贝壳找房总数怎么查（贝壳新房潘志勇）
贝壳找房总数怎么查（贝壳新房潘志勇）一是媒体电商。大约从2012年开始 搜房网和焦点网等房地产门户网站 推出“一万抵N万”等活动 收取每个购房客户一万元现金 然后把这一万块钱电商费 换算成项目的广告费 投放到自家网站上。如果我们把2011年5月潘石屹在网上无底价拍卖银河SOHO商铺 作为房产电商的开端 那么 在过去的七年里 所谓的房产电商主要经历了两个主要阶段:潘的履历很漂亮:中国移动广东终端公司总经理、360副总裁、天猫副总裁。潘志勇但在我看来 这次潘志勇肩上的担子并不轻松——与他之前擅长的手机等3C产品的电商相比 房产不是一个标准化的产品 客户需要到线下看房 所以截止到今天 也没有听说谁实现了新房电商的交易闭环。
我们终将改变潮水的方向?是的 只需等待。
如果让我列一个房地产“战略家”的单子 我一定会把第一和第二的位置 留给孙宏斌和左晖。
但他俩的战略风格又是截然不同的:孙宏斌像“昭和棋圣”吴清源 攻势凌厉 取舍自如 神鬼莫测;而左晖像“石佛”李昌镐 从不追求妙手 但日拱一卒 积胜势于点滴。
近期得知 贝壳从天猫挖了一位副总裁 潘志勇 任命为贝壳找房副总裁、贝壳新房平台事业部总经理。
潘的履历很漂亮:中国移动广东终端公司总经理、360副总裁、天猫副总裁。
潘志勇
但在我看来 这次潘志勇肩上的担子并不轻松——与他之前擅长的手机等3C产品的电商相比 房产不是一个标准化的产品 客户需要到线下看房 所以截止到今天 也没有听说谁实现了新房电商的交易闭环。
如果我们把2011年5月潘石屹在网上无底价拍卖银河SOHO商铺 作为房产电商的开端 那么 在过去的七年里 所谓的房产电商主要经历了两个主要阶段:
一是媒体电商。大约从2012年开始 搜房网和焦点网等房地产门户网站 推出“一万抵N万”等活动 收取每个购房客户一万元现金 然后把这一万块钱电商费 换算成项目的广告费 投放到自家网站上。
这种做法 貌似多赢 但羊毛出在羊身上 实际上是开发商先提价再减价 价格没变 客户反而多付了一万块钱 业内称之为“伪电商”——门户网站并没有实质性地带来客户 而是通过在案场收取这一万块钱电商费 变相以“定金”的形式 帮开发商锁定了客户 起到了“蓄客”的作用。
二是渠道分销。2014年 房地产市场处于最低点 全民营销火了一段时间 也涌现了一批做互联网分销平台的公司 例如房多多、Q房网、链家新房和销冠科技等 一端连接房地产项目 另一端连接经纪人 按成交收取佣金。
2015年下半年 房价开始快速上行 随之而来的限价政策 断了媒体电商的财路——开发商既然都按最高限价卖 有的还偷偷收茶水费 怎么可能给“一万抵N万”的优惠呢?!由于房子根本不愁卖 所以 渠道分销也没火多久。
媒体电商和渠道分销 一个线上 一个线下 媒体没有线下的分销渠道 分销渠道没有线上的流量导客 谁也主导不了谁 注定无法实现一个完整的闭环。莫天全的搜房网转型失利 姚劲波的58只能收端口费 原因就在这里。
贝壳找房现在切入做新房电商 相比有两大优势:一是它有线上的大平台 百度了一下 截至8月21日 贝壳找房月度活跃用户已超过800万。这800万用户在贝壳找房搜索目标房源时 如果可以同时看到一个片区的二手房和新房 那么 势必能为平台上的新房项目导入巨大流量。
二是贝壳找房的平台上 有链家、德佑 以及其他二手房经纪公司等优质的线下渠道。
所以 潘志勇要做的 貌似也很简单:如何把贝壳找房平台上的巨大流量 与平台上的几十万经纪人 通过某种算法匹配起来 然后 经纪人接手客户 带看 完成购买。
但实际操作起来就不是那么简单了:第一 市场繁荣时开发商合作兴趣不大;第二 经纪人如何在线下引导客户完成购买——不像在二手房交易中 链家等经纪公司可以起到“信用中介”等不可或缺的作用 客户在买新房时有可能会绕开经纪人 直接跟开发商谈——就像汽车电商一样 客户可能更愿意直接和4S店谈——这也意味着 虽然贝壳同时拥有线上和线下的优势 但要真正做到闭环 潘志勇还需要找到新房渠道的客户价值。
等待潘志勇的 是一个从0到1的商业模式的开创 而非从1到N的规模扩张。
贝壳新房目前在尝试一种玩法——直通车 比如跟万科的合作 贝壳新房直接把流量、商机导给万科 由万科的销售人员直接承接用户的询问和到访。
房产电商道阻且长 但最适合做这件事的可能也正是贝壳。
左晖有句名言:“做难而正确的事。”他曾说:“我们遇到容易的事儿 相对就比较回避。”
左晖
在我看来 贝壳新房的战略 接近曾国藩的“结硬寨 打呆仗”。
何谓“结硬寨 打呆仗”?
