优秀管理者经常对下属讲的九句话（管理者用好这六招）

优秀管理者经常对下属讲的九句话（管理者用好这六招）第四招：塑造有共同价值观的企业文化作为领导，今后越来越重要的责任和任务，就是带领手下的下属们，为企业创造最大价值。这就要求领导者一方面必须是行业里的专家能人，不仅自己能做事，而且能够为公司创造最大价值。另一方面，一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个下属的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个下属的积极性和创造性，带领和依靠团队全体的共同努力，来实现战略目标。通过简单而粗暴的威胁和命令，虽然也可以让下属服从，但是往往不能达到很好的效果；从而使他们失去信心，对你的领导力也失去信任，从而放弃和你共同追求的理想，寻找各种借口和机会与你对立。第二招：定期调整流程和修订制度用流程管事。定期调整工作流程的目的是提高工作效率，在具体的工作实践中不断地优化工作流程，达到工作目的。在工作中经常会出现“计划没有变化快”的情况。在这种情况下再沿用一成不变的计划，显然就不能够适应新形势和新情况。用

下属难管？沟通难？执行难？是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题。

简单地说，领导与下属间就是管理与执行的关系，但是二者有着同样的目标，那就是达到企业的理想目标。领导制定工作方案，总体统筹，下属们执行计划，在领导的带领下开展工作。领导好你的下属，将他们的个性都发挥出来，只有这样，整个企业才呈现出源源不断的生机和活力。领导要用好这五招：

第一招： 制定三---五年的企业发展规划

企业一个惯用的做法就是给员工“造梦”。通过“造梦”来凝聚人心。中短期企业发展规划就是一个企业清晰的发展方向，也是让下属们能够预见到的事情，让下属们对企业的目标达成共识，让他们团结协作，这将使下属们更加团结。树立一个清晰直观的发展规划和前景，便会激发下属们的信心、热情和积极性，会使全体成员朝着一个方向共同努力。一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让下属们在对企业的目标达成共识的基础之上，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而奋斗，而不会有任何退缩的想法。

第二招：定期调整流程和修订制度

用流程管事。定期调整工作流程的目的是提高工作效率，在具体的工作实践中不断地优化工作流程，达到工作目的。在工作中经常会出现“计划没有变化快”的情况。在这种情况下再沿用一成不变的计划，显然就不能够适应新形势和新情况。用制度管人。企业每个阶段都有每个阶段的重点工作，制度是为企业的发展服务，所以要定期地修订和废止一些不适合企业发展的制度。作为领导，也应该顺应企业管理的变化趋势，不断改变发展目标和策略，以变应变，不断调整制度、流程和管理方式，以适应企业内外环境的剧烈变化，在保持企业的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，敢于吃螃蟹，有了符合现实情况的计划和策略，下属们也会随之改善自己的工作方式，以适应你的改革措施。

第三招：以身作则为企业创造价值。

作为领导，今后越来越重要的责任和任务，就是带领手下的下属们，为企业创造最大价值。这就要求领导者一方面必须是行业里的专家能人，不仅自己能做事，而且能够为公司创造最大价值。另一方面，一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个下属的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个下属的积极性和创造性，带领和依靠团队全体的共同努力，来实现战略目标。通过简单而粗暴的威胁和命令，虽然也可以让下属服从，但是往往不能达到很好的效果；从而使他们失去信心，对你的领导力也失去信任，从而放弃和你共同追求的理想，寻找各种借口和机会与你对立。

第四招：塑造有共同价值观的企业文化

作为领导的一个重要作用，就是要塑造具有共同价值观和凝聚力的企业文化，成为广大员工团结合作的基础，企业有清晰的价值观、企业使命、企业精神等，使整个公司能够朝着一个方向前进。不仅如此，还应当使优秀的公司文化渗透进每一个员工的日常行动。让这种文化的氛围深入人心，真正让下属心甘情愿地和你站在一条战线上。

第五招：教练式管理，培养和锻炼下属们

管理一个团队，是让人头疼的事情，因为要统一下属的前进目标，要寻找一个全体人员都信服并追求的方向才能聚合所有人的向心力和凝聚力。所以上司的一个重要任务，就是通过组建团队和带领队伍，把你的管理思想和要求进行教练，用标准管理动作和规范，去一点一点去规范他们的行为，让他们知道每个管理动作的目的、方法、以及达不成的后果。这样在各项工作的执行上就会不折不扣地完成。

第六招：沟通成为你最重要的工作。

要经常与你的下属沟通，了解下属内心所想，并对症下药，才能赢得对方的信任与支持，心甘情愿地效力和奉献。通过领导的沟通和协调，使团队每个成员的潜能和积极性得到充分发挥，并使整个团体产生一加一大于二的管理效果。

以上这几招是作为领导所应具备的任务和能力，，只有真正用好这六招，才能称得上是一位具有组织、创新和领导能力的优秀领导，也才能为所在公司乃至全社会创造出最大的物质和精神财富，下属自然找不到借口离开你。