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体制内十二个干货(6条体制生存法则)

体制内十二个干货(6条体制生存法则)要知道,很多时候,体制工作追求的并不只是工作效率,还有权力平衡和人情世故等其它方面的东西。如果鱼和熊掌不可兼得,那领导肯定会选择与他个人联系最为紧密的东西。你觉得你工作能力强,单位离不开你,领导离不开你,其实这是一种错觉。可能对于领导来说,领导只是觉得你能办事而已,或者只是觉得你用着相对好用而已,不存在离开了谁,单位就无法运转。什么叫工作到位?其实就两句话,件件有着落,事事有回音。02体制就像一个机器,少了某个零件,可能刚开始会运转得慢一点,但没有离不开谁。

体制内十二个干货(6条体制生存法则)(1)

01

不管大事还是小事,但凡是领导交代的事情,一定要有反馈和“回音”。

不要觉得某些事情没那么重要,就不反馈和汇报,这是非常错误的想法。比如说,领导让你给兄弟单位送一份文件,送到之后,一定要告知领导,不然领导怎么知道你送到了没有。

当然,在反馈和汇报的时候,也要讲究方式方法,要根据事情的大小和重要程度,选择最为合理的汇报方式。一般来说,小事情发个短信就可以了,而重要敏感事项,则要打电话或者当面汇报。

什么叫工作到位?其实就两句话,件件有着落,事事有回音。

02

体制就像一个机器,少了某个零件,可能刚开始会运转得慢一点,但没有离不开谁。

你觉得你工作能力强,单位离不开你,领导离不开你,其实这是一种错觉。可能对于领导来说,领导只是觉得你能办事而已,或者只是觉得你用着相对好用而已,不存在离开了谁,单位就无法运转。

要知道,很多时候,体制工作追求的并不只是工作效率,还有权力平衡和人情世故等其它方面的东西。如果鱼和熊掌不可兼得,那领导肯定会选择与他个人联系最为紧密的东西。

不要恃才傲物,要尊重领导,没有机会,再大的才干又有什么用呢。

03

不合理的事情,一定要学会拒绝,否则一旦粘身,那就永远跑不掉了。

在体制内工作,有一个非常奇葩的现象,那就是很多工作谁第一次接手,谁就永远承揽了这项工作,而不管这项工作究竟是谁的职责。因为别人往往会说,第一次都是谁谁干的,这次还找他吧。

在干工作这个问题上,真的不是干得越多越好。干得越多,需要承担的责任就越多,万一不小心出点纰漏,那凭借踏实肯干建立的良好形象,马上就被消耗殆尽了。

谁说凡事一定要委曲求全,该推还是要推,只要推得合理,推得有道理。

04

上报给上级的请示或报告,一定要拿给领导过目,这是“规矩”的问题。

前段时间,单位的一个同事就犯了这样的忌讳。本来他是想让领导省点心,但是上报的报告却因掌握情况有偏差出了点问题,后来上级打电话给领导,领导一脸懵逼,说根本不知道这回事。

主动干工作替领导分忧是好事,但任何时候都不能越界干工作。像同事这样,没经领导过目,就擅自上报报告,就属于典型了越界。越的是什么界,越的是领导的权力边界。

所以,该请示报告的一个都不能少,领导可以不在意,但是你不能不重视。

05

逢年过节,要多往领导那里走动走动,尽可能地多构建一些私人关系。

这个观点很现实。体制内讲究的是层级和秩序,上级永远对下级拥有着制约权,只有与领导构建较为密切的私人联系,领导才会为你考虑,才会给你机会和实惠。否则全都是公事公办,领导图什么优先考虑你。

要知道,在领导看来,干好工作那是你应该的,而工作之外的事情就不一样了。相对于工作干得好,积极构建私人关系,更能直接让领导受益,领导能不喜欢你吗。

为人处事处的是什么,处的就是领导对你的态度,领导认为你好,凡事都快马加鞭。

06

在体制内工作,要讲方向和重点,不同的岗位,不同的层级,要有不同的策略。

对于新人来说,勤快是必要的,但是也不要大包大揽,因为活永远都是干不完的;对于中层来说,群众基础、核心业务和领导关系,三者之中起码拿住一个;而对于高层来说,能隐形就隐形,少做少错。

不仅仅是在体制内,不管在哪里,职场都不仅仅只有工作,还有其他很多乱七八糟的东西,要在繁杂的错乱中找到平衡,不能过于单纯和执著。

好好工作是必要的,但是也要抬头看天,思考方向,切忌盲目执着。

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