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各种老牌电视机(曾称霸电视市场20年)

各种老牌电视机(曾称霸电视市场20年)说起长虹,就不得不提它的历史。它除了是一家生产电视机的企业,更是一家根正苗红的军工企业。它的前身是1958年创建的“国营四川无线电厂” ,1965年,“国营四川电厂”更名为“国营长虹机器厂”。大彩电奠定市场地位首先涌入脑海的大抵就是长虹了,这个曾经连续20年销量第一的彩电大王。近两年,关于长虹的消息不多,而最受关注的一次要数它2015年亏损近20亿一事了。其实从2010年开始,长虹就开始走下坡路了,市场排名逐渐跌出前三,而现如今更是沦为二流阵营。这些年,它背后又经历了什么?

各种老牌电视机(曾称霸电视市场20年)(1)

曾经的电视大王

如今还好么

小米电视4A前不久发布了。毫无疑问,又是主打“高性价比”,延续高端配置之类的...

暂且不提最近出门问问和小米电视撕逼这个事。邦哥不禁在想这么个问题,互联网智能电视频出,小米、乐视等巨头的进击,那些以往在市场上称霸的传统电视品牌怎么样了?它们活的还好么?

首先涌入脑海的大抵就是长虹了,这个曾经连续20年销量第一的彩电大王。

近两年,关于长虹的消息不多,而最受关注的一次要数它2015年亏损近20亿一事了。

其实从2010年开始,长虹就开始走下坡路了,市场排名逐渐跌出前三,而现如今更是沦为二流阵营。这些年,它背后又经历了什么?

大彩电奠定市场地位

说起长虹,就不得不提它的历史。它除了是一家生产电视机的企业,更是一家根正苗红的军工企业。它的前身是1958年创建的“国营四川无线电厂” ,1965年,“国营四川电厂”更名为“国营长虹机器厂”。

倪润峰,1967年,23岁的他刚毕业,被分配到长虹电视机厂。

在这期间,他从一名普通的工人到车间主任,再到厂长,共花了18年的时间。

也就是他出任厂长的那一年,1985年,他决定押注彩电业。

当时的国内生产环境大都是25英寸以下,29英寸以上的进口大屏幕就被认为是奢侈品了。

倪润峰看中这块市场,虽遭到质疑,但他用亲身体验的方式,说服了大家。

这也奠定了长虹投产大屏幕彩电的首发地位,随后启动了中国彩电业第一条现代化生产线。

长虹牌“红太阳一族”一度风靡全国。

三次价格战让长虹站稳脚跟

1988年的中国电视机市场被日本电视所主导,在这样的情况下,长虹若想在中国彩电业脱颖而出并非易事。

僵持不下之时,倪润峰想了个办法,“降价”。没想到这招还奏效了,通过降价这一招,长虹当年实现了1.97亿元的利润。

时机也非常巧,就像上天眷顾一样,国家出台了关于彩电降价的决策,同行们纷纷降价,而这时,长虹库房中积压的20万台彩电早就销售一空了。

此后,长虹的地位渐稳。

1994年3月,长虹挂牌上市,成为沪市第一蓝筹股,市值3690亿元。

第二次价格战。1996年,国内彩电市场再一次遭国外彩电围攻。倪润峰宣布,长虹所有品种的彩电,一律大幅度让利销售,每台让利150元至850元。

第三次价格战。发生在1999年4月,长虹再次宣布对所有生产的各型号彩电进行全面调价,下调幅度最高达1000多元。

三次价格战,让长虹彩电发展成一个首屈一指的知名彩电品牌。数据显示:

