高级会计师如何评审攻略（记录高级会计师考评历程-10月27日）

高级会计师如何评审攻略（记录高级会计师考评历程-10月27日）文章发表后，又学到的内容，个人觉得真的挺棒，分享给大家，预算下达的一个方法：希望各位朋友多关注点赞加留言，您们的支持是我前进的动力，共勉~[握手]2、再说一点关于什么叫“管理”，以前我的认知是“管人理事”，听课过程中，老师说到目前管理的解释：管事理人，整个反过来了，管呢是监督和空置、理呢是服务和指导、事指的是流程和标准、人呢指制度和激励。对于这个论述本人觉得还是很认可，拿来与大家分享。3、最后再讨论一点有意思的事情，毕竟听课是很枯燥的。那么作为一名财务工作者，对于总会计师，即总会、CFO、财务总监这三个称呼应该不陌生吧，那么这三者有什么区别呢？在这我就先不说我的理解和看法了，大家是怎么理解的呢？欢迎大家留言讨论。本人文笔很差，每天就是写一些纯论述的东西，跟计流水账差不多，不求大家夸奖，希望大家多包涵吧，如果您也想考取高会，或准备考取高会，我们一起努力加油！

各位朋友好[作揖]，现在向大家汇报一下我今天的学习情况及领悟。

都不好意思开口，为了给自己找个好听的借口，美其名曰找状态。说真的，本来挺精神的，但是听十来分钟课件，困意就立马涌了上来，即使不犯困，感觉也跟个摆件一样，左耳朵进，右耳朵出，甚至左耳朵都进不来，惭愧啊！[害羞]

浑浑噩噩的听了有一个多小时吧，课的内容呢老师讲的还是比较通俗易懂，讲的是“全面预算管理”，其实对于这个内容我想作为一名财务人都很熟悉，每年都要做预算，都要分解，还要做预算分析等等，但是通过听课件和自己实际工作对照，发现我们做的预算其实很多都是流于形式，没有真正发挥预算管理的作用。也可能自己一直在分公司工作吧，不能体会到总部或集团的那种预算管理。下面就把我学到的一点点肤浅的东西跟大家做个分享吧。

1、什么叫全面预算管理？对于全面二字我想很多的分子公司都不能真正的去领会和执行到位，当然我说的不是绝对啊，全面首先就要全员去参与，预算工作不仅仅是财务部门的工作，财务部门仅仅应该作为一个牵头或协调的部门，不应该闭门造车的去自己完成全部预算工作，应该从业务员到业务部门再到公司整体，是一个汇总、讨论、决策、审批等很多流程的一项复杂工作。其次，预算管理工作应做到全方位覆盖，不应该仅仅局限于经营数据的预算，还应包括资本性预算、资金预算等等。最后，预算管理应该贯彻整个预算年度，是一个不断执行、控制、监督、调整、分析、考核与评价的过程，不应该做完预算，上报，就丢在一边了，这样的话真的是在做无用功，劳民伤财。以上仅为个人的一点认识，对与不对，希望各位大神多多提出意见，多多包涵。

2、再说一点关于什么叫“管理”，以前我的认知是“管人理事”，听课过程中，老师说到目前管理的解释：管事理人，整个反过来了，管呢是监督和空置、理呢是服务和指导、事指的是流程和标准、人呢指制度和激励。对于这个论述本人觉得还是很认可，拿来与大家分享。

3、最后再讨论一点有意思的事情，毕竟听课是很枯燥的。那么作为一名财务工作者，对于总会计师，即总会、CFO、财务总监这三个称呼应该不陌生吧，那么这三者有什么区别呢？在这我就先不说我的理解和看法了，大家是怎么理解的呢？欢迎大家留言讨论。

本人文笔很差，每天就是写一些纯论述的东西，跟计流水账差不多，不求大家夸奖，希望大家多包涵吧，如果您也想考取高会，或准备考取高会，我们一起努力加油！

希望各位朋友多关注点赞加留言，您们的支持是我前进的动力，共勉~[握手]

文章发表后，又学到的内容，个人觉得真的挺棒，分享给大家，预算下达的一个方法：