怎么锻炼复杂的逻辑思维（如何训练逻辑思维）
怎么锻炼复杂的逻辑思维（如何训练逻辑思维）场景1：参加表哥的婚礼，被邀请上台做即兴发言。我们先看2个例子：· 和领导沟通，在脑海里想和说的，完全不是一回事；· 写PPT、写文章很正常，碰到即兴演讲就没有主题、没有重点；上面这些问题，通常都会归结于一个原因，那就是你还没有掌握问题分析和表达的逻辑，那逻辑能力要如何才能提高呢？
文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。
一、金字塔结构
你是否有过这样的经历，有时说话总是罗里吧嗦、颠三倒四、半天说不到重点，有时看似说了一大堆，却感觉什么也没说、什么也没讲清楚似的，还有：
· 开会时，上台前想好很多话题，观众一鼓掌就把想好的话题抛之脑后；
· 和领导沟通，在脑海里想和说的，完全不是一回事；
· 写PPT、写文章很正常，碰到即兴演讲就没有主题、没有重点；
上面这些问题，通常都会归结于一个原因，那就是你还没有掌握问题分析和表达的逻辑，那逻辑能力要如何才能提高呢？
我们先看2个例子：
场景1：参加表哥的婚礼，被邀请上台做即兴发言。
拥有逻辑思维的人可能会这样表达：
1、结论：
"今天表哥表嫂的大喜之日，也是我26年来最妒忌表哥的一天！"
2、论据：
"为什么呢？有3个原因。"
"第一，今天表哥帅得让我只能高山仰止。"
"第二，今天表哥娶了世界上最漂亮的一位姑娘。"
"第三、一起长大的表哥结婚了，这让我这个单身狗感受到了父母的催婚压力。"。
按这样的结构，你的内容逻辑是不是很清晰明了：
1 、祝福表哥表嫂结婚；
2、夸了表哥表的嫂郎才女貌；
3、顺便为自己打了个单身广告，新郎很优秀，他的表弟也不会差到哪里去，双方的亲朋好友中应该也有未婚少女，说不定宴会结束，机会就来了呢。
上述这个方法，在麦肯锡公司，有一套完整的方法论叫金字塔原理，作为一名麦肯锡顾问，我总结了金字塔结构的几个核心：
1、结论先行：先说结论和观点；
2、以上统下：总分结构，用结论来统领论据，用数据来支持论据，从而形成结论-论据-数据的金三角结构；
3、论据之间满足MECE法则，即论据之间不相互矛盾、不相互重叠、不遗漏关键论据。
从上面的例子可以看出，用好金字塔结构，不仅内容逻辑性强，而且可以提高沟通的效率哦。
场景2：如何设计广告词，将外表受伤的苹果卖出去？
果农在高原承包了一个果园，花重金引进了一批高品质苹果树，正准备摘苹果的前几天，突然遭受冰雹，每个苹果都被打伤了！
可以这样：只有在无污染的海拔1988米以上的高品质原生态苹果，经常被高原冰雹洗礼过后的苹果才叫做"天使之吻"，象征纯洁的爱情。注意每个疤痕来自自然，所以每个纹路都是唯一，象征你就是我的唯一！
小结：
1、让你拥有说话牙尖嘴利的口才、让说话随时都能条理清晰，一个重要方法就是"金字塔原理"。
2、金字塔结构的3个关键，依次是结论先、以上统下、MECE法则。
关有结论先行还不够，如何确保论据之间的逻辑关系、论据是否经得起推敲，那就需要使用逻辑树了。
在《麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架》中，详细介绍了逻辑树的规则、使用方法、注意事项。逻辑树包括议题树、假设树、是否树三种形式，核心是使用分组分类思想，把问题的所有子问题分组、分层罗列，从最高层开始，逐步向下扩展，从而构建出一个从结论、论点、子论点、论据、数据之间的一棵树形结构。
使用逻辑树的好处在于让我们能够通过逻辑思考，在解决问题的过程中，深入研究问题的各个原因，从而找到问题的真正原因并制定相应的解决方案。