长虹企业资产从1400多万元增长到了130亿元。此时长虹彩电的市场占有率也由16.68%增长到31.64%,最高时曾达35%。

在当时,国内甚至出现了每销售3台彩电,就有一台是长虹的局面。

走出国门,成为民族的象征

1997年可以说是长虹彩电第一次走出国门。在1999年时,外商和长虹签订了总价值2400万美元的订单。长虹渐渐成为国民品牌的象征。

此后,赵勇接替了倪润峰成为长虹新掌门。擅长科研开发的赵勇接下来通过大刀阔斧的改革,让长虹延续了好的发展。

2004年,长虹高清读卡电视全面上市,填补了国产数字高清读卡市场的空白,属国内首例。

长虹也在进军冰箱和电视两大领域。分别在2005年和2007年收购了美菱电器和华意冰箱。完善了“黑电+白电”的产业布局。

2009年时,长虹在国内市场整整保持了20年的销量冠军。

等离子的决策,让长虹开始走下坡路

2007年,全国平板电视分成两大主要技术流派,即等离子电视和液晶电视。

而液晶面板当时的投资门槛较高,所以,赵勇选择了等离子,出资9750万元,建设了国内第一条液晶玻璃基板生产线,但液晶这块的布局相比等离子,可谓九牛一毛。

2012年,长虹收购安徽鑫昊,开启研发等离子项目。但生产线建成之后,并未真正生产过等离子屏幕。

相比市场上松下、三星和LG等家电巨头先后退出等离子领域,长虹还未捕捉到此信息点。

由此,押注等离子的失败,给长虹带来了不可估量的损失。不仅让巨额资金打水漂,还错过了最佳市场良机,逐渐边缘化。

至于长虹从辉煌期跌入低谷的原因,在外界来看,无非以下几点:

1、领导者个人意志太强,近乎“独裁者”

长虹的发展主要分为倪润峰时代和赵勇时代,不管是哪一个,领导者都表现出了近乎专制独裁的一面。

1998年,长虹为了确定其在市场的垄断地位,大量囤积上游原材料彩管。倪润峰甚至霸气十足地在公开场合声称“长虹就是要垄断”。然而,由于倪润峰一意孤行,导致长虹成为众矢之的,不仅没有实现“垄断梦”,长虹也囤积了大量库存无法处理。

2001年,倪润峰为了撬开海外市场,又不顾众人反对,与劣迹斑斑的APEX合作。此次合作虽然将长虹彩电输出了国门,却没能换回资金。双方合作告吹时,长虹财报赫然浮现出38亿元的海外应收账款。

如果说倪润峰的决策失误是长虹由盛转衰的分水岭,那么赵勇力排众议,60亿豪赌等离子的战略性失败,是给了长虹致命的一击。

2、战略失策,缺乏创新

简单点说,就是长虹固步自封,没有尽早的摆脱等离子的困境。

3、品牌重心转移,多元化发展跨界太广

随着市场发展的机会越来越多,长虹已经无法专注于一个领域,也开始谋求多元化发展。

长虹多元化的触角范围广泛,包括黑电、白电、手机、房地产、厨卫等,还成立了创投基金,办了孵化器,设立了电商公司,不仅卖家电,还卖电池、保健品、就睡饮料、农机具和电池等产品。

但事与愿违,每一个业务板块都不出彩。盘子做大了,体能却没有提高,营收增加了,盈利水平却没有增长。根据财报显示,长虹2014年最赚钱的业务竟是房地产,利润总额近5亿元,而彩电业务却亏损了1.3亿元。顾此失彼,长虹应该保护好这个品牌,而不是借着长虹的壳子,什么赚钱就做什么,这样损伤的是几十年的民族品牌。

4、船大难掉头,智能转型力不从心

2014年长虹启动了智能转型战略。推出“智慧社区下的智慧家庭平台”,以智慧物业和智慧健康为主营业务。令人意想不到的是,赵勇却把国虹通讯的股份卖掉了。国虹通讯集通讯终端、网络终端及个人移动电子产品的研发、制造、销售和服务于一体,曾是长虹进军3G的支柱产业之一。赵勇此举不得不让人怀疑长虹向智能化转型的决心。

虽说目前长虹电视已经从等离子的阴影中走出来,逐渐推出了液晶电视、OLED电视、激光电视,然后这也只能说做个追随者,像乐视、微鲸等一众互联网电视品牌丝毫不弱于长虹。至于长虹能否东山再起,那就拭目以待了。

提到长虹,那就不得不提康佳。

各种老牌电视机(曾称霸电视市场20年)(2)

想当初,1999年时,康佳彩电产量成功超越长虹,成为当时的“一哥”。

更戏谑的是,康佳、创维和TCL曾被人称为彩电三巨头,如今,创维凭借其多年来的稳固发展以及OLED电视的出色表现更是远远地把康佳甩在后面,TCL更不用说了,凭借其国际化的道路成功跻身全球前三…

因鼎盛期扩张过快而库存累积导致了康佳的衰败。最为致命的是,康佳最为动荡的时期,也是国内电视市场发展最快的时候。创维、TCL都逐渐逆袭,康佳却是乏善可陈,战斗力不足。

本来有康佳反超的机会,无奈康佳KKTV互联网电视品牌发力太晚,导致屈居创维、TCL之后,令人惋惜。

好在康佳后来牵手YunOS以及互联网电视品牌微鲸,让人渐渐有了盼头。KKTV成为互联网品牌独立运作,先后推出互联网电视品牌第一款曲面电视Q55S和第一款OLED电视X55。

不管怎么说,传统电视企业能焕发新春,拥抱互联网,还是值得乐见的。

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