仓库管理可视化方案（仓库管理可视化之四）

仓库管理可视化方案（仓库管理可视化之四）③物料现有库存之物料原料数量，这主要针对部分的B2C的仓库和深加工的仓储仓库。这些数量都是需要统计清楚。然后按照一定的维度进行上报公司高层进行决策看是否需要在此进原料还是到一定的区间值在去做申请。▲需补给的物料 ① 物料现有库存就是对仓内的物料进行盘点确认，确认好的数量报给当班的主管或者是单证进行统一领用管理。主要包含的内容有：需补给的物料、物料原料数量、物料半成品库存、已呆滞的物料、物料使用的频次/周/月。▲物料现有库存 ②物料现有库存之需补给的物料，这个点在仓库之中是非常重要的，它直接关系到现场生产是否能及时生产。不管是B2B仓库还是B2C的仓库都需要对物料进行管理和管控，月底和月初要对数量进行申报，由总部进行统一采购。这些物料必须要及时申请，仓库第一负责人要去监督执行！

一、仓库管理可视化：

①仓库管理可视化分为：库存货品可视化、库位动态可视化、作业设备可视化、物料供给可视化、仓库作业可视化、人员情况可视化等六个方面；今天小编来分享下库存货品可视化，看看它都有哪些因素组成吧！

▲仓库管理可视化

②物料供给可视化分为：物料现有库存和物料每日消耗，那就跟随小编来看看它的组成吧！

▲物料供给可视化

二、物料可视化之物料现有库存：

① 物料现有库存就是对仓内的物料进行盘点确认，确认好的数量报给当班的主管或者是单证进行统一领用管理。主要包含的内容有：需补给的物料、物料原料数量、物料半成品库存、已呆滞的物料、物料使用的频次/周/月。

▲物料现有库存

②物料现有库存之需补给的物料，这个点在仓库之中是非常重要的，它直接关系到现场生产是否能及时生产。不管是B2B仓库还是B2C的仓库都需要对物料进行管理和管控，月底和月初要对数量进行申报，由总部进行统一采购。这些物料必须要及时申请，仓库第一负责人要去监督执行！

▲需补给的物料

③物料现有库存之物料原料数量，这主要针对部分的B2C的仓库和深加工的仓储仓库。这些数量都是需要统计清楚。然后按照一定的维度进行上报公司高层进行决策看是否需要在此进原料还是到一定的区间值在去做申请。

▲物料原料数量

④物料现有库存之物料半成品库存，这里及涉及到制造业的仓储多一点了。但是也有例外，部分仓储也会涉及到半成品。比如小编之前管理过的餐饮公司就会涉及到半成品库存。对待半成品尤其是餐饮行业的半成品仓库需要关注库存的准确性之外还要关注半成品的批次和生产日期。

▲物料半成品库存

⑤物料现有库存之已呆滞的物料，这些物物料按照一定的周期最好是按照周的维度提报给甲方客户进行决策。呆滞的物料的管控也是比较严格的。因为稍有不慎的话，作为运营管理者可能就要承担部分的责任与经济损失。

▲已呆滞物料

⑥物流现有库存之物料使用的频次/周/月。这里的这些数据根据仓库的实际单量和使用量来进行估算，扣减掉部分损耗。这些是提供给仓库负责人的前提条件，作为现场的管理对这些数据一定要了然于心。而不是等仓经找你要数据了，在去问你的组长或者员工那样的话这个现场管理者就很不称职。

▲物料使用的频次/周/月

三、物料可视化之物料每日消耗：

①物料每日消耗是需要根据现场实际的生产情况来定的。主要包含以下几个方面：各种物料每日消耗量和消耗靠前的几种物料。

▲物料每日消耗

②物料每日消耗量之各种物料每日消耗量，这些数据的统计不是一天两天的统计量就能够精准。需要时间的积累和经验的积攒，才能将这些物料的每日用量统计的到位。它的统计就是对于仓库的成本进行合理的管控，仓库是最难盈利的地方，想要盈利肯定需要在各个方面去进行研究想方设法。

▲各种物料每日消耗量

③物料每日消耗量之消耗靠前的几种物料，这些也就是耗材里面的TOP5或者是TOP10，这些数据对于仓库来说正常情况下可控范围内要多申请点量。

▲消耗靠前的几种物料

结语：

一花一世界

一叶一菩提

来源：网络摘抄