阿里巴巴和亚马逊谁更有增长潜力（2个原因让阿里成就）
阿里巴巴和亚马逊谁更有增长潜力（2个原因让阿里成就）同时还体现在疫情之下中国经济依旧爆发出强大的潜能和韧性。据中国政府网报道，在2020年1-2月市场销售减少，然而生活必需品销售和实物商品网上零售继续增长。中国经济能够形成“阿里”这样的帝国。这不仅仅表现在中国经济带来的互联网电商的繁荣，为阿里提供海量的用户。据CNNIC最新报道显示，截至2020年3月，我国网络购物用户达7.10亿，较2018年增长1亿。如果把阿里巴巴比作一个百货商场，想要达到GMV高，就是要来逛的顾客多，逛了又想买的人也多，并且每次剁手花的钱还不少。阿里则是用两个手段实现了GMV高的目的：一个“百货商场”哪怕建设的再好，里面的商品再多，但是建立在沙漠，还是没有顾客光顾。而阿里这个巨大的平台电商，没有建立在“经济的沙漠”里 而是被中国这个经济巨浪不断推动着向前发展。
2020年5月22日，阿里巴巴集团公布截至2020年3月31日止季度及2020财年业绩。在这个财报中，阿里巴巴罕见地在披露了GMV的数据：阿里巴巴数字经济体全球年度活跃消费者达9.6亿，成为世界第一个GMV突破1万亿美元的公司。
这个成绩是许多公司都不敢想象的。例如，拼多多的年GMV约为0.16万亿美元，世界电商巨头亚马逊最新财报显示的交易额约为0.3万亿美元，还不到阿里的三分之一。
阿里到底是如何突破这一数字的？在这之前，让我们更好地了解一下GMV的概念。
GMV (Gross Merchandise Volume)是指一定时间内的成交总额。GMV=IPV-UV(IPV_UV浏览过商品详情的独立访问者)*转化率*客单价（顾客平均购买商品的金额）。别被这个公式吓到了，咱们一个例子就可以知道GMV怎样才能高。
如果把阿里巴巴比作一个百货商场，想要达到GMV高，就是要来逛的顾客多，逛了又想买的人也多，并且每次剁手花的钱还不少。
阿里则是用两个手段实现了GMV高的目的：
- 一是将自己的“百货商场”建立在市场需求巨大的中国经济之上
- 二是不断丰富自己的业务，向“顾客”提供丰富多样的商品。让用户逛了想买，并且每次剁手还花不少钱
一个“百货商场”哪怕建设的再好，里面的商品再多，但是建立在沙漠，还是没有顾客光顾。而阿里这个巨大的平台电商，没有建立在“经济的沙漠”里 而是被中国这个经济巨浪不断推动着向前发展。
中国经济能够形成“阿里”这样的帝国。这不仅仅表现在中国经济带来的互联网电商的繁荣，为阿里提供海量的用户。据CNNIC最新报道显示，截至2020年3月，我国网络购物用户达7.10亿，较2018年增长1亿。
同时还体现在疫情之下中国经济依旧爆发出强大的潜能和韧性。据中国政府网报道，在2020年1-2月市场销售减少，然而生活必需品销售和实物商品网上零售继续增长。
然而打铁还需自身硬，阿里没有单一地依靠电商业务，而是建立起一个数据经济体，才能让阿里巴巴超过世界电商巨头亚马逊和“后浪”拼多多，实现1万亿美元这个数字。
数字经济的布局，助阿里成就辉煌早在2018年的时候，阿里CEO张勇便提出，阿里已经经历十几年的发展，成为一个横跨电子商务、物流、云计算、新零售等多板块的数字经济体。我们从最新出炉的阿里财报便可以看出，阿里这个数字经济体不但成型了，并且为阿里数字经济体突破1万亿美元成交额做出了巨大的贡献。
第一个是其核心电商业务，淘宝直播的发展为其做出了重大贡献。2020财年，淘宝直播GMV同比增长100%，其中，2200个品牌天猫销售额破1亿。
第二个是菜鸟物流服务。在2020年，菜鸟物流营收达到222.33亿，相较于去年增长49%。同时在3月份，菜鸟社区驿站日均处理包裹数量同比增加超100%。
第三个便是本地生活服务和新零售业务。本地服务主要包括饿了么，达到了254.4亿的营收，同比增长41%。新零售业务主要包括盒马，2020年盒马门店数达207家。在线购买对盒马GMV的贡献占比约60%，同比去年提升10%。
第四个便是阿里云和钉钉。截至2020年3月31日，钉钉用户数超过3亿，企业组织数超过1500万，成为了阿里进入产业互联网的重要棋子。阿里云则营收达到了400.16亿，同比增长62%，连续两个季度营收超过100亿，同时还能保持在疫情期间逆势高速增长，显示出其巨大的商业前景。
在中国这个巨大的经济市场上，阿里布了一招大棋，不像亚马逊和拼多多一样单一地依靠电商业务，而是以电商为核心，展开物流、新零售、云计算等业务，建立一个宏大的数字经济体。正是这样有远见的布局，才让阿里成为世界上第一个成交额突破1万亿美元的公司。由此可见业务模式的多元发展对一个公司的长远发展是多么的重要。
今天的企业案例就到这里啦 大家怎么看待阿里的发展策略呢？欢迎点赞评论转发
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