逻辑树的树干和树枝之间，是一种总分结构，主要以因果关系、枚举罗列等方式进行连接，所以我们要根据因果关系、枚举罗列等方向，一层一层的抽丝剥茧，以演绎推理的方式获得最终的解决方法。
小提示：获取解决方案的过程，推荐使用演绎推理来构思，但汇报解决方案的时候，要用总结归纳来呈现，这也充分符合结论先行的原则。
当我们遇到问题，运用逻辑树分析法对其进行分析时，我们就可以把一些复杂的问题分解成一组组细小、简单而且能够独立解决的问题。
当我们把一个个子问题都解决掉之后，只要把所有的答案综合起来思考，答案就会呼之欲出，我们也因此而找到行动的方向。
如何确保我们的解决方案站得住脚，以及论据之间的逻辑关系、论据经得起推敲，就需要下面的7个步骤来推理解决方案，并进行有逻辑的有趣的方案汇报。
第一步、陈述问题对于问题的陈述，一定要有具体化，最好能够量化或说清楚具体的场景，不能模糊，所以要学会如何定义问题，把问题的核心聚焦起来。
例如"你不会PPT"这个问题，到底是基本的PPT的操作都不会，还是PPT做的不够好，不够高大上呢？问题定义得越清晰，才越可能找到问题的解决办法。
在麦肯锡方法中 ，陈述一个问题可以从以下6个方面进行描述。
1.问题的决策者是谁
2.影响决策者的主要因素
3.解决问题的时间安排
4.问题解决成功与否的标志
5.问题解决成功的主要衡量标准
6.问题解决所需的准确度
在分析问题之前，我们要先把问题分解成不同的小项，通过假设、判断、排除等方式，对问题进行深入的研究。
拆解问题时，建议使用逻辑树结构来拆解，以确保拆解的内容全面、完整，比如你想提升PPT水平，就要这个问题，拆成几个部分，包括PPT的封面、目录，内容逻辑、图表，以及版式、配色、字体、母版等内容进行提升。
拆解问题时，可使用三种逻辑树分析方法，即议题树、假设树、是否树，务必将内容细化、拆解到自己不能再拆解的程度。
剔除非关键事项的核心机理80/20原则，我们不可能对问题的所有分支、所有细节都进行分析，我们关注的是主要矛盾，解决主要的、关联度比较大的分支问题，至于看似有用，但未必跟问题有关系的事项，就不要被它们影响到自己的判断。
比如你想提升PPT水平，你应该关注的是PPT的内容和逻辑，关注PPT的设计，如封面、目录，内容逻辑、图表，版式、配色、字体、母版等，至于如何汇报，那是另外一个方面的问题，否则这一问题会永无休止。
这是最关键的一步，没有详细的解决计划就会无从下手，从而导致拖延症的发生，在明确问题、做出相关假设的基础上，制定一个问题解决计划，明确责任人、解决时间、资源（人力、财力、技术资料、相关解决方案等），明确最终要达成的目标，这才是一个解决问题的完整流程。
当你剔除不相关、次要的事项并了解到必要的信息后，需要对这些关键信息建立分析框架，在麦肯锡方法中，对关键分析提出了10条原则，比如不要只拘泥于数字-要题问"我要回答什么问题？"、别钻牛角尖要使用80/20及简便的思维方法，随时检验你的观点等。
建立论证的方法可以使用树形结构（金字塔结构、方案树结构）、平行结构（情况-复杂性-解决办法）等方法进行论证，过程中不断进行假设、验证，设想解决问题的各种可能和方案，直到问题最终被解决。
准备故事图解，故事最有吸引力，画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
在阐述解决方案时，使用SCQA结构汇报你的方案，方法：（1）讲一个大家都知道的背景，（2）从你输出的结论出发，创造一个冲突，（3）让观众自动产生一个疑问，（4）观众带着这个疑问听你讲解决方案，注意力才会被牢牢的抓住。
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