LULULEMON依托于瑜伽服饰起家，赢得了瑜伽人群，最终发展成了巨头，当年的安德玛依托于压缩衣起家，赢得了健身人群，最终发展成了巨头。

当下，很多野球场的各种球手，球鞋自媒体都在支持着草牌（EQUALIZER）。根据36氪信息，草牌（EQUALIZER）目前15-25岁的活跃用户近百万，分布在一线和超一线城市。草牌（EQUALIZER）的用户群体主要是年轻人，而且是非常年轻的人，赢得了年轻人，就赢得了未来。

总结：

今天的草牌 EQUALIZER还是个小众品牌，但是这个品牌有着深厚的文化思考逻辑，有着一波年轻人忠诚拥趸，在产品上也足够用心，希望草牌 EQUALIZER能够日益壮大，为我们的民族服饰品牌添砖加瓦。

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许范品牌营销：专注头部企业年轻化战略，帮助企业放大竞争优势

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