忙得晕头转向是什么原因（总是忙得晕头转向）

忙得晕头转向是什么原因（总是忙得晕头转向）站在长期的角度，琐事需要提高效率，需要有时间的管理。站在长期的角度，你每天要做的不是去忍受琐碎的小事，而是引入时间管理概念，梳理流程，提升做琐事的效率。如果你每天工作总对于琐事混乱，你就做不好自己主要的事情，浪费时间，浪费生命。电话铃在响，打印机在出故障发出滴滴声，打印到一半的文件发现了小问题，一会儿还有访客要来……听着就乱。每天的琐事要不要做？是不是还是要做？对，这个没错，逃避没有用，还是要做。遵从要事第一原则的人，有目标感，能以重点为导向。格雷也提到“成功者能为失败者所不能为，总是并非心甘情愿，单位了理想和目标，仍可以克服心理障碍。”尊重要事第一原则的人能坚定自我，不屈服于一时的冲动和欲望，更易达成目标。那么，如何应对职场和生活的挑战，如何专注于最重要的事务，管理时间发挥自己的潜能，进而使自己获得持续性的成长？1.别让琐碎牵着鼻子走

又是一个周末，小张的好友给他打电话“张同志，周六来顿火锅啊？”“哎呀，这周不行啊，我事情太多了，周六怕是得加班。”“大忙人，喊你两星期了，都没吃成。”朋友不太高兴，忿忿挂掉了电话。

小张在公司总是很忙，一会儿发现得交一个报告，一会儿同事让帮忙写个东西，当天还有上司的文件得回……每天事情很多，“总是忙得晕头转向”。

事情多又杂，忙不清。你会有这种感觉吗？这种状态严重影响效率，会让人处于一个持续高压的状态，缺乏充足休息，缺乏休息状态更不好。长此以往，恶性循环。因此，用“要事第一”原则去行动很重要。

《成功的普遍共性》作者格雷一直致力于成功人士身上普遍存在的共性。他发现成功的决定因素并非辛勤工作、不凡的运气和良好的人际关系，虽然这些因素对于一个人的成功有举足轻重的影响，但都比不上另一个更加重要的因素，那就是“要事第一”。

遵从要事第一原则的人，有目标感，能以重点为导向。格雷也提到“成功者能为失败者所不能为，总是并非心甘情愿，单位了理想和目标，仍可以克服心理障碍。”尊重要事第一原则的人能坚定自我，不屈服于一时的冲动和欲望，更易达成目标。

那么，如何应对职场和生活的挑战，如何专注于最重要的事务，管理时间发挥自己的潜能，进而使自己获得持续性的成长？

如何做好“要事第一”

1.别让琐碎牵着鼻子走

电话铃在响，打印机在出故障发出滴滴声，打印到一半的文件发现了小问题，一会儿还有访客要来……听着就乱。每天的琐事要不要做？是不是还是要做？对，这个没错，逃避没有用，还是要做。

站在长期的角度，琐事需要提高效率，需要有时间的管理。站在长期的角度，你每天要做的不是去忍受琐碎的小事，而是引入时间管理概念，梳理流程，提升做琐事的效率。如果你每天工作总对于琐事混乱，你就做不好自己主要的事情，浪费时间，浪费生命。

以下是帮你解决琐事的管理矩阵：

每天24小时，为什么别人多做好那么多事？那是他们都做好了自己的时间管理啊！你不可能三头六臂，难以在同一时间段一下子解决琐碎问题。这个时候用上时间管理，把控好自己的时间，别让琐碎牵着鼻子走。

2.say”NO!”敢于拒绝

很多年前的电视剧里有个角色“便利贴女孩”，同事经常将他们的需求写便利贴给她，让她帮忙这个帮忙那个，而“便利贴女孩”却因为害怕拒绝，额外负担了很多，自己工作任务也没有做好。由这例子来看，除了当务之急外，其他次要的事情不卑不亢，有礼貌地说：“不”若要专注于要务，就得排出次要事务的牵绊，此时，需要说“不”的勇气。对于“便利贴女孩”本职工作才是要务，做好本职工作，而那些同事写的便利贴需求就是次要事务。敢于说“不”，及时拒绝，防止次要事务阻碍你把其他事情做好。

根据时间矩阵处理琐碎事务，敢于拒绝次要事务，做好“要事第一”。

3.摆脱昨天，关注未来

摆脱昨天，勇敢放弃已经不再有价值的过去。

今天的成果来自昨天决策和行动，但是面对明天的贡献，高效能人士通常会自问：“如果我们还没进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”“这件事现在还有继续做的价值吗？”对于要做的事情，判断其长期价值。

华为的持续发展，正是来自不断摆脱昨天的成就，不断关于“明天怎样过冬”的思考。任正非说：10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见。对于他来说，过去的成功已经是昨天，能不能持续发展，能不能活在未来并占领更多市场才是需要考虑的事，也为了这个未来做好需要要做的事，对于华为来说，这是要事。华为的做法，职场中的我们也可以借鉴，无论你昨日，你的过去做得多好，忘记你昨日做的贡献，考量一下你的未来。你的未来想达成什么目标，问一句“这个事对我的未来是否有帮助”。

遵从要事第一原则的人，有目标感，能以重点为导向。

根据时间矩阵处理琐碎事务，

敢于拒绝次要事务，

更关注未来，

相信你能做好“要事第一”。

#职场##有话职说第4季#

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