ge和偶像选手（原来GE喜欢这三种人才）

ge和偶像选手（原来GE喜欢这三种人才）人才盘点所形成的继任计划和人才发展计划，不仅仅是人力资源部门的事情。GE的人才盘点参与者囊括了各个层级的管理者，这些管理人员不仅仅是被审视者，更多的是评价和被培养者。如果最高层以及其他管理人员不重视该项目，极易造成整体性的忽视，导致项目流于形式，结果产出并不能真正帮助企业。杰克·韦尔奇投入了大量时间进行人才管理，比如全身心的投入Session C。每年会议时，GE的CEO和人力资源SVP将在各个职能单元主持会议，会议中的关键议程都需要相关高层深度参与和支持：审视战略对于人才的要求与影响、组织和个人关键绩效回顾、识别与评价人才、高潜和落后人才培养计划等。2）高管的参与和支持1）与其他管理板块紧密联系人才盘点的基础是对于业务发展与组织架构的审视，很多企业的人才盘点只聚焦于人才管理，或者虽然想到了与业务发展与组织架构的匹配，但企业内部缺乏其他管理板块的支持。GE的Session C是其整个管理体

1997年麦肯锡提出了“人才战争“的概念，过去的20年，伴随着中国经济的迅速发展与竞争格局的逐步形成，人才战争的硝烟越演愈烈。杰克·韦尔奇对通用电气的核心竞争力的定义为：吸引和培养全球优秀人才，激发其学习并创造卓越绩效。GE的人才战争取得了胜利，而胜利过程离不开 “人才盘点”。

一、几个关键概念

1）什么是人才盘点（WHAT）

超市运营的一个关键环节是货品盘点，通过盘点了解到有那些货品，缺那些货品以及每个货品的销售趋势等信息。将货品盘点应用在企业人力资源方面就是侠义方面的人才盘点：了解你有什么样的人，缺那些方面的人，以及缺那些能力与素质。如果在货品盘点之后形成了补货计划、现存货管理计划以及未来货品战略调整计划，这就延伸出了广义的人才盘点定义：审视现在和未来所需的人才和技能，匹配相关行动计划，打造与未来发展匹配人才。人才盘点不止是“盘“，更多的是”盘“后的行动。

二、GE人才盘点的三个关键特征

从1956年克劳顿学院的成立开始，GE的人才管理体系经历了不断变革，其中被流传和效仿最多的便是年度领导力和组织评估会（Session C）。关于此会议的流程等具体操作，网络上有很多资料介绍，本文不再做具体罗列，但GE人才盘点的几个关键特征值得我们进一步探讨：

1）与其他管理板块紧密联系

人才盘点的基础是对于业务发展与组织架构的审视，很多企业的人才盘点只聚焦于人才管理，或者虽然想到了与业务发展与组织架构的匹配，但企业内部缺乏其他管理板块的支持。GE的Session C是其整个管理体系的一部分，与S-1（战略规划）、S-2(财务管理)、Session D（合规评价）、Work-out(群策群力)、6 Sigma(质量管理)等构成了一个有机整体。GE同时制定出了整个管理体系的运行流程。每年秋季（10月、11月）进行S-1和S-2会议，前者讨论未来三年战略，后者与前者流程基本相同，但主要关注年度，并讨论相关运营与资源分配工作。下一年4月和5月将进行Session C会议，评价和规划现在和未来的人才发展和领导力规划问题，同时8月或者9月还会对人才盘点工作进行跟进。GE通过与其他管理板块的联系，把战略、运营决策、组织能力和人才评估与发展有效的联系起来，这样的运作体系是人才盘点得以成功运行的首要因素。

总结：基于未来发展的人才盘点，需要与其他管理板块有机联系。

2）高管的参与和支持

人才盘点所形成的继任计划和人才发展计划，不仅仅是人力资源部门的事情。GE的人才盘点参与者囊括了各个层级的管理者，这些管理人员不仅仅是被审视者，更多的是评价和被培养者。如果最高层以及其他管理人员不重视该项目，极易造成整体性的忽视，导致项目流于形式，结果产出并不能真正帮助企业。杰克·韦尔奇投入了大量时间进行人才管理，比如全身心的投入Session C。每年会议时，GE的CEO和人力资源SVP将在各个职能单元主持会议，会议中的关键议程都需要相关高层深度参与和支持：审视战略对于人才的要求与影响、组织和个人关键绩效回顾、识别与评价人才、高潜和落后人才培养计划等。

总结：高管不仅仅是人才盘点的支持者，而是坚定的参与者。

2）关注“盘”之后的行动

人才盘点中的“盘“只能产出数据，比如Session C的九宫格（价值观和绩效，其余公司还有潜力等维度），利用好这些数据即制定行动计划是人才盘点的关键。在Session C 会议后，GE有针对性进行人才培养、轮调等措施。比如，GE的领导力学习地图，其将领导力课程分为：基本、基础和高层三个类别，同时规定了每类课程具体的参与条件和培养重点，每年通过人才盘点结果的分析，确定参与不同培训课程的人员。同时，培训不仅仅局限于课堂，全球范围的实地调研等措施都是GE培训采取的有效手段。GE每年还会针对九宫格等数据，为高潜力员工提供有针对性的论调，晋升或者委任项目等实践机会。GE通过将课程培训与工作实践机会相结合，有针对性的培养和发展关键人才，达成卓越的组织绩效。这一系列的措施，保证了其人才盘点的落地实施，并最终打造了GE的人才管理奇迹。

总结：“盘”不是关键，行动计划才是关键制胜要素。

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