曾国藩从来不与太平军硬碰硬地短兵相接 即使在胜算很大的情况下也从不主动发动攻击 而是每到一个地方就在城外扎营 然后挖战壕 筑高墙 把进攻变成防守 先让自己处于不败之地。
太平军是非常骁勇善战的 总想跟湘军野战 而湘军就是守着阵地不动 只要一有时间 湘军就开始不停地挖沟 一道又一道 直到让这个城市水泄不通、断草断粮 等到城里弹尽粮绝之时 再轻松克之。
就这样 一座城接着一座城 一步步地往前拱 就把太平天国给拱没了。
“结硬寨 打呆仗”的精髓是:自己先立于不败之地 然后日拱一卒 积胜势于点滴。
贝壳如何“结硬寨”呢?
答案是沉下心 沉住气 眼睛朝着客户稳扎稳打 为客户创造独特的价值。
第一步 提升客户看房的效率和体验 目标是复刻80%的线下看房体验。
贝壳两年拿出两个亿的资金 投入到VR技术的落地上 包括硬件、技术和内容 全部由自己的团队来搞定。
贝壳新房甚至将用无人机定期航拍新房项目。
这是一项比链家当年做楼盘字典还要繁重十倍的工作。
新房团队有人提出来要向开发商收费 但被否了。(我最佩服左晖的一点是 他是我知道的企业家中最有延迟满足感的人 他看的是五年后 十年后 绝不为眼前的小利所诱惑。)
贝壳新房想要的可能是“不战而胜” 而非与竞争对手去红海中拼死相搏——如果贝壳新房将体验做到极致 成为人们购买新房时第一时间想到的平台 新房电商这事儿的基础自然也就做扎实了。
这也体现了左晖一贯的商业思想:慢即是快。
第二 做好自己 静待良机。
就像我们上面说到的 在新房市场 开发商占据了主导地位。如果电商平台想获得平等合作的机会 那就需要市场处于供求平衡 最好是供过于求的状态。
当市场进入了买方市场 贝壳新房就有很多机会与开发商展开深度合作 包括但不限于价格折扣、户型定制和渠道合作等 来为购房客户创造更多价值 让客户离不开自己 从而跑通线上到线下的闭环。
而这个时机正在到来——万科悲鸣“活下去” 极有可能意味着我们不经意间已经过了一个行业拐点。
贝壳新房的目标算不上激进:三年内 由线上引导的新房成交金额达到2000亿元。
这给潘志勇留下了足够的时间。
10月8日 在金茂府2.0发布会上 中化集团、中国金茂董事长宁高宁说的一段话 用来概括贝壳新房的战略也颇为贴切:预测几乎是不可能的 改变也是无能为力的 不要管外部有什么变化 最重要的是做好你自己。
的确 很多时候 你只需要做自己 做更好的自己 等时机来临时 一切都会有所改变。只是在那之前 你必须要有足够的耐心。
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