体制内十二个干货（6条体制生存法则）

体制内十二个干货（6条体制生存法则）要知道，很多时候，体制工作追求的并不只是工作效率，还有权力平衡和人情世故等其它方面的东西。如果鱼和熊掌不可兼得，那领导肯定会选择与他个人联系最为紧密的东西。你觉得你工作能力强，单位离不开你，领导离不开你，其实这是一种错觉。可能对于领导来说，领导只是觉得你能办事而已，或者只是觉得你用着相对好用而已，不存在离开了谁，单位就无法运转。什么叫工作到位？其实就两句话，件件有着落，事事有回音。02体制就像一个机器，少了某个零件，可能刚开始会运转得慢一点，但没有离不开谁。

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不管大事还是小事，但凡是领导交代的事情，一定要有反馈和“回音”。

不要觉得某些事情没那么重要，就不反馈和汇报，这是非常错误的想法。比如说，领导让你给兄弟单位送一份文件，送到之后，一定要告知领导，不然领导怎么知道你送到了没有。

当然，在反馈和汇报的时候，也要讲究方式方法，要根据事情的大小和重要程度，选择最为合理的汇报方式。一般来说，小事情发个短信就可以了，而重要敏感事项，则要打电话或者当面汇报。

什么叫工作到位？其实就两句话，件件有着落，事事有回音。

02

体制就像一个机器，少了某个零件，可能刚开始会运转得慢一点，但没有离不开谁。

你觉得你工作能力强，单位离不开你，领导离不开你，其实这是一种错觉。可能对于领导来说，领导只是觉得你能办事而已，或者只是觉得你用着相对好用而已，不存在离开了谁，单位就无法运转。

要知道，很多时候，体制工作追求的并不只是工作效率，还有权力平衡和人情世故等其它方面的东西。如果鱼和熊掌不可兼得，那领导肯定会选择与他个人联系最为紧密的东西。

不要恃才傲物，要尊重领导，没有机会，再大的才干又有什么用呢。

03

不合理的事情，一定要学会拒绝，否则一旦粘身，那就永远跑不掉了。

在体制内工作，有一个非常奇葩的现象，那就是很多工作谁第一次接手，谁就永远承揽了这项工作，而不管这项工作究竟是谁的职责。因为别人往往会说，第一次都是谁谁干的，这次还找他吧。

在干工作这个问题上，真的不是干得越多越好。干得越多，需要承担的责任就越多，万一不小心出点纰漏，那凭借踏实肯干建立的良好形象，马上就被消耗殆尽了。

谁说凡事一定要委曲求全，该推还是要推，只要推得合理，推得有道理。

04

上报给上级的请示或报告，一定要拿给领导过目，这是“规矩”的问题。

前段时间，单位的一个同事就犯了这样的忌讳。本来他是想让领导省点心，但是上报的报告却因掌握情况有偏差出了点问题，后来上级打电话给领导，领导一脸懵逼，说根本不知道这回事。

主动干工作替领导分忧是好事，但任何时候都不能越界干工作。像同事这样，没经领导过目，就擅自上报报告，就属于典型了越界。越的是什么界，越的是领导的权力边界。

所以，该请示报告的一个都不能少，领导可以不在意，但是你不能不重视。

05

逢年过节，要多往领导那里走动走动，尽可能地多构建一些私人关系。

这个观点很现实。体制内讲究的是层级和秩序，上级永远对下级拥有着制约权，只有与领导构建较为密切的私人联系，领导才会为你考虑，才会给你机会和实惠。否则全都是公事公办，领导图什么优先考虑你。

要知道，在领导看来，干好工作那是你应该的，而工作之外的事情就不一样了。相对于工作干得好，积极构建私人关系，更能直接让领导受益，领导能不喜欢你吗。

为人处事处的是什么，处的就是领导对你的态度，领导认为你好，凡事都快马加鞭。

06

在体制内工作，要讲方向和重点，不同的岗位，不同的层级，要有不同的策略。

对于新人来说，勤快是必要的，但是也不要大包大揽，因为活永远都是干不完的；对于中层来说，群众基础、核心业务和领导关系，三者之中起码拿住一个；而对于高层来说，能隐形就隐形，少做少错。

不仅仅是在体制内，不管在哪里，职场都不仅仅只有工作，还有其他很多乱七八糟的东西，要在繁杂的错乱中找到平衡，不能过于单纯和执著。

好好工作是必要的，但是也要抬头看天，思考方向，切忌盲目执着。