刷存在感的东西（刷存在感吗）

刷存在感的东西（刷存在感吗）第二天我去找业务部门签字，看到业务部的都聚在大厅聊天，我叫了要签字的总监来审单。当时的我并不知道她们有业务会要开，看她们在聊天就问现在有没有空，有空单子签字一下。得到肯定的答案就让那个总监来审单签字，那个总监签完字后提到有一张单要改一下，客户项目有变动数量增加到10，找到那张单叫她改了数 前后不到2分钟。在这个总监改单子的时候，H喊了一声开会了，什么时间干什么事你们不知道嘛，现在是对数据的时候嘛。大概一个小时后吧，部门领导临时通知开会，这个临时会议就专门为我而开的批斗会，说是我拉着总监对数据影响她们开会，影响她们出单出业绩，我太随性了想什么时候找她们对数据就什么时候完全不看场合。面对这突如其来的批斗会我是真的懵逼了，在签字的两分钟时间里业务部门的都在大厅，我也问过是否有空，都没有人告知我业务部门要开会。平时也没有在她们忙的时候要她们配合对数据，就像其他部门同事说的做业务的都是牛逼哄哄的，跟

请问在你们身边有为表现自己在领导面前刷存在感的同事吗?

如果你问我存在感是怎么来的，我一定会告诉你是刷出来的

记得刚入职时，这个同事也就是现在的销售部门的领导暂且称她H，H在我迷茫的时候当着大家的面说：找个时间帮你熟悉一下，捋下思路！那时候的我是真的感激，觉得H很热心，对H所说的捋思路也是报着期待。可是当真的到这个所谓的熟悉的环节时真的让我哭笑不得，就是让我熟悉公司新上的一个软件，对此软件于我刚入职的一枚新人来说并非工作重点。默默地拿起那只有一张纸的工作岗位内容交接表开始我的工作。

上周由于一份文件，因为缺少相关分析数据，对方工作人员要求写一份说明把这个缺少的前因后果写完整即可。写好后给大领导过目时恰巧H也在，看到这个说明后就马上说不可以这样，应该要怎样怎样。当即就跟H说就是因为某些不可抗的因素导致当时是没有数据留存所以才要这样子做个补充，已同对方的工作人员沟通过也表示能理解。我想表述的是这只是个例，从此之后不会有这种情况，部门已经对此工作流程做过优化调整。当时大领导表示这份说明没有问题可以发给对方了，H还在那边不停的说不能这样子应该要这样那样，真的好无语。事后诸葛亮谁不会，有这个本事放马后炮为什么不能预判这种情况进而预防呢，好歹你在我说优化调整前指出来我也会服气呀。

第二天我去找业务部门签字，看到业务部的都聚在大厅聊天，我叫了要签字的总监来审单。当时的我并不知道她们有业务会要开，看她们在聊天就问现在有没有空，有空单子签字一下。得到肯定的答案就让那个总监来审单签字，那个总监签完字后提到有一张单要改一下，客户项目有变动数量增加到10，找到那张单叫她改了数 前后不到2分钟。在这个总监改单子的时候，H喊了一声开会了，什么时间干什么事你们不知道嘛，现在是对数据的时候嘛。大概一个小时后吧，部门领导临时通知开会，这个临时会议就专门为我而开的批斗会，说是我拉着总监对数据影响她们开会，影响她们出单出业绩，我太随性了想什么时候找她们对数据就什么时候完全不看场合。面对这突如其来的批斗会我是真的懵逼了，在签字的两分钟时间里业务部门的都在大厅，我也问过是否有空，都没有人告知我业务部门要开会。平时也没有在她们忙的时候要她们配合对数据，就像其他部门同事说的做业务的都是牛逼哄哄的，跟她们讲话都不理人的。在她们做业绩，接待客户，服务客户的时候我都没有去找她们，经常为了等她们有空等到晚上，我的大部分加班都是因为这种情况。同部门的同事给我分析是我太老实了，H要在领导面前表现然后就了有这个批斗会。你要表现你表现你的我管不着，为什么要踩别人呢。

如果说这样刷存在感的表现就能换来赏识，那我学不会也相信这样子的走不长远。